Mes lectures

Des commentaires sur les articles et les blogs que je lis.

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Lecture au klub : Lean Entreprise

Le livre choisi pour le klub d'octobre était donc : Lean Enterprise: How High Performance Organizations Innovate at Scale de Jez Humble, Joanne Molesky, Barry O’Reilly.

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Scrum mon scrotum, Notes

Pour préparer la keynote d'Agile Pays Basque, je me suis appuyé sur mes dernières lectures.

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Different every time

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Conception de logiciel, évolutions

Le club de lecture Agile Toulouse de lundi dernier portait sur de la conception de logiciel, avec le livre de Corey Haines.

Voici le dessin réalisé en séance par Cyrille (un très grand merci) :

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Avant qu'on se lance dans la discussion sur cet ouvrage, j'ai souhaité parler d'un événement récent, avec un autre livre que j'avais apporté.

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Conception simple, 4 règles

Le livre choisi pour le 18e klub de lecture d'Agile Toulouse est :

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Xanpan au klub de lecture

J'ai reçu de chez Lulu mon exemplaire de Xanpan. J'ai commencé à le lire, pour le prochain klub de lecture qui aura lieu le 7 septembre.

Xanpan

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Scrum en grand : LeSS, SSwS, Nexus et le rôle de Product Owner

« Développer un produit avec plusieurs équipes »  est le titre du 21ème chapitre de mon livre Scrum, édition 4. Quand plusieurs équipes travaillent sur le même produit, un point délicat est la mise à l'échelle du rôle de Product Owner ainsi que l'affinage à haut niveau.

Ken Schwaber vient de publier le guide Nexus, son framework de Scrum à grande échelle. Un de plus ! Cela en fait trois, au moins, qui se revendiquent de l'esprit Scrum : Nexus, SSwS et LeSS. Ils sont relativement proches, mais avec quelques nuances dans les propositions au sujet du PO et de l'affinage.

Voici un petit comparatif, avec illustrations pour trois équipes.

LeSS

LeSS pour Large-Scale Scrum, c'est le plus ancien et le plus avancé.

LeSS

Dans sa version simple (il existe aussi un LeSS "huge"), il y a un seul PO pour plusieurs équipes. Pour l'affinage, le PO travaille avec un représentant de chaque équipe.

SSwS

SSwS pour Scaled Scrum with Scrum, le plus Scrum.

Scaling Scrum with Scrum

Chaque équipe conserve son PO. Une nouvelle équipe apparaît, composée de ces PO et d'un chef PO. C'est une équipe Scrum, mais sans SM, qui est dédiée au management du produit. C'est elle qui s'occupe de l'affinage de haut niveau.

Nexus

C'est le petit dernier, mais par un créateur de Scrum.

nexus.png

Comme dans LeSS, un seul PO pour plusieurs équipes. Il fait partie d'une nouvelle équipe, appelée équipe d'intégration. Le SM et les DEV de cette équipe peuvent aussi faire partie d'une autre équipe. Cette équipe d'intégration s'occupe des outils et pratiques …d'intégration, mais aussi de la transition à Scrum, de la définition de fini. Pas spécialement de l'affinage qui est accompli, comme dans LeSS, par le PO et des membres des équipes.

À noter que Nexus a un TM accolé à son nom, pour SSwS c'est un R entouré… et que LeSS possède déjà ses certifications… Pfff !

Rassurez-vous, je ne propose pas un framework de plus dans mon livre. Quand le contexte s'y prête, je suis enclin à privilégier une organisation des équipes qui se rapproche de SSwS. Mais, à mon avis, le choix dépend tellement des gens en place, de la situation courante, de l'organisation, qu'il me paraît dommage de se cantonner à un seul pattern.

D'ailleurs, l'atelier à base de puzzle que je donne pour illustrer le Scrum à plusieurs équipes a déjà vu les participants essayer un de ces trois patterns : un seul PO et un représentant de chaque équipe (LeSS), un groupe de PO avec un superPO (SSwS) et une équipe d'intégration (Nexus).

M comme mêlée

Mêlée Castanet-Nice

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Le rythme dans Scrum, au service de la collaboration

Le rythme régulier des sprints est la base de Scrum. A quoi sert-il ?

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Mes lectures de janvier : NoEstimates et Management3.0

#NoEstimates

Deux livres décapants, qui mettent en évidence que l'Agilité n'est que mouvement, invention et création, et c'est ça qui me plaît.

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