5 ans de belles lectures au klub

Le klub de lecture d'Agile Toulouse a évolué progressivement pour s'ouvrir à des livres qui sortent du développement de logiciel. Voici un aperçu des derniers choix :

derniers klubs

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Journée Entreprise Libérée à Toulouse

Vous avez peut-être vu le documentaire "Le bonheur au travail" passé sur Arte il y a 3 ans. Vous avez peut-être assisté à la conférence Agile tour Toulouse dont c'était le thème en 2015.

Vous êtes intéressé par savoir si c'est possible chez vous, cette libération. Venez en parler avec quelqu'un qui la vit.

Denis (avec Stéphanie) viendra vous raconter l'histoire d'AE&T, qui a commencé par une formation Scrum que j'ai donnée en janvier 2014. Partie du BE, la diffusion de Scrum s'est vite élargie à l'écosystème. Et c'est toute l'organisation qui a continué son chemin. Et qui est devenue libérée. Derrière ce mot, ce qui importe c'est de savoir comment ça se vit et se renforce.

L'histoire, avec le titre Josiane et le jardinier, a été racontée dans plusieurs conférences ces deux dernières années. Je l'ai vue une nouvelle fois à Agile Grenoble en novembre dernier, avec beaucoup d'émotion.

Le 6 juillet, cela se passera dans les rues de Toulouse[1], et on marchera (à l'ombre et en s'arrêtant aux terrasses). C'est un walkingDev.

Un walkingDev, ça laisse le temps d'écouter l'histoire, d'en discuter, d'échanger entre les participants, et bien sûr de jouer et de faire des ateliers sur ce thème.

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Changement de date

En raison du match de vendredi, le quart de finale France Uruguay qui aura lieu à 16h, la journée est décalée au 31 août.


Note

[1] Denis et Stéphanie viennent d'expérimenter la formule avec succès dans les rues de Pau

Chapitre 5 de Scrum édition 5

Cette page fournit des compléments au chapitre 5 de la 5e édition du livre Scrum.

Le titre de ce chapitre est Tenir le rôle de Scrum Master C'est un chapitre qui existe depuis la première édition, j'ai simplement ajouté un verbe dans le titre pour alignement avec les autres chapitres. Le contenu a évolué pour tenir compte des retours du terrain sur ce rôle délicat, intégrer l'approche systémique et s'adapter aux changements structurels dans le livre (antipatterns).

À noter que dans cette édition, j'écris Scrum Master alors que dans les éditions précédents, c'était ScrumMaster. Je me range ainsi à la majorité dus usages, constatée depuis un bout de temps.

Quelques points à noter

  • le §5.1, de quoi Scrum Master est-il le nom ?
  • le §5.5, le Scrum Master dans l'écosystème
  • une journée typique de Nicolas, le SM de Peetic (pages 76-77)
  • les antipatterns : le SM petit chef, le SM intrus, le SM développeur, le SM bon samaritain
  • je ne parle pas de certification Scrum Master dans le livre. Comme on me pose encore la question de temps en temps, c'est un sujet que j'ai largement abordé dans ce blog par le passé. On peut lire en particulier celui-ci, de 2010, en se disant que le combat continue, et pas seulement avec Scrum.

Compléments de lecture

Vous trouverez sur la page des Traducteurs Agiles deux bons articles de Mike Cohn sur le rôle.

D'anciens billets de mon blog apportent un éclairage complémentaire sur le rôle de Scrum Master quelques uns sont regroupés dans cette série spéciale.

Voir aussi la page compléments que j'avais écrite pour l'édition 3.

Intégrer plutôt que séparer

En mars, j'avais présenté les premiers principes de la permaculture, en préparant la soirée-débat Permaculture et agilité du 21 mars au 100e singe. J'avais été interrompu après le 7e principe par l'urgence de ma relecture pour la sortie de mon livre Scrum, qui a été finalement publié en mai.

Je parle de permaculture dans cette 5e édition, mais je n'y détaille pas les 12 principes.

Le 8e principe "Intégrer plutôt que séparer" est typique de l'approche systémique qui met l'accent sur les connexions entre les éléments, alors qu'un approche plus traditionnelle (cartésienne) se préoccupe plus de décrire les éléments décomposés.

La permaculture agricole ou potagère s'intéresse principalement au système qui permet de produire. Dans notre domaine du développement, le 8e principe peut s'appliquer au système de production, mais aussi au système produit.

Dans le premier, les éléments du système proviennent essentiellement de l'équipe et des parties prenantes, ce sont des gens. Dans le second, les éléments sont plutôt les composants du système réalisé, identifiés par l'architecture (ou le design pour reprendre un terme usité en permaculture).

La loi de Conway (qui date de 50 ans) stipule que l'organisation des gens influence la structure des composants. Le livre Accelerate (qui a fait l'objet du dernier klub de lecture et que j'ai recommandé aux participants du dernier Raid Agile) met en avant l'importance d'avoir une architecture faiblement couplée pour être performant et passer à l'échelle.

Les auteur·es préconisent la loi de Conway inversée : les organisations devraient faire évoluer leurs équipes et leur organisation pour obtenir l'architecture désirée. Ils et elles ont constaté dans leur étude que les pratiques d'ingénierie DevOps (dont loosely coupled architecture) menant à la livraison continue (continuous delivery) avaient un impact prouvé sur : la performance de l'équipe, son identité, moins de burnout, moins de douleur à déployer et moins de rework.

À chaque principe, Holmgren associe un proverbe. Pour ce 8e principe, c'est : Plus on est nombreux, moins le travail est dur

Il résonne particulièrement avec la capacité de passer à l'échelle, favorisée par une architecture faiblement couplée, comme le démontre Accelerate[1].

On retrouve dans le texte associé à ce 8e principe un des énoncés majeurs de la permaculture :

  • chaque élément remplit plusieurs fonctions
  • chaque fonction importante est assurée par plusieurs éléments

Cela permet d'obtenir des systèmes robustes et résilients. Côté humain, c'est par des relations coopératives et symbiotiques qu'on pérennise l'équipe (contre l'hyper-spécialisation et le travail solitaire).

Note

[1] et on comprend bien que le passage à l'échelle n'est pas une affaire de framework

Chapitre 4 de Scrum édition 5

Cette page fournit des compléments au chapitre 4 de la 5e édition du livre Scrum.

Le titre de ce chapitre est Tenir le rôle de Product Owner C'est un chapitre qui existe depuis la première édition, j'ai simplement ajouté un verbe dans le titre pour alignement avec les autres chapitres. Le contenu a évolué pour tenir compte des retours du terrain sur ce rôle délicat, intégrer l'approche systémique et s'adapter aux changements structurels dans le livre (antipatterns).

Quelques points à noter

  • les 6 beaux dessins de Patrice Courtiade
  • le Product Owner dans l'écosystème (page 60)
  • une journée typique de Céline, la PO de Peetic (pages 64-65)
  • les antipatterns : le PO proxy, le PO mal formé, le PO écrivain

Compléments de lecture

Vous trouverez sur la page des Traducteurs Agiles le mini-livre d'Anna Fors : confessions d'un serial Product Owner.

D'anciens billets de mon blog apportent un éclairage complémentaire sur le rôle de Product Owner, quelques uns sont regroupés dans cette série spéciale.

Voir aussi la page compléments que j'avais écrite pour l'édition 3.

Chapitre 2 de Scrum édition 5

Cette page fournit des compléments au chapitre 2 de la 5e édition du livre Scrum.

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Scrum, l'édition 5 dans les bacs

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Chapitre 1 de Scrum édition 5

Cette page fournit des compléments au chapitre 1 de la 5e édition du livre Scrum.

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Compléments en ligne pour l'édition 5 de Scrum

Comme pour l'édition 3 puis pour l'édition 4, je vais mettre des compléments en ligne pour l'édition 5.

Cette fois, je ne vais pas faire des billets mis ensuite dans des séries, mais des pages statiques, une par chapitre. Elles seront accessibles à partir de la page d'accueil du livre.

Cette édition comportant de nombreux changements par rapport à la précédente, les compléments seront nouveaux. Je les refais.

Les compléments existent d'abord pour faciliter l'accès à des références ou des articles. En effet, mon livre se vend encore principalement en version papier et recopier une URL pour lire un article référencé n'est sûrement pas pratique. J'ai donc préféré regrouper les liens vers les articles complémentaires pour qu'on y accède en cliquant.

Cependant, comme beaucoup d'entre vous le savent, il existe une source formidable d'articles en français. Une mine d'informations. Des articles souvent très intéressants et dont certains viennent bien en complément de la lecture de mon livre. J'en ai relus en écrivant l'édition 5. Ce lieu magique, c'est le wiki Ayeba.

Malheureusement, un petit bandeau nous y annonce qu'il va bientôt fermer, Wikispaces s'arrêtant. J'avais commencé une page pour l'édition 5, gentiment ouverte par Fabrice.

Heureusement, les Traducteurs Agiles prennent le relais. Nicolas a copié la page et redondé les articles concernés. C'est formidable.

Sur le site des Traducteurs Agiles, il y a donc une page pour mon livre qui permet d'accéder à des articles traduits, listés par chapitre. Un très grand merci à Fabrice et Nicolas.

En résumé, pour des compléments :

Sea, Sun & Scrum

À défaut de l'avoir en ce moment à Toulouse, Sea and Sun, j'en ai bien profité pendant mon séjour dans les Cyclades. Plein de mer Égée toute bleue (et même pas froide) et que du soleil tous les jours.

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Scrum, c'est mon actualité de cette semaine : c'est le titre de mon livre qui sort mercredi. Bien que ce soit la 5e édition, je suis toujours anxieux de savoir comment il va être reçu.

Tout ça ensemble, ça fait Sea, Scrum and Sun, une initiative lancée avec Bertrand qui vise à pérenniser une pratique vivante de l'agilité en impliquant les parties prenantes. Elle a suscité de l'intérêt qui se concrétise auprès d'organisations, en interne. La session inter-entreprises prévue dans un bateau à la Grande Motte est repoussée en septembre.

On me demande si je fais encore des formations Scrum en inter-entreprises. Eh bien non, j'ai arrêté il y a quelques années. Je fais uniquement des trucs amusants et animés à plusieurs comme Sea, Scrum and Sun, le Raid Agile et de temps en temps un WalkingDev.

À propos de Raid Agile, celui de juin sera le dernier. Suite à une non confirmation d'un groupe, il reste finalement quelques places. Vous pouvez encore profiter de ce moment unique avec Pablo Pernot et Laurent Morisseau.

En ce qui concerne WalkingDev, j'accompagnerai Denis Benoist pour la journée du 6 juillet à Toulouse sur l'entreprise libérée.

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