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L'enseignement du développement agile se généralise

L'enseignement des méthodes agiles, du développement agile ou plus largement de l'agilité, c'est une réalité.

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Conférences d'automne

Plein de conférences qui s'annoncent dans les semaines qui viennent ! Voici celles auxquelles je vais participer :

  • Sigmat15 le 17 septembre, le 15ème séminaire sur les méthodes agiles à Toulouse,
  • Agile Tour Nancy le 8 octobre, la première conférence agile dans ma région natale,
  • Soft-shake le 18 octobre à Genève, la première édition d'un cocktail hybride avec agilité, iphone et java (et rock'n roll ?)
  • Agile Tour Toulouse le 21 octobre, la 3ème édition,
  • Agile Grenoble le 23 novembre, la 3ème aussi, mais indépendante cette année pour la première fois.

J'aurais aimé aller aussi à Bordeaux et à Vannes où les sympathiques organisateurs m'avaient sollicité, mais je n'étais pas disponible aux dates choisies, faut bien travailler un peu.

Compte-rendu Scrum à Sophia Conf (2)

J'avais prévu de faire un billet pour parler de ma présentation à SophiaConf sur la mise en place de l'agilité dans différents contextes : l'agilité situationnelle.

Mais comme Nicolas François a fait un compte-rendu très complet -et pas seulement de cette présentation, mais aussi de toute la session Scrum et des autres sessions de SophiaConf-, je vais me contenter de renvoyer vers son billet "Scrum à SophiaConf" et de mettre mon support de présentation en pièce jointe.

Scrum à Sophia Conf

SophiaConf, c'est 20 conférences inédites sur l’informatique en 10 jours.

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Mise à jour de ma formation d'un jour

Logo formation ScrumCette année, je donne beaucoup de formations Scrum de 3 jours, que ce soit en entreprise ou en formation publique à Toulouse ou à Paris (les prochaines sessions sont à la rentrée).
Cette formation a pour objectif de mettre en situation des personnes ou des équipes qui vont appliquer Scrum et pour cela, il faut bien 3 jours.

Pour ceux qui, pas encore décidés, veulent savoir si ça peut s'appliquer chez eux et aussi pour ceux qui ne vont pas pratiquer directement, je propose une formation différente, d'une seule journée, intitulée Méthodes agiles, l'essentiel.

Je vais la donner cette semaine, pour la 3ème fois cette année. Je viens de faire une mise à jour substantielle. La durée est trop courte pour des ateliers sur une étude de cas comme dans la formation de 3 jours. Mais pour faire pratiquer quand même les participants, nous appliquons l'agilité sur le cours lui-même ; j'y reprends des idées mises en œuvre avec succès dans mes dernières présentations : un backlog de sujets, les participants peuvent en proposer, ils décident des priorités et le temps alloué au traitement du sujet est "timeboxé".

Justification de l'intérêt des méthodes agiles

Pour obtenir plus facilement une formation, un de mes prospects me demande une justification des méthodes agiles, à destination des personnes qui gèrent le budget. Alors voilà.

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Et TOC

La semaine dernière j'ai animé avec Thierry un atelier TOC pour la SigmaT. On peut en avoir un aperçu avec 2 photos et une description détaillée du déroulement dans Faites sauter le goulot.

En complément, Fabrice propose une traduction du résumé des 5 étapes de la TOC. Ceux qui préfèrent les images pour comprendre seront gâtés avec l'animation qui montre le goulot et expose le principe de la TOC.

Agilité et architecture

Hier en discutant, avant de commencer l'atelier TOC, entendu parler, à propos une grande entreprise dont les équipes faisaient du Scrum "maison", de la résistance opposée par les architectes à la diffusion de l'agilité dans les projets.

Agilité et architecture ou plus exactement Agility and Architecture, c'est le titre du numéro d'avril du magazine Computing Now d'IEEE Software. Du sérieux.

J'ai commencé la lecture et je la conseille aux architectes (en particulier de type reloadus) comme aux agilistas.

Rétrospective 2009

Pour Scrum et les méthodes agiles, l'année 2009 a été celle de la confirmation. Je vais essayer de faire un bilan de l'année sur quelques aspects qui ont été significatifs de mon point de vue.

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Il faut abandonner le modèle MOA/MOE dans les DSI

Ce n'est pas moi qui le dis, ce sont les DSI eux-mêmes, comme c'est relaté dans un article de 01 : la crise a favorisé le dialogue entre les DSI et les directions métier.

Ca leur a pris du temps pour constater que MOA et MOE ne sont pas agiles, mais ne boudons pas notre plaisir. Je cite :

le modèle MOA/MOE représentait clairement un frein aujourd'hui dans le rapprochement voulu entre DSI et métiers

« Il faut l'abandonner. On ne peut pas se déclarer agile, évoluer à l'époque du Web 2.0 en conservant ce mode travail »

Maintenant, il n'y a plus à hésiter, il vaut mieux se passer de la MOA que de l'agilité.

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