IBM Toulouse organise le 10 Novembre prochain, sur le site de la Plaine, un séminaire sur l'agilité au-delà du projet, pour des produits qui évoluent longtemps, font partie de programmes ou d'une famille de produits ou sont inclus dans un portefeuille de produits
Mot-clé - lean
Séminaire "L'agilité : du projet au programme et à la ligne de produits"
28 jeudi octobre 2010 14:53
Rétrospective 2009
31 jeudi décembre 2009 10:23
Pour Scrum et les méthodes agiles, l'année 2009 a été celle de la confirmation. Je vais essayer de faire un bilan de l'année sur quelques aspects qui ont été significatifs de mon point de vue.
Le burnup
01 lundi juin 2009 22:07
Le burndown chart montre bien ce qui reste à faire, mais on n'y voit pas les évolutions de périmètre. Il y a 2 ans, j'avais présenté l'intérêt du burnup à 2 courbes pour pallier ce manque du burndown.
J'avais fait un schéma à la main pas très beau. Maintenant qu'IceScrum produit plein de graphiques, dont le burnup, j'en profite pour réactualiser sa présentation.
Le burnup présente 2 courbes :
- la verte qui est fini
- la bleue le périmètre du projet
Pour chaque sprint, ce graphique demande de collecter 2 valeurs pour construire ces courbes. Les valeurs sont en points (les fameux story points), donc seules les stories qui ont été estimées sont prises en compte.
La courbe de fini est en fait le cumul de vélocité, elle ne descend jamais (il n'y a pas de vélocité négative !)
La courbe qui montre le périmètre est calculée en faisant le total des points de tout ce qui est dans le backlog de produit, ce qui est fait, comme ce qui reste à faire. Elle peut monter mais aussi descendre : si on supprime des stories qui avaient été déjà estimées, si on ré-estime à la baisse. Dans le cas d'un projet à périmètre bien défini au départ, elle peut rester plate. Mais en général elle monte.
Il est tout à fait possible que les 2 courbes montent en parallèle, cela veut simplement dire qu'on ajoute des éléments dans le backlog au même rythme que leur réalisation dans les sprints.
La distance horizontale entre les 2 courbes est le temps de cycle, défini dans le Lean Software comme la durée entre la collecte du besoin (dans le schéma, c'est le sprint où la story est placée dans le backlog et estimée) et sa mise à disposition dans le logiciel (ici le sprint où la story est finie).
Ambiance chez Toyota
21 mardi avril 2009 12:13
Le Lean Software est à la mode. Sa mise en avant se base beaucoup sur l'exemple de la réussite de Toyota dans la production. Bon, après la lecture de cet article sur l'ambiance à l'usine Toyota d'Onnaing, il va falloir modérer sérieusement les références à Toyota en France. Au moins sur un des 7 concepts, qui est : respecter les personnes.
Ca montre aussi l'importance du contexte culturel.
Pratiques d'équipe française
12 vendredi septembre 2008 00:06
Ces derniers mois, la région Rhône-Alpes paraît avoir décollé sur l'agilité.
Un club d'agilistes s'est créé. Des blogueurs y apparaissent, comme Alex. Les étapes de l'Agile tour de Valence et Grenoble affichent déjà complet.
Des retours d'expérience y sont publiés, comme celui d'Emmanuel Chenu qui raconte les pratiques mises en place pour faciliter la communication dans son équipe.
L'article qu'il publie est plutôt bluffant quand on sait que cette équipe développe des logiciels temps-réel critiques embarqués pour l'avionique(ce que j'ai fait pendant plusieurs années dans ma vie de développeur).
Les pratiques sont illustrées avec des photos. Elles sont nombreuses : à côté des classiques, il y a en de beaucoup moins connues comme le niko-niko et le gizmo.
Un autre point intéressant est que l'équipe ne s'est pas contentée de suivre une méthode : les pratiques présentées viennent de Scrum, XP et Lean.
Quel est le meilleur outil agile open source ?
28 jeudi août 2008 07:35
Un indice : ça commence par un I
Direction vers le futur de l'Agile
25 lundi août 2008 07:58
David Anderson est un visionnaire. Dans sa présentation à Agile2008 disponible sur InfoQ, il donne des directions pour l'Agile tout en expliquant son histoire. C'est 1h30 de très haut niveau.
Pour le résumer, l'Agile doit s'ouvrir à l'extérieur, prendre en compte le Lean, se placer au niveau de l'entreprise et s'appuyer sur une notion de maturité des organisations. Pour cela David Anderson met en avant 3 pratiques :
- le Kanban
- Real Options
- CMMI
Pas de bottleneck au concert de Robert Plant (ex Led Zeppelin)
28 samedi juillet 2007 18:14
Et je ne parle pas du jeu du guitariste[1]...
Notes
[1] bottleneck, en anglais c'est un goulet d'étranglement mais c'est aussi une technique de guitare, d'ailleurs utilisée par Jimmy Page
Les courbes de croissance d'un projet (2)
13 mercredi juin 2007 18:17
La deuxième partie sur les mesures d'avancement d'un projet.
Tous les bateaux tous les chapeaux
08 mardi mai 2007 21:46
J'ai assisté la semaine dernière, lors du XP Day, à un atelier sur la théorie des contraintes.
Faut-il revoir le Manifeste Agile ?
30 lundi avril 2007 07:58
Le Manifeste date de 2001, 6 ans déjà.
De l'automobile au logiciel
25 mercredi avril 2007 10:01
Dans la famille des méthodes agiles, le Lean
Emergence progressive des exigences
11 mercredi avril 2007 23:56
Plutôt que d'essayer de tout figer au début mieux vaut décider au dernier moment possible.
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