Scrum, Agilité et Rock'n roll

En souvenir de Léo Ferré

L'enseignement des méthodes agiles, du développement agile ou plus largement de l'agilité, c'est une réalité.

J'avais prévu de faire un billet pour parler de ma présentation à SophiaConf sur la mise en place de l'agilité dans différents contextes : l'agilité situationnelle.

Mais comme Nicolas François a fait un compte-rendu très complet -et pas seulement de cette présentation, mais aussi de toute la session Scrum et des autres sessions de SophiaConf-, je vais me contenter de renvoyer vers son billet "Scrum à SophiaConf" et de mettre mon support de présentation en pièce jointe.

Cette année, je donne beaucoup de formations Scrum de 3 jours, que ce soit en entreprise ou en formation publique à Toulouse ou à Paris (les prochaines sessions sont à la rentrée).
Cette formation a pour objectif de mettre en situation des personnes ou des équipes qui vont appliquer Scrum et pour cela, il faut bien 3 jours.

Pour ceux qui, pas encore décidés, veulent savoir si ça peut s'appliquer chez eux et aussi pour ceux qui ne vont pas pratiquer directement, je propose une formation différente, d'une seule journée, intitulée Méthodes agiles, l'essentiel.

Je vais la donner cette semaine, pour la 3ème fois cette année. Je viens de faire une mise à jour substantielle. La durée est trop courte pour des ateliers sur une étude de cas comme dans la formation de 3 jours. Mais pour faire pratiquer quand même les participants, nous appliquons l'agilité sur le cours lui-même ; j'y reprends des idées mises en œuvre avec succès dans mes dernières présentations : un backlog de sujets, les participants peuvent en proposer, ils décident des priorités et le temps alloué au traitement du sujet est "timeboxé".

La semaine dernière j'ai animé avec Thierry un atelier TOC pour la SigmaT. On peut en avoir un aperçu avec 2 photos et une description détaillée du déroulement dans Faites sauter le goulot.

En complément, Fabrice propose une traduction du résumé des 5 étapes de la TOC. Ceux qui préfèrent les images pour comprendre seront gâtés avec l'animation qui montre le goulot et expose le principe de la TOC.

Pour Scrum et les méthodes agiles, l'année 2009 a été celle de la confirmation. Je vais essayer de faire un bilan de l'année sur quelques aspects qui ont été significatifs de mon point de vue.

Synthèse des publications sur les résultats observés avec les méthodes agiles.

Dans l'introduction de mon livre, avant de détailler Scrum, je parle d'agilité et je reprends une définition de Jim Highsmith : L’agilité est la capacité à favoriser le changement et à y répondre en vue de s’adapter au mieux à un environnement turbulent.

Je trouve intéressante la mise en avant de cette idée que le changement est non seulement subi mais sollicité (par le feedback). D'ailleurs j'utilise aussi cette définition dans mes formations.

Et là sur Twitter, Jim écrit ce soir :

L'agilité est une combinaison de flexibilité, pour les changements attendus, et d'adaptabilité, pour les changements inattendus.

Je rajouterais bien ça dans mon intro, mais c'est trop tard : j'ai envoyé mon feedback sur les épreuves à Dunod.

L'agilité accueille le changement et va même jusqu'à l'encourager (dans la réalité, c'est sous certaines conditions).

Entendu hier l'histoire d'un client pour lequel cette ouverture au changement figurait explicitement dans la proposition de contrat : Holà, mais j'ai le droit de ne pas faire de changement pendant le projet ? Je veux que ce soit possible de ne pas demander de changement, ajoutez-le bien dans le contrat.