Scrum - Méthodes agiles

La grande conférence de l'Agilité se tient début août à Toronto, ça s'appelle Agile2008. J'y vais pas... Dommage, le programme est fantastique et en plus, pour la première année, il y a des chansons françaises.

A l'automne, je participerai à une conférence plus locale, mais très bien aussi.

Nous sommes 4 à préparer le prochain séminaire SigmaT qui se déroulera dans le cadre de l'Agile Tour le 16 octobre. En plus de Thierry et Olivier, il y a maintenant Jean-Marie. C'est lui qui s'occupe de confectionner l'affiche qui va nous permettre d'annoncer cette demi-journée. En fait il est parti de l'affiche de Grenoble. Dans la partie droite, il y a une liste de méthodes agiles. Plutôt que de lister des méthodes confidentielles comme DSDM, Crystal, ASD, nous avons décidé de mettre des mots clés. Jean-Marie est parti sur 3 valeurs de XP : simplicité, rétroaction(feedback) et courage. Personnellement j'y aurais plus vu des pratiques que des valeurs et je tique un peu quand je vois écrit courage sur une affiche pour attirer le chaland à une conférence sur l'agilité.

Parce qu'enfin, qui n'est pas d'accord pour mettre le courage en avant ? Mais quel rapport avec le développement de logiciel ?

Le courage est une des 5 valeurs de XP. Je lis que XP valorise le courage. Est-ce qu'on doit comprendre qu'il faut être courageux pour pratiquer XP ? Ou que sa pratique rend courageux ?

Quand il présente XP, Thierry prend souvent comme exemple pour le courage, celui de jeter du code "pas beau". Mmmmmmmmmh, il me semble que ce courage est bien mince, que même parfois du code est jeté trop facilement. C'est l'effet "il vaut mieux tout réécrire".

En recherchant dans ma carrière à quel moment j'ai fait preuve de courage (ou j'aurais dû), la réponse qui me vient, c'est le courage de dire non. En particulier non à une demande qui rajoute du travail sans changer le délai.

De ce point de vue là, on peut considérer que les méthodes agiles encouragent le courage en donnant des facilités pour l'exprimer :

• celui qui consiste à dire qu'on a un problème. Il en faut du courage, pour dire qu'on ne comprend rien à la nouvelle techno du framework de sécurité choisi sur le projet. Le scrum meeting favorise cette expression, avec la 3ème question.
• celui qui consiste à dire non à un chef qui cherche à ajouter du travail à un sprint sans en changer l'objectif. Il en faut du courage pour pouvoir le faire et la gestion de projet à la scrum (ou à la XP) rend les choses plus faciles.
• celui qui consiste à dire que le produit ne sortira pas à la date annoncée depuis longtemps, à moins qu'on réduise son périmètre, et qu'il n'est pas question de sacrifier sa qualité.

Pour en revenir à l'affiche, est-ce qu'y mettre courage (en petit) va nous apporter une inscription supplémentaire pour le séminaire du 16 octobre ?

Pas plus que l'agilité ne se vend en boîte de 12

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J'étais vendredi au SigmaM6 à Montpellier. Nous avons eu des retours d'expérience dans des domaines très différents. Les histoires différent pas seulement parce qu'Areva s'est basé sur Scrum et Igeoss sur XP, mais surtout parce que les contextes ne sont pas les mêmes.

Les 6 projets sur lesquels je serai intervenu pendant le mois de juin et qui appliquent l'agilité se déroulent dans des conditions d'environnement également très différentes. Les entreprises concernées sont dans des domaines métiers différents, possèdent une culture extrêmement variable, ont une taille qui va de la petite startup à la très grande administration, une capacité à changer variable (souvent inverse à la taille), un mode de diffusion du produit aux utilisateurs (mise en production) allant de la simple mise à disposition à des procédures lourdes (VABF, VSR....) et une logistique des bureaux jamais identique.

Pourtant toutes appliquent les méthodes agiles. Il est bien évident que les pratiques agiles mises en place ne peuvent pas être les mêmes et qu'elles doivent tenir compte du contexte. Non seulement la liste des pratiques n'est pas reproductible d'un projet à un autre mais l'ordre dans lequel elles sont introduites varie aussi.

Scrum se diffuse dans les PME high tech

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Passent les jours et les semaines, les réunions sont les mêmes

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A l'occasion des Rencontres Agiles du 18 décembre, LeMondeInformatique.fr publie un article qui parle de l'agilité pour améliorer le taux de réussite des projets.
A la fin de l'article du LMI, les séminaires toulousains^[1] sont même évoqués pour leurs retours d'expérience. Alors !

J-7 pour le SigmaT4

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Et en français !

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L'agilité, c'est de l'inné ou de l'acquis ?

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Après le XPDay de mai, une autre conférence à Paris où l'on parle d'agilité

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La transition à une méthode agile se fait de différentes façons selon le contexte. Les façons de faire les plus fréquentes...

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