Page 4, nous avons écrit une rubrique "à qui s'adresse ce livre ?" qui définit comme lecteurs potentiels :

  • ceux qui ont entendu parler de l’agilité, sans savoir exactement comment ils pourraient l’utiliser ni en quoi cela les concerne,
  • ceux qui démarrent une mise en place de l’agilité dans une organisation ou une équipe, et qui cherchent des idées et des conseils,
  • ceux qui ont déjà commencé à pratiquer, mais qui ne constatent pas les bénéfices attendus ou promis et voudraient comprendre pourquoi.

L'art de devenir une équipe agile n'est donc pas un livre pour experts en agilité.

Nous avons aussi la faiblesse de croire qu'il peut intéresser des personnes ne travaillant pas dans l'informatique ni dans les technologies de l'information.

D'ailleurs Dunod, mon éditeur, le publie hors collection, alors que mes livres Scrum l'ont été dans la collection InfoPro.

Hors collection, néanmoins sur le site Dunod, on le trouve dans la catégorie Management-Leadership.

Chez Amazon, le livre est dans deux catégories :

  • Informatique et internet dans l'entreprise (comme mon livre Scrum)
  • Management

Management ? Alors c'est du management agile comme le dit Claude Andrieux.

En tout cas, ce n'est pas un livre qui est dédié aux seuls managers. Nous pensons que toutes les parties prenantes (y compris les managers) au contact d'une équipe peuvent y trouver ce qu'il faut savoir pour aider l'équipe à devenir agile.

Pour les toulousaines et toulousains qui souhaitent en discuter on fait un meetup jeudi chez Pipachi.