Mes livres

Mon bouquin Scrum publié chez Dunod dans ses différentes éditions et ma participation à l'ouvrage collectif Rupture douce.

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Retirage de Scrum édition 5

Le livre Scrum, pour une pratique vivante de l'agilité est sorti il y a juste un an. Comme les 3000 exemplaires imprimés ont été écoulés, Dunod a procédé à un retirage.

Voici le nouvel exemplaire :

scrum5r2.jpg

Il y a 3 changements par rapport au tirage initial :

  • les errata ont été corrigés (la liste est ici)
  • le nouveau logo Dunod a été inséré
  • sur la 4e de couverture on voit apparaître la rubrique "Du même auteur" avec la couverture de L'art de devenir une équipe agile

Me voilà auteur avec deux livres. C'est un peu moins que les 17 que m'attribue Goodreads. Nette exagération, qui inclut les différentes versions de Scrum et les ouvrages d'un homonyme, que je ne sais pas corriger.

Premiers retours sur L'art de devenir une équipe agile

Ça fait tout juste deux semaines que L'art de devenir une équipe agile a été publié.

On le trouve dans les librairies, comme par exemple à la FNAC Labège, où il restait 2 exemplaires cet après-midi. Ils les ont mis dans le rayon management, avec une étiquette entreprise en dessous :

fnac.jpg

Comme je l'ai dit, je ne considère pas que ce soit un livre de management ni qu'il soit réservé à l'entreprise.

Quinze jours, ce n'est pas beaucoup pour avoir des retours des lecteurs.

Il apparaît comme un bel objet, et j'ai pu le vérifier auprès de ceux à qui je l'ai montré et qui l'ont tenu dans les mains. C'est vrai qu'avec sa couverture allégorique, les dessins superbes d'Étienne, la mise en page classe et la couleur orange qui illumine, il est beau.

En ce qui concerne le contenu, je sais par Twitter que quelques-uns l'ont déjà lu et qu'il leur a plu.

Erratum

Jean-Luc Mazé a trouvé un accord qui ne va pas page 89. Je lance la page pour les errata. Merci Jean-Luc et merci aussi pour ça :

Commentaires

J'ai 2 commentaires sur Goodreads pour ce nouveau livre, merci à Nicolas et à Alexis. Ma page auteur sur Goodreads laisse croire que je suis un auteur prolifique, il y a confusion avec un homonyme qui a écrit des livres pour enfants, pas moyen de m'en dépêtrer.

J'ai un commentaire sur Fnac.com qui me fait chaud au cœur :

Un livre qui respire l'agilité. Portés par l'apparente simplicité des textes mariés aux illustrations, les messages d'une étonnante et rassurante clarté aident à faire le focus sur l'essentiel. Toute personne y trouvera l'inspiration pour progresser avec son équipe et au delà. Plus qu'un exemplaire, une œuvre d'art qui plaira, manifestement ;-)

Pas encore de commentaire sur Amazon, mais un bon classement (au moment où j'écris, ça peut changer rapidement, avec leur algorithme).

Mot dièse

Je ne sais pas si ça va servir. J'étais parti sur #adéa mais c'est déjà pris, alors ce sera #deveniragile

Quel que soit le canal (Amazon, Goodreads, Fnac, Twitter, commentaire sur mon blog, message privé, etc.) votre retour m'est précieux.

Bon je retourne à la lecture de SAFe 4.6 Introduction, pour ma prestation de demain. C'est moins fun, et les dessins ne font pas rêver…

À qui est destiné L'art de devenir une équipe agile

Page 4, nous avons écrit une rubrique "à qui s'adresse ce livre ?" qui définit comme lecteurs potentiels :

  • ceux qui ont entendu parler de l’agilité, sans savoir exactement comment ils pourraient l’utiliser ni en quoi cela les concerne,
  • ceux qui démarrent une mise en place de l’agilité dans une organisation ou une équipe, et qui cherchent des idées et des conseils,
  • ceux qui ont déjà commencé à pratiquer, mais qui ne constatent pas les bénéfices attendus ou promis et voudraient comprendre pourquoi.

L'art de devenir une équipe agile n'est donc pas un livre pour experts en agilité.

Nous avons aussi la faiblesse de croire qu'il peut intéresser des personnes ne travaillant pas dans l'informatique ni dans les technologies de l'information.

D'ailleurs Dunod, mon éditeur, le publie hors collection, alors que mes livres Scrum l'ont été dans la collection InfoPro.

Hors collection, néanmoins sur le site Dunod, on le trouve dans la catégorie Management-Leadership.

Chez Amazon, le livre est dans deux catégories :

  • Informatique et internet dans l'entreprise (comme mon livre Scrum)
  • Management

Management ? Alors c'est du management agile comme le dit Claude Andrieux.

En tout cas, ce n'est pas un livre qui est dédié aux seuls managers. Nous pensons que toutes les parties prenantes (y compris les managers) au contact d'une équipe peuvent y trouver ce qu'il faut savoir pour aider l'équipe à devenir agile.

Pour les toulousaines et toulousains qui souhaitent en discuter on fait un meetup jeudi chez Pipachi.

Au sommaire de L'art de devenir une équipe agile

Sommaire

C'est un livre qui n'a que 175 pages, dont la moitié en beaux dessins. Chacun des 7 chapitres commence par un grand dessin d'Étienne sur une double page, dont vous voyez la vignette dans le sommaire.

Agnosticisme agile

Dans mon livre Scrum pour une pratique vivante de l'agilité, je pense qu'une bonne moitié de l'ouvrage est consacrée à autre chose que Scrum. J'y parle de Kanban, d'Extreme Programming, de Lean Startup, d'Impact Mapping, de Story Mapping, de LeSS, de Management3.0, de permaculture, de systémique et aussi de jeu, de saison et de prélude.

Mais avec un titre dans lequel figure Scrum, il m'est difficile de passer pour un défenseur de l'agilité agnostique (ce que je pense être, j'ai d'ailleurs signé le serment dont je reprends le terme).

Pour le nouveau livre "L'art de devenir une équipe agile" (qui sort jeudi), je n'hésite pas avec l'agnosticisme. Plus j'avançais dans l'écriture, plus je retirais de l'influence de Scrum. Bien sûr j'utilise le vocabulaire courant, qui est souvent issu de Scrum. Bien sûr le mix agile que suit l'équipe PermaBio inclut des notions de Scrum.

Cependant ma position est que pour devenir agile, il y a plusieurs chemins possibles et que c'est à l'équipe de choisir celui qui va bien dans son contexte. Le chapitre 6 aide à trouver son chemin, voire à le retrouver si on s'est perdu.

Les chapitres de L'art de devenir une équipe agile

Voici la fresque réalisée par Étienne Appert pour présenter le contenu du livre : chapitres.png

Les chapitres du livre sont construits pour répondre aux questions :

  • pourquoi ?
  • avec qui ?
  • avec quoi ?
  • quand ?
  • comment ?
  • par où ?
  • et après ?

Quelques relecteurs m'ont fait remarquer que la fresque avait la forme d'un cycle en V. Au départ j'avais plutôt imaginé une sorte de roue de Deming. Ça ressemble aussi à la courbe du changement si on veut.

C'est juste un beau dessin qui me rappelle mes randonnées dans les Pyrénées.

Pourquoi ce titre "L'art de devenir une équipe agile"

Mon nouveau livre, illustré par Étienne Appert, sera publié le 2 mai.

Le premier dessin d’Étienne (sans compter la couverture), c'est celui-ci :

Pourquoi ce titre

Alors, pourquoi ce titre ?

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Le SAV pour mon livre Scrum

Couverture de la 5e édition

Le livre Scrum, pour une pratique vivante de l'agilité est sorti en mai 2018. En une année, environ 3000 personnes l'ont lu. Je les remercie chaleureusement.

Pour elles, j'assure le service après-vente en leur fournissant des compléments et en répondant à leurs questions.

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Chapitre 9 de Scrum édition 5

Cette page fournit des compléments au chapitre 9 Planifier le sprint du livre Scrum.

Points clés

Avec cette édition, le sprint est orienté flux :

… on ne met pas toutes les stories en course au début du sprint. N’y passent que celles sur lesquelles on travaille vraiment.

Je dis bien en course, car ce sont les stories qui sprintent, pas l'équipe.

Les stories constituent la variable d'ajustement du sprint, l'engagement se fait sur l'objectif :

L’objectif du sprint décrit le résultat attendu à la fin du sprint, sur lequel s’engage l’équipe et qui détermine le succès du sprint.

Articles traduits

Pas de référence à des articles traduits dans ce chapitre. Pourtant on trouve sur le wiki agile CESI des articles sur la planification de sprint, mais aucun qui ne soit en phase avec l'approche flux de Scrum que je recommande désormais.

Billets en rapport avec la planification de sprint

Patterns

Antipatterns

Cinq antipatterns décrits dans ce chapitre :

  • sprint dirigé par les chiffres,
  • engagement sous pression,
  • Scrum Master planificateur,
  • plan d'occupation des ressources,
  • planiffage (contraction de planification et affinage, pour exprimer que l'affinage des stories est fait pendant la planification de sprint).

Quatrième de couverture

La quatrième de couverture est la dernière page extérieure d'un livre. C'est une page spéciale, à la bordure du livre, pour reprendre une notion utilisée dans ma dernière édition de Scrum.

Quand un livre est posé sur l'étal d'une librairie physique (le meilleur endroit pour acheter des livres), la 4e de couverture ne se voit pas. Cependant, une personne intéressée par la couverture va toujours prendre le livre dans ses mains, le retourner et parcourir la 4e. Pour mon nouveau livre, voici ce qu'elle va y voir :

QuatrièmeCouv.png

Ceux qui consultent en ligne ne feront pas ce geste. Mais ils trouveront le texte de la 4e de couverture sur la page du livre, en général assez haut dans la page ou dans la partie description du livre. Actuellement, pour L'art de devenir une équipe agile, la page Amazon ne contient pas le bon texte (c'est encore le texte provisoire envoyé le service commercial de l'éditeur).

La 4e de couverture est aussi spéciale pour son contenu. L'écrire est un exercice qui demande un point de vue commercial, tout en gardant l'authenticité des messages passés dans le livre. C'est le fruit d'une collaboration entre l'éditeur et les auteurs.

Pour mes cinq éditions de Scrum ainsi que pour L'art de devenir agile, la 4e de couverture a été écrite tout à la fin. Ça se passe comme ça : l'éditeur me fait une première proposition, que je modifie ou réécrit. Pour le nouveau livre, les réécritures avec boucles de feedback ont été plus nombreuses. Car c'est un livre au positionnement plus subtil, et avec un dessinateur.

Voici ce qu'étaient les 4e de couverture des éditions de Scrum :

  • pour l'édition (début 2010), c'était plutôt un résumé
  • édition 2, c'était l'ouverture vers la grande échelle (déjà !)
  • édition 3, c'était pour présenter les nouveautés
  • pour les éditions 4 et 5, le texte était suivi d'un extrait de la préface de Pablo, bonne idée proposée par l'éditeur

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