Scrum - Méthodes agiles

Nous sommes 4 à préparer le prochain séminaire SigmaT qui se déroulera dans le cadre de l'Agile Tour le 16 octobre. En plus de Thierry et Olivier, il y a maintenant Jean-Marie. C'est lui qui s'occupe de confectionner l'affiche qui va nous permettre d'annoncer cette demi-journée. En fait il est parti de l'affiche de Grenoble. Dans la partie droite, il y a une liste de méthodes agiles. Plutôt que de lister des méthodes confidentielles comme DSDM, Crystal, ASD, nous avons décidé de mettre des mots clés. Jean-Marie est parti sur 3 valeurs de XP : simplicité, rétroaction(feedback) et courage. Personnellement j'y aurais plus vu des pratiques que des valeurs et je tique un peu quand je vois écrit courage sur une affiche pour attirer le chaland à une conférence sur l'agilité.

Parce qu'enfin, qui n'est pas d'accord pour mettre le courage en avant ? Mais quel rapport avec le développement de logiciel ?

Le courage est une des 5 valeurs de XP. Je lis que XP valorise le courage. Est-ce qu'on doit comprendre qu'il faut être courageux pour pratiquer XP ? Ou que sa pratique rend courageux ?

Quand il présente XP, Thierry prend souvent comme exemple pour le courage, celui de jeter du code "pas beau". Mmmmmmmmmh, il me semble que ce courage est bien mince, que même parfois du code est jeté trop facilement. C'est l'effet "il vaut mieux tout réécrire".

En recherchant dans ma carrière à quel moment j'ai fait preuve de courage (ou j'aurais dû), la réponse qui me vient, c'est le courage de dire non. En particulier non à une demande qui rajoute du travail sans changer le délai.

De ce point de vue là, on peut considérer que les méthodes agiles encouragent le courage en donnant des facilités pour l'exprimer :

• celui qui consiste à dire qu'on a un problème. Il en faut du courage, pour dire qu'on ne comprend rien à la nouvelle techno du framework de sécurité choisi sur le projet. Le scrum meeting favorise cette expression, avec la 3ème question.
• celui qui consiste à dire non à un chef qui cherche à ajouter du travail à un sprint sans en changer l'objectif. Il en faut du courage pour pouvoir le faire et la gestion de projet à la scrum (ou à la XP) rend les choses plus faciles.
• celui qui consiste à dire que le produit ne sortira pas à la date annoncée depuis longtemps, à moins qu'on réduise son périmètre, et qu'il n'est pas question de sacrifier sa qualité.

Pour en revenir à l'affiche, est-ce qu'y mettre courage (en petit) va nous apporter une inscription supplémentaire pour le séminaire du 16 octobre ?

Pour ceux qui ne peuvent pas se rendre à Montpellier aujourd'hui, il y a la possibilité de le suivre en direct, grâce aux moyens techniques de la Licence Pro jeux vidéo. Plus d'infos sur le programme et sur l'accès en direct vidéo.

C'est à Montpellier qu'aura lieu vendredi prochain le 6ème séminaire sur les méthodes agiles, après les 5 qui se sont déroulés à Toulouse depuis 2 ans. Programme et inscriptions sur le site des Sigma(T).

Des initiatives locales pour se rencontrer ou communiquer sur le thème de l'agilité existent ou se mettent en place dans plusieurs régions. Après 5 séminaires organisés à Toulouse, les SigmaT font une sortie à Montpellier le 20 juin.

Un séminaire à Bordeaux est aussi envisagé. Plus loin, en dehors du Sud-Ouest, ça bouge à Grenoble, où un club agile s'est formé. Il y a aussi des réunions entre agilistes à Lille.

Mais l'agilité qui attire le plus, 3000 spectateurs attendus, c'est au festival Pouët pour les voltigeurs de Saint-Agil.

Et même à Paris ça bouge, les praticiens sont invités à répondre à l'appel du 18 juin.

www.sigmat.fr

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Mi avril, je m'étais mis d'accord avec un charpentier pour la construction d'un appentis. Il s'était engagé à faire les travaux en mai. Je l'appelle hier, il me dit : vous comprenez, avec tous ces ponts, on a pris du retard, je ne pourrai venir chez vous qu'en juin. Ce que je comprends surtout c'est que le 17 avril, il n'avait pas pensé qu'il y aurait des ponts en mai pour ses prévisions de travaux. Après tout, les artisans ne sont pas formés à la gestion de projet.

Il arrive aussi que des étudiants, sensibilisés eux à la gestion de projet, utilisent ce genre d'argument -faire passer une situation prévisible pour une vicissitude imprévue- pour tenter de justifier un manque de résultat. Par exemple, à la fin d'un sprint j'ai quelquefois entendu qu'à cause du projet temps réel l'équipe n'avait pas pu consacrer autant de temps qu'elle aurait souhaité sur mon projet. Je ne suis pas dupe, le responsable du projet temps réel a dû entendre la même chose.

Agile ou pas, la planification agile doit tenir compte des événements connus à l'avance, comme les ponts en mai. Pour Scrum cela peut influencer la durée du sprint. Par exemple, une équipe de 5 personnes qui fait habituellement des sprints de 3 semaines dispose de 5 fois 5 fois 3 soit 75 jours de ressources. Elle commence un nouveau sprint le 28 avril et les membres de l'équipe font les ponts de mai. Pour avoir en gros les mêmes ressources que pour les autres sprints^[1], il est logique de passer la durée de ce sprint à 4 semaines. Cela devrait être anticipé dans le planning de la release.

Olivier avait filmé les présentations du SigmaT5 du 28 mars. Il en a fait le montage et elles sont désormais en ligne sur Dailymotion.

Bientôt le XP Day 2008 à Paris, c'est les 5 et 6 mai. J'avais présenté un retour d'expérience chez Total lors du XP Day 2007, mais cette année je ne pourrai pas y assister. Il n'y est pas question que de XP, on y parlera aussi de Scrum. J'espère qu'un de mes lecteurs me racontera.

Dans notre sud-ouest, nous envisageons d'organiser le prochain séminaire à Montpellier, en juin. Après 5 SigmaT, un SigmaM !

En complément à mes 2 derniers billets, vous trouverez en fichier attaché la présentation d'Ekito du SigmaT5 du 28 mars. Il s'agit d'un retour d'expérience avec utilisation de Scrum dans un cadre contractuel.

C'était bien.

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J'ai commencé ce blog il y a tout juste 2 ans. C'était l'époque du CPE, il y avait encore Chirac, nous devions être une centaine seulement à connaître Scrum en France. Une autre époque quoi !

J'ai réussi à écrire près de 400 billets, ce qui fait en moyenne un peu plus d'un tous les 2 jours. Ce n'est pas facile de maintenir le rythme surtout ces 4 derniers mois où je suis en déplacement à Paris presque toutes les semaines.

Côté interactivité, je constate, avec regret, que les commentaires restent relativement rares : 445 en 2 ans, c'est à dire guère plus d'un commentaire par billet. Si je regarde autour de moi, le nombre de blogueurs parlant des méthodes agiles n'a pas franchement progressé en France.

Par contre, le nombre de lecteurs de mon blog a fortement progressé : il a presque triplé par rapport aux chiffres d'il y a un an. Merci à tous.

J'ai le projet d'améliorer la présentation du blog, de passer à DotClear2, de changer d'hébergeur pour un meilleur temps de réponse. En mai, en fonction de mes priorités.

Vertical ou horizontal ?

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