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Couverture de l'édition 5 de Scrum

Cette nouvelle édition sera dans les bacs d'ici un mois environ. Elle est déjà en pré-commande chez Amazon.

Elle possède un nouveau sous-titre (pour la première fois) et une nouvelle photo de couverture (comme à chaque fois).

Le titre reste Scrum et c'est donc attendu de retrouver une photo de mêlée. Mais cette fois, avec le Stade Toulousain. Mon éditeur a voulu me faire plaisir et a trouvé cette photo[1].

Couverture de la 5e édition

Elle date du 18 décembre 2011, à l'occasion d'un match contre les Harlequins en coupe d'Europe (match d'ailleurs perdu par Toulouse). On peut reconnaitre l'arbitre, qui a maintenant pris sa retraite, et deux joueurs, un qui a quitté le Stade et l'autre qui va le quitter en fin de saison.

Fin de saison que j'espère pleine de succès, à commencer par le match contre le Racing92 dimanche prochain, auquel j'assisterai.

Pour accompagner la sortie de mon livre, j'organise Sea, Scrum and Sun avec Bertrand. L'occasion de présenter l''orientation et les évolutions qui ont abouti à ce nouveau sous-titre.

Note

[1] prise par un informaticien toulousain que je ne connais pas

Édition inclusive

Quand j'ai lu Permaculture Humaine de Bernard Alonso et Cécile Guiochon, j'ai été surpris de trouver des . dans des mots :

inclusive.png

C'était en avril 2017, avant le brouhaha et les polémiques sur l'écriture inclusive. Au Québec, où est publié le livre, cela se fait naturellement, puisque je n'ai rien trouvé expliquant ce que c'était ni pourquoi c'était écrit comme ça.

J'ai découvert plus tard ce qu'était l'écriture inclusive. J'ai fait connaissance avec le point milieu, pas utilisé dans Permaculture humaine. J'ai compris la raison d'être de cette démarche.

Dans l'édition 5 de Scrum, à paraître bientôt, vous noterez la présence de points milieu (·) et de formules épicènes. L'usage de Scrum, qui est largement utilisé dans l'informatique, est très masculin. Quand j'étais prof à l'Université Paul Sabatier, j'ai constaté la diminution régulière du nombre de filles dans une promo. Dans les années 90, c'était environ un tiers pour finir vers 2010 à moins de 5%. C'est bien dommage et je tente, par cette écriture inclusive, de contribuer à au moins rééquilibrer les choses dans le langage, en espérant que ça se fasse dans les équipes Scrum.

Quand j'en ai parlé, mon initiative a soulevé une majorité d'oppositions et de sarcasmes. Mais comme j'avais lu un livre écrit en inclusive sans difficulté une fois la surprise passée, j'ai persévéré en essayant l'écriture inclusive sur un nouveau chapitre, celui consacré au prélude à Scrum. En tant qu'auteur, cela ne m'a pas demandé beaucoup d'efforts supplémentaires.

Cela a été beaucoup plus difficile avec les chapitres sur les rôles et la convention "accorder en genre".

Le rôle de développeur se féminise en développeuse et j'ai utilisé largement la formule épicène membre de l'équipe Scrum pour ce rôle. Là où ça se complique c'est pour Scrum Master et Product Owner. Si j'avais réussi à faire adopter les néologismes scrumasteur et productoneur, cela aurait été facile de féminiser en scrumastrice et productoneuse. Mais cela n'a pas marché. Je n'ai donc pas accordé en genre Scrum Master et Product Owner.

SI j'écris la personne qui joue le rôle de Product Owner, cela va bien. Mais je ne vais pas répéter ça tout le temps, je dois accoler un article à Product Owner, Je suis resté au masculin : le Product Owner est responsable du backlog, sauf quand l'incarnation était féminine : Cécile, la Product Owner.

Quand j'ai décidé de généraliser à tout le livre, je me suis retrouvé avec un grosse dette : le texte de l'édition 4 que j'ai conservé ne suivait pas ces conventions. Il m'a fallu tout relire et là, mes relecteurs·rices m'ont bien aidé, ne ratant pas l'occasion de me signaler les manquements.

En attendant le livre, pour vous familiariser à son écriture inclusive, voici la page d'un événement associé.

Scrum Guide 2017

J'ai pris connaissance de la nouvelle hier soir, juste avant de partir au klub de lecture (qui portait sur Reinventing Organizations, passionnant), par un tweet de la Scrum Alliance :

Il s'agit du Scrum Guide (on va l'appeler comme ça) d'une vingtaine de pages, maintenu par les 2 fondateurs Ken Schwaber et Jeff Sutherland. Ils ont mis leur trombine sur la couverture pour qu'on soit bien sûr que ça vient d'eux.

Déjà, je note que la fréquence de mise à jour s'accélère, la dernière version date d'à peine un an.

Je ne considère pas ce Scrum Guide comme les tables de loi, il y a d'autres sources d'inspiration, mais je me suis quand même jeté dessus rapidement car je suis en train d'écrire l'édition 5 de mon livre (Scrum) et on ne sait jamais, ça pouvait avoir un impact.

Après lecture, je suis rassuré, ça ne va pas me faire tout réécrire. Ouf !

Le sous-titre de mon livre est encore, pour quelque temps, "le guide pratique de la méthode agile la plus populaire". Ça va changer pour l'édition 5, car mon livre n'est pas vraiment un guide et Scrum pas vraiment une méthode (quant au populaire…). Il est temps de s'aligner.

J'avais choisi ce sous-titre dès la 1ère édition de mon livre, en 2009, avant la sortie du premier Scrum Guide de Schwaber et Sutherland (daté de 2010).

J'ai eu la semaine dernière un commentaire sur Amazon, le 16e pour l'édition 4. Appréciation moins bonne que les autres, le lecteur trouvant que j'avais perdu de la clarté et même l'esprit de l'agilité en essayant d'être exhaustif, et conseillant le Scrum Guide.

Exhaustif sûrement pas, mais je reçois bien le commentaire sur la clarté et la lourdeur. J'essaie de faire mieux pour l'édition 5 (mes relecteurs m'y aident). Mais cela restera un livre qui ne parle pas que de Scrum, en élargissant sa mise en œuvre.

Moi aussi je conseille vivement la lecture du Scrum Guide. Je viens de relire le nouveau une 2e fois et il me paraît mieux écrit que les versions précédentes (j'avais participé à leur traduction et c'était pas si facile). Je n'ai pas parlé des modifications apportées, je vous laisse les découvrir, mais pas de changement notable, juste des clarifications (réussies), notamment sur le rôle de Scrum Master et la mêlée quotidienne. Pas de quoi susciter des controverses, comme pour la version 2013.

Je vois du mouvement dans ma dropbox, des traducteurs agiles (Fabrice et Nicolas) sont déjà actifs sur la version française, vous n'aurez probablement pas longtemps à patienter. En attendant lisez un article déjà traduit, il y en a plein qui vous intéresseront parmi les 1374 sur le wiki Ayeba.

Mise à jour du 13 novembre : la version française est en ligne.

Sprint zéro pour l'édition cinq

Il y a tout juste deux ans, je finissais l'édition quatre de mon livre Scrum. J'y mettais une dernière touche en écrivant …l'avant-propos, à l'occasion d'un retour dans mon pays natal.

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Cette édition a été publiée en octobre 2015 et continue honorablement sa vie. Scrum 4e éd. est très souvent n°1 des ventes chez Amazon, dans sa catégorie.

Classement Amazon

Elle représentait une édition majeure, avec de nombreuses évolutions et nouveautés.

Je viens de me lancer dans l'édition cinq. Elle comportera probablement moins de changements qu'entre la trois et la quatre (si vous avez des suggestions, dites-moi).

Elle devrait quand même recevoir un nouveau chapitre, dont le titre provisoire est "Démarrer avec le sprint zéro". Ce sera le chapitre 23, le dernier. On y parlera de bordure et d'écosystème.

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Bon Scrum 2017

Pour ma carte de vœux, j'ai repris et détourné la couverture de l'édition 4 de mon livre Scrum (qui a bien marché en 2016, merci à tous mes lecteurs) :

Bonne année 2017

Quiz édition 4

Un lecteur me demande gentiment où sont les résultats du quiz proposé à la fin de mon livre Scrum.

Ce quiz est plutôt badin, en voici un extrait :

extrait du quiz éd.4

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Développer un produit avec plusieurs équipes Scrum

C'est le titre du 21e chapitre de la 4e édition de mon livre Scrum. Cette dernière édition, sortie il y a un an, marche bien ; alors peut-être que quelques lecteurs sont arrivés jusqu'à ce chapitre…

Je m'adresse à eux, qui ont lu ce chapitre, sur lequel j'aimerais bien avoir du feedback, car je l'ai réécrit presque entièrement, avec un positionnement de type "retour ô sources", pour reprendre le thème d'Agile tour Toulouse cette année.

Ou, pour le dire autrement, je me place clairement sur une ligne anti néocons pour reprendre un thème de ma présentation Scrum ? mon scrotum !

Voici ce que je dis en introduction du chapitre Développer un produit avec plusieurs équipes :


Le chapitre « Scrum à grande échelle » avait été ajouté lors de la deuxième édition de ce livre. Depuis, le sujet a pris de l’ampleur, des frameworks ont été proposés, « commercialisés », c’est-à-dire accompagnés de leurs inévitables certifications, et comparés dans les conférences.

De mon côté, j’ai expérimenté ce passage à l’échelle dans plusieurs situations. Et ma position a changé : je suis revenu à plus de simplicité, plus de Scrum, dirais-je. À mon sens, le Scrum à grande échelle doit rester dans l’esprit, par exemple en évitant de créer de nouveaux rôles.

Pour être plus clair sur l’objectif de ce chapitre, je l’ai renommé. En effet, le scaling Scrum est devenu un sujet fourre-tout, qui regroupe des préoccupations bien différentes.

Dans mon livre, j’ai choisi de différencier le Scrum pour développer à plusieurs équipes, qui fait l’objet de ce chapitre, de l’agilité pour transformer les organisations, qui sera abordée dans le chapitre suivant.


Voici le plan de ce chapitre 21 :

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Planifier la release

Pourquoi prévoir à un horizon plus lointain que le sprint ?

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Les experts, des parties prenantes qui aident l'équipe Scrum

Le besoin d'un expert

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Au commencement avec Scrum, soyez shu

Je commence avec cet article une nouvelle série, qui sera constituée des compléments à mon livre pour l’édition 4 (pour les compléments à l’édition 3, voir cette série). Cette fois, les compléments vont porter sur des notions apparues dans cette nouvelle édition.

Le premier article concerne le Shu Ha Ri.

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