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La revue revisitée

Commencez par une revue de sprint en interne, avec juste l'équipe Scrum.

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Le feedback des lecteurs

Pour mener à bien la première édition de mon livre, j'avais plutôt fait du Scrum. Pour la deuxième, j'avais évolué vers du Kanban.

Pour la troisième j'avais l'expérience. Je savais qu'écrire un livre n'est pas un processus linéaire et j'avais appris à quel moment le feedback des lecteurs était le plus profitable pour moi.

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Scrum pour une phase d'étude

Plutôt que de faire une phase d'étude (ou sprint zéro) longue, transformez-la en plusieurs sprints courts.

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Historique d'iceScrum

Une nouvelle version d'iceScrum va bientôt être diffusée, avec une pré-release en août. L'équipe actuelle, portée par iceScrum Technologies, a réécrit toute l'application à l'occasion du changement sur la plateforme de développement agile Grails.

Je profite de ce changement majeur pour revenir sur l'histoire d'iceScrum.

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Mes relecteurs

Si mon livre a de bonnes critiques de la part de ses lecteurs, c'est en grande partie à mes relecteurs que je le dois.

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Le feedback, la clé de l'amélioration

La clé de la R2#15La nouvelle version d'IceScrum, publiée hier, comporte de nombreuses nouveautés. C'est le feedback des utilisateurs qui nous guidés pour définir les priorités.

La clé plate que brandissent les membres de l'équipe sur le dessin (merci Manuarii) rappelle une amélioration concrète d'ergonomie : l'accès a de nombreuses fonctions qui se faisait uniquement par clic droit (ce qui n'était pas intuitif pour une application web) est désormais plus évident, grâce à la clé de 12[1].

C'est la combinaison des retours des utilisateurs, de leur observation sur le terrain, de l'aide d'experts en ergonomie (un grand merci à Kévin et à JC pour leurs suggestions) avec bien sûr les initiatives de l'équipe qui a permis cette amélioration.

Notes

[1] faut essayer la R2#15 pour comprendre

Définition de l'agilité

Dans l'introduction de mon livre, avant de détailler Scrum, je parle d'agilité et je reprends une définition de Jim Highsmith : L’agilité est la capacité à favoriser le changement et à y répondre en vue de s’adapter au mieux à un environnement turbulent.

Je trouve intéressante la mise en avant de cette idée que le changement est non seulement subi mais sollicité (par le feedback). D'ailleurs j'utilise aussi cette définition dans mes formations.

Et là sur Twitter, Jim écrit ce soir :

L'agilité est une combinaison de flexibilité, pour les changements attendus, et d'adaptabilité, pour les changements inattendus.

Je rajouterais bien ça dans mon intro, mais c'est trop tard : j'ai envoyé mon feedback sur les épreuves à Dunod.