Quand la sociocratie rencontre l'agilité

La matinée à jouer à Kanban, l'après-midi en atelier : pour une fois que je ne parlais pas, j'ai privilégié la participation active au ScrumDay.

L'atelier "Quand la sociocratie rencontre l'agilité" était animé par le sympathique québécois Gilles Charest et l'excellent Laurent Sarrazin.

Atelier Sociocratie

La sociocratie a ses racines en France, chez Auguste Comte, et dans la cybernétique.

Nous étions une trentaine. Nous nous sommes regroupés par 5 ou 6.

Par groupe, nous avons expérimenté 2 règles de la sociocratie :

  • la prise de décision par consentement,
  • l'élection sans candidat.

Dans notre groupe cela s'est fait assez rapidement les 2 fois. Bien que constituée par hasard, il s'est avéré que nous formions une équipe -un cercle- homogène. Cela n'a pas été le cas dans tous les groupes.

Pour la prise de décision, il n'y a pas eu beaucoup d'objections, le groupe a fait preuve d'humanité. L'élection sans candidat s'est faite en 2 temps : à l'issue du premier vote, Oana - la seule fille du groupe- avait 3 voix et après discussion les 2 qui n'avaient pas voté pour elle s'y sont ralliés.

Ensuite nous avons cherché à définir ce que peut apporter la sociocratie à l'agilité. Dans un premier temps, chaque groupe élabore un mindmap pour identifier les passerelles entre les deux. Après, on tourne pour aller voir ce qu'ont fait les autres groupes et discuter avec eux.

Voici un résumé de ce que j'ai retenu :

Sociocratie_rencontre_Agilite.png

Le consentement sociocratique est déjà présent dans l'agilité :

  • la prise de décision pour l'estimation d'une story lors du Planning Poker s'y apparente,
  • le choix de l'amélioration lors de la rétrospective s'en rapproche, par exemple.

L'élection sans candidat pourrait être utilisée dans certains contextes, pour :

  • choisir le ScrumMaster[1],
  • voire le Product Owner (mais à partir d'un cercle métier),
  • ou le représentant de l'équipe pour le scrum de scrums.

Bien sûr, la notion de cercle sociocrate est proche de celle d'équipe agile. Cependant la sociocratie s'inscrit dans le cadre plus vaste d'une organisation en maintenant la structure opérationnelle existante. Cette dimension se retrouve dans l'agilité pratiquée à grande échelle, pour laquelle la notion de double lien semble une piste très prometteuse.

En conclusion, il y a des idées pour renforcer les fondamentaux de l'agilité dans leur composante sociale :

  • la coopération,
  • l'auto-organisation.

Et au-delà de l'agilité, des idées pour la société[2].

Notes

[1] Thierry Cros en avait parlé dans un billet "Choisir le ScrumMaster".

[2] Pour ceux qui veulent aller plus loin, quelques vidéos