Formations
05 lundi décembre 2011 08:44
Formations publiques
-
Formation Scrum à Paris, du 2 au 4 avril 2012
-
Nouveau : Formation Innovation Games à Paris, le 30 janvier 2012
-
Formation Scrum à Toulouse, du 6 au 8 février 2012
Formation Scrum en entreprise
Cette formation de 3 jours permet aux participants d'acquérir les compétences, le savoir-faire et le savoir-être nécessaires pour appliquer avec succès Scrum et les pratiques agiles sur le terrain. C'est une formation Fédération Agile.
J'ai animé des dizaines de formation à Scrum depuis 6 ans et le feedback des participants m'a permis d'améliorer continuellement le cours. L'écriture de mon livre "Scrum, le guide pratique de la méthode agile la plus populaire" m'a donné un recul supplémentaire sur la façon de présenter les choses; la formation s'appuie sur le contenu du livre et concrétise les pratiques agiles au cours des ateliers, qui représentent plus de la moitié du temps.
Voici quelques infos utiles :
-
Formation Scrum en entreprise, sur demande
-
Photos d'ateliers et commentaires de participants
-
Programme détaillé de ma formation Scrum
-
FAQ formation Scrum, un billet posté en janvier 2010
Méthodes Agiles, l'essentiel
- Méthodes agiles : l'essentiel - 1 jour - Pour sensibiliser une organisation, et en particulier les managers, aux méthodes agiles, leur faire comprendre Scrum et leur permettre de savoir quelles pratiques agiles sont adaptées à leur contexte.
Autres formations
- Product Owner - 2 jours - Pour apprendre ce rôle difficile, avec une mise en situation à travers des ateliers pour définir le produit, constituer le backlog, définir les priorités et collaborer avec l'équipe pendant les sprints.
- Scrumban - 1 jour - Pour ceux qui veulent introduire du Kanban dans leur mise en œuvre de Scrum.
Pour ces formations, me contacter.
Accompagnement avant et après la formation
En accompagnement de ces formations, des services : sessions d'audit, ateliers en groupe, des présentations, séances de coaching, animation des réunions Scrum et des rétrospectives, et mise en place des outils de suivi.
Une intervention complète de transition à l'agilité consiste en :
- Évaluer le contexte des projets et de l'organisation du client vis à vis des pratiques agiles.
- Adapter la méthode agile au contexte du client.
- Coacher l'équipe au démarrage du projet.
- Faciliter l'apprentissage des nouvelles compétences.
- Proposer la mise en place de nouvelles pratiques pour améliorer le processus.
Pour plus de renseignements sur le conseil et les formations, utilisez la page Contact.
