Scrum - Méthodes agiles

Une mesure simple pour montrer le budget consommé par rapport à l'avancement

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Le succès d'un projet repose largement sur les personnes qui y participent et sur la façon dont elles travaillent ensemble. Cela est bien connu mais pas toujours appliqué dans nos organisations hiérarchiques. Les méthodes agiles cherchent à favoriser absolument cette idée de collectif, à travers, notamment, les réunions et les travaux en groupe. Comment savoir si ça fonctionne ? Evaluez votre niveau...

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La mesure la plus connue dans les méthodes agiles est probablement la vélocité. Mais il y a d'autres mesures simples à faire lors d'un développement agile permettant d'obtenir des indicateurs et des courbes (burndown charts, courbes diverses).

Au cours de chaque sprint, on peut mesurer :

• tous les jours, le nombre d'heures restant à faire, ce qui permet de produire le burndown chart de sprint qu'on peut analyser selon sa forme

A la fin d'un sprint :

• le nombre de builds produits pendant le sprint, ce qui permet de savoir si des versions ont été produites, notamment pour les tests
• le nombre de problèmes restant à résoudre, ce qui permet de se faire une idée de leur variation au cours du projet
• la vélocité donc, ce qui permet de calculer la vélocité moyenne qui sert à planifier
• le nombre de points restant à faire d'ici la fin de la release, ce qui permet d'obtenir le burndown chart de release
• le nombre de user stories faites pendant le sprint, le nombre de stories restant dans le backlog et le nombre de stories à estimer ce qui permet d'obtenir des indications même s'il n'y a pas d'estimation en points
• le nombre de points des stories dans les différents états, pour produire les burnups et les courbes de croissance
• le nombre de cas de tests écrits, le nombre de cas de tests passés ce qui permet d'obtenir un Big visible chart

Bientôt tout ça disponible dans IceScrum ?

Une revue qui permet un feedback concret sur le produit (c'est mieux que sur de la documentation).

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La vélocité est une mesure typique des méthodes agiles. Elle ne doit pas être confondue avec la productivité

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L'application d'une méthode de développement agile pour toute une organisation

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Envoyé par mon ami Jamel de Chicago un billet sur les niveaux de productivité de projets conduits avec Scrum.

Avec toute cette prose qui montre les bienfaits de l'agilité, plus le billet d'avant-hier qui donne un exemple de transition réussie de 200 personnes en 3 mois, on se demande pourquoi certains hésitent encore...

Dernier épisode de la série

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La deuxième partie sur les mesures d'avancement d'un projet.

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Le beurdone montre la décroissance du reste à faire tandis que le burnup montre la croissance de ce qui est fait (et à faire)

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La vélocité est la mesure de la capacité de l'équipe pendant un sprint. Elle se calcule juste après la démonstration lors de la revue de sprint.

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Une équipe que j'ai formée aux méthodes agiles vient de finir une itération de 3 semaines. La vélocité estimée au début de l'itération était de 24. Résultat à la fin : seulement 6 points.

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