Je viens de lire Project Management and Scrum – A Side by Side Comparison(pdf), une comparaison entre le rôle traditionnel de chef de projet (selon le PMBOK) et le rôle de ScrumMaster. Cette comparaison factuelle montre un grand nombre de différences ce qui est normal puisque les principes de management du PMBOK et de Scrum sont radicalement opposés. Des billets récents de l'Agilitateur donnent sur le sujet un point de vue complémentaire.

L'existence simultanée des 2 rôles dans une organisation est d'ailleurs possible provisoirement, c'est le cas chez mon client Total. De nombreuses activités de gestion de projet comme le reporting -traditionnel-, la participation au comité de pilotage, le budget, la gestion des ressources humaines ne sont pas faites par le ScrumMaster qui se consacre uniquement à l'animation de l'équipe.