juin 2008

dimanche 08 juin 2008

Pas de relevé du temps passé sur les tâches

Le temps qui passe ne se rattrape pas...

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mercredi 11 juin 2008

Compter les heures, c'est mal

Suite du débat... Mon point de vue : trouver de l'intérêt dans le comptage des heures, c'est probablement le symptôme d'une mauvaise application de Scrum....

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vendredi 13 juin 2008

SigmaM6 dans une semaine

C'est à Montpellier qu'aura lieu vendredi prochain le 6ème séminaire sur les méthodes agiles, après les 5 qui se sont déroulés à Toulouse depuis 2 ans. Programme et inscriptions sur le site des Sigma(T)....

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lundi 16 juin 2008

Compter les jours, ça peut servir

Une mesure simple pour montrer le budget consommé par rapport à l'avancement...

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jeudi 19 juin 2008

Conseil agile

Pour une méthode agile, du conseil agile....

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Tableau des tâches horizontal

Une bonne utilisation du tableau des tâches contribue au succès des sprints. Voici un exemple avec disposition horizontale :...

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vendredi 20 juin 2008

Séminaire agile en direct vidéo

Pour ceux qui ne peuvent pas se rendre à Montpellier aujourd'hui, il y a la possibilité de le suivre en direct, grâce aux moyens techniques de la Licence Pro jeux vidéo. Plus d'infos sur le programme et sur l'accès en direct vidéo....

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dimanche 22 juin 2008

Les pratiques dépendent du contexte

J'étais vendredi au SigmaM6 à Montpellier. Nous avons eu des retours d'expérience dans des domaines très différents. Les histoires différent pas seulement parce qu'Areva s'est basé sur Scrum et Igeoss sur XP, mais surtout parce que les contextes ne sont pas les mêmes. Les 6 projets sur lesquels je serai intervenu pendant le mois de juin et qui appliquent l'agilité se déroulent dans des conditions d'environnement également très différentes. Les entreprises concernées sont dans des domaines métiers différents, possèdent une culture extrêmement variable, ont une taille qui va de la petite startup à la très grande administration, une capacité à changer variable (souvent inverse à la taille), un...

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jeudi 26 juin 2008

Planification de l'itération

Bien avant de passer à Scrum, je faisais du processus itératif. J'ai encadré de nombreux projets qui appliquaient un processus itératif, genre RUP. Comme dans Scrum, il y avait une planification à 2 niveaux : plan grosses mailles pour le projet et plan détaillé pour l'itération. Le concept est le même, mais la façon de préparer le plan diffère, essentiellement sur 2 aspects : le timing la responsabilité Côté timing, avec Scrum c'est simple : le plan de l'itération n se fait au début de l'itération n lors de la réunion prévue pour ça. Avec un processus plus axé sur le contrôle par la hiérarchie, le plan d'itération doit suivre un workflow de validation. Cela se passait à peu près comme ça,...

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dimanche 29 juin 2008

On vient on gagne et on s'en va

Je peux ressortir le slogan après la belle victoire du Stade Toulousain hier. D'autant plus belle qu'elle a été acquise avec la manière sur un adversaire redoutable. Le match a mis en exergue les valeurs du collectif reprises par Scrum. Rappelons qu'à la genèse de Scrum il y a l'idée que le développement n'est pas une course de relais où chacun fait son boulot et passe le résultat au suivant, mais que c'est bien plus proche d'un effort collectif comme celui d'un pack au rugby où tout le monde pousse en même temps vers le même objectif[1]. Et puis le Stade avait un scrumMaster exceptionnel avec Byron Kelleher qui a bien été un facilitateur pour le reste de l'équipe. Notes [1] l'article...

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