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Développer un produit avec plusieurs équipes Scrum

C'est le titre du 21e chapitre de la 4e édition de mon livre Scrum. Cette dernière édition, sortie il y a un an, marche bien ; alors peut-être que quelques lecteurs sont arrivés jusqu'à ce chapitre…

Je m'adresse à eux, qui ont lu ce chapitre, sur lequel j'aimerais bien avoir du feedback, car je l'ai réécrit presque entièrement, avec un positionnement de type "retour ô sources", pour reprendre le thème d'Agile tour Toulouse cette année.

Ou, pour le dire autrement, je me place clairement sur une ligne anti néocons pour reprendre un thème de ma présentation Scrum ? mon scrotum !

Voici ce que je dis en introduction du chapitre Développer un produit avec plusieurs équipes :


Le chapitre « Scrum à grande échelle » avait été ajouté lors de la deuxième édition de ce livre. Depuis, le sujet a pris de l’ampleur, des frameworks ont été proposés, « commercialisés », c’est-à-dire accompagnés de leurs inévitables certifications, et comparés dans les conférences.

De mon côté, j’ai expérimenté ce passage à l’échelle dans plusieurs situations. Et ma position a changé : je suis revenu à plus de simplicité, plus de Scrum, dirais-je. À mon sens, le Scrum à grande échelle doit rester dans l’esprit, par exemple en évitant de créer de nouveaux rôles.

Pour être plus clair sur l’objectif de ce chapitre, je l’ai renommé. En effet, le scaling Scrum est devenu un sujet fourre-tout, qui regroupe des préoccupations bien différentes.

Dans mon livre, j’ai choisi de différencier le Scrum pour développer à plusieurs équipes, qui fait l’objet de ce chapitre, de l’agilité pour transformer les organisations, qui sera abordée dans le chapitre suivant.


Voici le plan de ce chapitre 21 :

Ch21e_d4.png

Planifier la release

Pourquoi prévoir à un horizon plus lointain que le sprint ?

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Les experts, des parties prenantes qui aident l'équipe Scrum

Le besoin d'un expert

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Au commencement avec Scrum, soyez shu

Je commence avec cet article une nouvelle série, qui sera constituée des compléments à mon livre pour l’édition 4 (pour les compléments à l’édition 3, voir cette série). Cette fois, les compléments vont porter sur des notions apparues dans cette nouvelle édition.

Le premier article concerne le Shu Ha Ri.

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Glossaire G-M

Suite du glossaire que j'ai ajouté à la 4e édition de mon livre Scrum, avec les lettres G à M.

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Relecteurs de Scrum éd.4

Pour mes éditions précédentes, je m'étais appuyé sur des relecteurs nombreux et compétents qui ont été pour beaucoup dans la qualité du résultat.

Pour la quatrième édition publiée il y a un mois, j'ai aussi fait appel à des relecteurs qui m'ont bien aidé. À certains, je leur ai envoyé un chapitre dès que j'estimais que c'était possible (nous avons utilisé le concept de CMR, chapitre minimal relisible). À d'autres, c'était un peu plus tard dans l'avancement du chapitre.

Nicolas Deverge, Romain Couturier, Yannick Ameur, Laurent Meurisse, Thierry Courtiade et Amanda Martinez m'ont relu chacun un ou plusieurs chapitres, je les en remercie chaleureusement.

Pablo, en plus de sa préface rock'n roll, m'a aussi donné du feedback pour le chapitre "Transformer les organisations".

Et cette fois, j'ai eu 4 relecteurs tout à fait exceptionnels que je remercie du fond du cœur de m'avoir consacré de leur temps :

Stéphane Langlois

Stéphane, alias Pointbar, a souvent été mon premier lecteur. Je lui envoyais le CMR et, le lendemain en général, nous avions, par chapitre, environ une heure de conversation (oui, pour chaque chapitre !).

Il m’a, en particulier, aidé à avoir un ton moins péremptoire et un style plus fluide. Chaque fois qu'il me disait qu'une formulation le gênait, je savais qu'il fallait la changer et je l'ai fait. Chaque fois qu'il me disait qu'une partie était un peu faible, il avait raison.

Alexandre Boutin

Alex est un relecteur fidèle, il m'a relu dès la première édition. Je lui envoyais un chapitre en pdf, en général après prise en compte des retours de Stéphane, et il me le commentait dans la semaine (sans que nous échangions directement).

Agiliste aux idées affirmées, il m’a poussé à plus étayer les nouveautés de cette édition. Il a aussi contribué à ce que j'explique mieux mes idées, car je me suis aperçu qu'il les comprenait parfois dans un sens qui n'était pas tout à fait le mien.

Sur le fond (Scrum, l'agilité), il est amusant de constater que Stéphane et Alex étaient souvent en désaccord (sans le savoir). Quand l'un me disait avoir aimé une partie, l'autre était plus réservé. J'ai apprécié cette diversité, renforcée par les lecteurs cités plus haut.

Stéphane Bédon-Rouanet

Stéphane, alias Trigone, je ne l'ai toujours pas rencontré. Il s'était signalé à moi par un feedback sur l'édition 3 et compte tenu de la qualité de ses retours, je n'ai pas hésité une seconde quand il m'a proposé de relire l'édition 4.

C'est un lecteur extrême (dans le même sens qu'eXtreme Programming). Je lui envoyais un chapitre déjà bien avancé, il l'imprimait, l'annotait au stylo (rouge) et me renvoyait le tout scanné. Il a été impitoyable pour les relâchements dans le style et les répétitions (bien plus que mon éditeur).

Il m’a appris, entre autres, comment bien placer les virgules (ce que je croyais pourtant savoir). C'est grâce à lui qu'il n'y a pas d'errata dans l'édition 4. Pas de typos signalées pour le moment.

Il vient de lancer un blog qui promet beaucoup : Beyond The Code.

Jacques Couvreur

Charte de paire-relecture avec Jacques

Jacques s'est tout spécialement déplacé de Genève à Toulouse, en avion, pour faire avec moi de la paire-relecture sur le livre !

Il a commencé en établissant une charte, il est comme ça Jacques, très charte (moi, je suis plutôt chartreuse). Nous l'avons signée tous les deux avant de passer à l'action.

J'ai choisi de lui lire à voix haute quelques chapitres, après quoi nous avons eu des conversations qui m'ont apporté de précieux feedbacks.


Merci à ces 4 formidables relecteurs, et aussi à Carole et Jean-Luc des éditions Dunod pour leurs nombreux retours et leur soutien dans les moments difficiles.

Glossaire A-B

couverture Scrum éd.4

Dans la nouvelle édition de mon livre, j'ai ajouté un glossaire qui n'existait pas dans les éditions précédentes. Je l'ai voulu assez court (il y a 70 entrées) et avec des définitions brèves.

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Scrum4 et la Coupe du Monde de Rugby

Moi aussi j’ai sorti un livre avec des mêlées.

Dessin de mêlée

Un dessin de Patrice Courtiade, parmi les nombreux nouveaux qu’il m’a faits pour l’édition 4.

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Préface de story mapping, deuxième partie

Le story mapping, le livre de Jeff Patton a été traduit et sera bientôt publié chez Dunod. Il apparaît déjà dans la page 3 de la 4e édition de mon livre (on y voit aussi Kanban pour l'IT de Laurent Morisseau) :

pagedunod.JPG

En revanche, le sous-titre sur la photo n'est pas le bon. J'ai convaincu l'éditeur de prendre plutôt :

Visualisez vos user stories pour développer le bon produit

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Les chapitres de l'édition 4 de Scrum

Voici le plan de mon livre, qui va sortir le 7 octobre. On peut le pré-commander.

Désormais 22 chapitres et 328 pages.

  1. Scrum dans le mouvement agile. Chapitre entièrement réécrit.
  2. Le cycle des sprints. Chapitre simplifié maintenant que le cycle de développement agile est connu.
  3. Les gens de Scrum. Nouveau !
  4. Le rôle du Product Owner. Chapitre remanié.
  5. Le rôle du ScrumMaster. Revu et simplifié avec l'apparition du chapitre 3. Ce chapitre est accessible en ligne.
  6. Structurer le backlog. Largement remanié. La structure repose sur la hiérarchie (feature, epic, story), le type (user story, bug, étude technique, etc.) et l'état.
  7. Affiner le backlog. Nouveau !
  8. La définition de fini. Déplacé plus en avant et complètement réécrit. Inclut la définition de prêt.
  9. Planifier le sprint. Affiné.
  10. La mêlée quotidienne. Quintessencié.
  11. La revue de sprint. Adapté, avec 3 parties.
  12. La rétrospective. Distillé.
  13. Contextualiser Scrum. Considérablement remanié.
  14. Découvrir le produit. Largement revu. Introduit l'impact mapping et le lean start up.
  15. Raconter la story. Nouveau !
  16. Planifier la release. Réécrit à 90% (sauf le planning poker).
  17. Tirer profit des outils. Qui parle d'une marque de notes collantes…
  18. Améliorer la visibilité avec des indicateurs. Raffiné.
  19. Ajouter les pratiques de développement XP. Actualisé.
  20. Appliquer Kanban sur Scrum. Nouveau !
  21. Développer un produit avec plusieurs équipes. N'a plus grand chose à voir avec les chapitres "Scrum à grande échelle" des éditions précédentes.
  22. Transformer les organisations. Quasi tout nouveau !

Le chapitre "Scrum en France" des éditions précédentes a été supprimé.

Toujours un quiz, actualisé, et maintenant un glossaire. Nouveau !

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