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Paysages de l'agilité

Script de ma keynote à la Journée Agile à Liège, le 14 juin 2019.

J'avais agrémenté ma présentation avec quelques photos de paysages et des dessins d’Étienne Appert tirés de L'art de devenir une équipe agile. À propos d’Étienne, la surprise que m'ont faite les organisateurs presqu'au dernier moment, c'est qu'il était présent sur scène en même temps que moi, lui pour dessiner, voici sa fresque :

fresqueLiège.jpg

La keynote a duré environ une heure, la lecture complète du script devrait prendre environ 15 minutes. Le voici (il est plus touffu au début qu'à la fin, j'avais plus préparé la première partie qui est assez personnelle) :

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Agnosticisme agile

Dans mon livre Scrum pour une pratique vivante de l'agilité, je pense qu'une bonne moitié de l'ouvrage est consacrée à autre chose que Scrum. J'y parle de Kanban, d'Extreme Programming, de Lean Startup, d'Impact Mapping, de Story Mapping, de LeSS, de Management3.0, de permaculture, de systémique et aussi de jeu, de saison et de prélude.

Mais avec un titre dans lequel figure Scrum, il m'est difficile de passer pour un défenseur de l'agilité agnostique (ce que je pense être, j'ai d'ailleurs signé le serment dont je reprends le terme).

Pour le nouveau livre "L'art de devenir une équipe agile" (qui sort jeudi), je n'hésite pas avec l'agnosticisme. Plus j'avançais dans l'écriture, plus je retirais de l'influence de Scrum. Bien sûr j'utilise le vocabulaire courant, qui est souvent issu de Scrum. Bien sûr le mix agile que suit l'équipe PermaBio inclut des notions de Scrum.

Cependant ma position est que pour devenir agile, il y a plusieurs chemins possibles et que c'est à l'équipe de choisir celui qui va bien dans son contexte. Le chapitre 6 aide à trouver son chemin, voire à le retrouver si on s'est perdu.

Le changement dans la stabilité

L’agilité accueille favorablement le changement. Les clients peuvent changer d’avis et la technologie évoluer.

Mais l’équipe, elle ne doit pas changer pour être capable de prendre cela en compte. C'est grâce à sa stabilité qu'une équipe peut s'adapter à la situation et traiter les changements.

équipe en recherche de stabilité Une équipe en recherche de stabilité (dessin de Patrice Courtiade pour #scrum4)

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Glossaire A-B

couverture Scrum éd.4

Dans la nouvelle édition de mon livre, j'ai ajouté un glossaire qui n'existait pas dans les éditions précédentes. Je l'ai voulu assez court (il y a 70 entrées) et avec des définitions brèves.

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Premier chapitre

Je lance avec ce billet une nouvelle série qui a pour but de fournir des suppléments à mon livre Scrum.

Suppléments en ligne, c'est écrit sur la couverture.

supple_mentsenligne.jpg

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Les valeurs de l'agilité

On a tendance à penser que ce qui différencie les méthodes agiles des autres méthodes de développement, ce sont les pratiques. De mon point de vue, le différenciateur primaire est que les méthodes agiles viennent avec un ensemble de valeurs.

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Quand la sociocratie rencontre l'agilité

La matinée à jouer à Kanban, l'après-midi en atelier : pour une fois que je ne parlais pas, j'ai privilégié la participation active au ScrumDay.

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Méthodes agiles : vraie rupture ou effet de mode ?

Séminaire organisé le 22 mars à Toulouse dans le cadre des CCT (Centres de Compétence Technique) du CNES.

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Les échelles de l'agilité

La scalabilité des méthodes agiles, c'est leur aptitude à s'appliquer, tout en restant efficaces, quand la taille des projets et des équipes grandit.

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Les défis de la communauté agile

L'Institut Agile énumère cinq défis de la communauté agile.
Mes commentaires sur les défis qui sont proposés dans l'article.

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