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Bénéfices d'avoir des équipes pluridisciplinaires et autonomes

Un point essentiel pour éviter des dérives (du genre scrotum par ratatinement) est que les équipes soient réellement pluridisciplinaires et autonomes.

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La quintessence de la passe

La semaine dernière, à la fin de ma keynote Scrum ? mon scrotum ! pour Agile Pays Basque, j'ai fait deviner un mot.

J'ai donné 2 citations de Daniel Herrero, le chantre du rugby : Derrière une apparente simplicité, la passe cache le mystère des arts du lien.

et

…la passe est la quintessence du jeu collectif, un acte de vie.

Ces deux belles citations sont extraites du Dictionnaire Amoureux du Rugby, qu'un ami bienveillant m'a gentiment offert.

Si Scrum est bien évidemment associé au rugby, les exemples qu'on donne pour montrer l'analogie font généralement référence au pack qui pousse en mêlée.

Mais la passe est aussi un bel exemple de collaboration dans une équipe, comme le dit si bien Daniel Herrero. Dans sa première citation, on retrouve un peu ce qu'on dit de Scrum :

Scrum est facile à comprendre, mais difficile à appliquer.

Pour avoir joué trois-quarts pendant quelques années, je sais que réussir une passe en match n'est pas si facile. Même la simple passe en arrière. Dans le rugby moderne, on trouve de nouvelles formes de passe, notamment la fameuse passe après contact qu'on appelle offload.

Il fallait deviner ma forme de passe préférée, celle qui nécessite une belle technique du passeur mais surtout une grande confiance entre le passeur et le receveur :

Pour moi, la ……… est la quintessence de la passe.

Auriez-vous deviné ? Pas trop difficile, on était dans le Pays Basque. C'est un ancien rugbyman bordelais qui a répondu le premier et gagné le livre Scrum offert par les éditions Dunod.

J'espère en voir de belles, et réussies, par le Stade Toulousain ce soir contre Grenoble. Ce serait le signe d'une confiance retrouvée.

Les experts, des parties prenantes qui aident l'équipe Scrum

Le besoin d'un expert

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Glossaire E-F

L'édition 4 de mon livre comporte, et c'est nouveau, un glossaire.

Voici les entrées pour E et F :


  • Epic ou story épique : story dont l’équipe considère qu’elle est trop grosse pour rentrer dans un sprint en l’état.
  • Équipe auto-organisée : équipe qui possède le pouvoir de décider comment faire le travail.
  • Équipe pluridisciplinaire : équipe qui possède, collectivement, toutes les compétences requises pour développer le produit.
  • Équipe Scrum : groupe de gens auto-organisé et pluridisciplinaire qui réalise un incrément de produit à chaque sprint.
  • Essaimage : organisation de l’équipe pendant le sprint qui consiste à se mettre à plusieurs pour finir vite une story.
  • Expert : personne, à l’extérieur de l’équipe, qui possède une compétence nécessaire à l’équipe pour achever une ou plusieurs stories d’un sprint.
  • Feature : service ou fonction d’un produit dont l’énoncé est clair pour les parties prenantes ; une feature contribue à un impact et se décompose en stories.

Ce qui a suscité le plus de discussions avec mes relecteurs est la définition de feature. Il m'a fallu y insérer 2 parties séparées par un point-virgule. La deuxième permet de montrer ses relations, ce qui m'a semblé important pour une bonne compréhension. La formulation "dont l'énoncé est clair" révèle, au-delà de la subjectivité dans l'identification d'une feature, qu'elle est destinée à des parties prenantes (utilisateurs le plus souvent).

L'expert est un des deux rôles externes à l'équipe, avec la partie prenante. L'équipe et ses rôles (PO, SM, DEV), la partie prenante et l'expert sont présentés dans le nouveau chapitre 3, "Les gens de Scrum".

Le changement dans la stabilité

L’agilité accueille favorablement le changement. Les clients peuvent changer d’avis et la technologie évoluer.

Mais l’équipe, elle ne doit pas changer pour être capable de prendre cela en compte. C'est grâce à sa stabilité qu'une équipe peut s'adapter à la situation et traiter les changements.

équipe en recherche de stabilité Une équipe en recherche de stabilité (dessin de Patrice Courtiade pour #scrum4)

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Co-localisation des équipes Scrum

Voici le résultat du sondage, auquel plus de 100 personnes ont répondu.

La question était : "Votre équipe Scrum est ?", avec 5 réponses possibles.

  • co-localisée : 46.73 %
  • dans des bureaux proches : 10.28 %
  • avec 1 ou 2 dév. en remote : 10.28 %
  • dispersée, mais avec une culture commune : 10.28 %
  • dispersée, sur plusieurs pays de culture différente : 22.43 %

Ceux qui ont sélectionné la dernière réponse doivent avoir beaucoup de mal à bien pratiquer Scrum, à mon avis. C'est en tout cas ce que je soutiens dans la quatrième édition de mon livre, dans lequel je vais publier les résultats du sondage.

Le rythme dans Scrum, au service de la collaboration

Le rythme régulier des sprints est la base de Scrum. A quoi sert-il ?

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Chapitre huit

boiteameuhetable.jpgDans la série Suppléments en ligne à mon livre Scrum, voici le scrum quotidien, qui constitue le chapitre 8.

On dit aussi "daily scrum" ou "standup".

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Chapitre quatre

Dans la série Suppléments en ligne, voici ceux du chapitre "Le ScrumMaster et l'équipe".

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Enquête sur la taille des équipes Scrum

Près de la moitié des équipes ont la taille idéale et près de 3 sur 4 sont dans la fourchette recommandée.

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