Chapitre dix

Dans la série Suppléments en ligne à mon livre Scrum, voici la rétrospective de sprint, qui constitue le chapitre 10.

Quelques extraits du chapitre

…on peut comparer la rétrospective à la discussion sur « on refait le match », mais à laquelle participeraient uniquement les joueurs.

La rétrospective constitue un moment particulier où l’équipe s’arrête de produire, prend le temps de réfléchir et parle de ses expériences…

Le résultat essentiel de la rétrospective est qu’elle contribue à avoir une équipe plus soudée…

C’est la porte d’entrée dans l’amélioration continue[1], dans l’agilité, dans le travail en équipe...

Structure du chapitre

Voici le plan de ce chapitre sur la rétrospective de sprint (clic pour agrandir).

La rétrospective de sprint

Changements dans les éditions successives

Ce chapitre a pris une page de plus dans l'édition 3, il dépasse les 10 pages. Un peu plus de contenu et d'illustrations.

Les changements dans cette édition trois viennent d'abord de mon expérience ; en effet en tant que consultant qui accompagne des équipes, j'anime fréquemment des rétrospectives.

Ce chapitre a aussi été amélioré grâce à mes relecteurs. En particulier, je remercie Alexandre Boutin (à qui je dois la formule "démo rétro apéro") et Jacques Couvreur, l'alchimiste agile.

Liens cités dans le chapitre



J'aurais ajouté Retr-o-mat s'il avait été publié à l'époque où j'ai écrit le chapitre.

Lectures en relation

Note

[1] la rétrospective n'est pas la seule pratique d'amélioration continue : la visualisation des obstacles, leur résolution et l'analyse de leur cause racine en est une autre, pratiquée au quotidien ; c'est l'intraspective.

La discussion continue ailleurs

1. Le mercredi 05 février 2014, 13:13 par Anonymous blog

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