Faut-il revoir le Manifeste Agile ?

Le Manifeste date de 2001, 6 ans déjà.

J'utilise le Manifeste Agile dans mes présentations. Il est intéressant pour rappeler le bon sens aux organisations qui utilisent un processus lourd[1]. Il l'est moins pour celles qui ne sont pas dans ce cas-là. Il n'est pas suffisant, même avec les principes associés, pour vendre l'agilité. Il faut l'accompagner d'explications concrètes montrant comment l'agilité est mise en oeuvre.

Dans une réflexion sur le sujet : AGILE IN ACTION: Does the Agile Manifesto need refactoring? Should it be extended?, Simon Baker se demande, à la suite de Brian Marick, si le Manifeste Agile doit évoluer, notamment par l'intégration de principes Lean, dont on parle beaucoup ces temps-ci. C'est vrai que les notions d'élimination du gaspillage et de files d'attente dans les travaux sont très parlantes pour des managers.

Notes

[1] il a été créé pour ça, à l'époque en réaction au RUP de Rational