Pour une introduction à l'agilité, mouvement dont fait partie Scrum, voyez le livre illustré L'art de devenir une équipe agile.


Scrum s’applique au développement de produits (ou de services ou d’applications ou de systèmes) par une équipe.

  • Le développement est rythmé par une série d’itérations, appelées des sprints.
  • Toutes les choses à faire par l’équipe sont collectées et ordonnées dans une liste, appelé backlog.
  • Alimentée par cette liste priorisée, l’équipe travaille en flux continu, entrecoupé par la cadence régulière des quatre rites du sprint.
  • Le premier rite, au début du sprint, consiste à se mettre d’accord sur un objectif, et à préparer le travail pour y arriver.
  • Le deuxième est un point quotidien de synchronisation, en équipe, pour converger vers l’atteinte de l’objectif.
  • À la fin du sprint, l’équipe présente le résultat qu’elle a obtenu pour solliciter du feedback, puis elle réfléchit à sa façon de travailler en vue de s’améliorer dans le sprint suivant.

L’équipe a un rôle capital dans Scrum. Elle est constituée avec toutes les compétences nécessaires au développement du produit. Pour optimiser les chances de succès, elle est investie avec le pouvoir et l'autorité pour faire ce qu'elle a à faire. Le rôle du Scrum Master est de la faire progresser collectivement pour la réussite du projet.


  • Pour une définition des termes, voir le glossaire.
  • Ceux qui cherchent plus de détails pourront parcourir ce blog, en particulier jeter un œil aux séries.
  • Ceux qui souhaitent disposer d'une référence plus complète et plus compacte se tourneront vers mon livre sur Scrum.