Scrum - Méthodes agiles

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Mon point de vue : trouver de l'intérêt dans le comptage des heures, c'est probablement le symptôme d'une mauvaise application de Scrum.

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La question ne se pose pas dans les équipes Scrum.

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Le scrum est un point de rencontre entre tous les membres de l'équipe pour réguler les tâches du sprint en cours.

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La mesure la plus connue dans les méthodes agiles est probablement la vélocité. Mais il y a d'autres mesures simples à faire lors d'un développement agile permettant d'obtenir des indicateurs et des courbes (burndown charts, courbes diverses).

Au cours de chaque sprint, on peut mesurer :

• tous les jours, le nombre d'heures restant à faire, ce qui permet de produire le burndown chart de sprint qu'on peut analyser selon sa forme

A la fin d'un sprint :

• le nombre de builds produits pendant le sprint, ce qui permet de savoir si des versions ont été produites, notamment pour les tests
• le nombre de problèmes restant à résoudre, ce qui permet de se faire une idée de leur variation au cours du projet
• la vélocité donc, ce qui permet de calculer la vélocité moyenne qui sert à planifier
• le nombre de points restant à faire d'ici la fin de la release, ce qui permet d'obtenir le burndown chart de release
• le nombre de user stories faites pendant le sprint, le nombre de stories restant dans le backlog et le nombre de stories à estimer ce qui permet d'obtenir des indications même s'il n'y a pas d'estimation en points
• le nombre de points des stories dans les différents états, pour produire les burnups et les courbes de croissance
• le nombre de cas de tests écrits, le nombre de cas de tests passés ce qui permet d'obtenir un Big visible chart

Bientôt tout ça disponible dans IceScrum ?

Impediment backlog

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