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Prioriser, estimer et planifier

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En faire moins

La to do less liste.

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Séminaire "L'agilité : du projet au programme et à la ligne de produits"

IBM Toulouse organise le 10 Novembre prochain, sur le site de la Plaine, un séminaire sur l'agilité au-delà du projet, pour des produits qui évoluent longtemps, font partie de programmes ou d'une famille de produits ou sont inclus dans un portefeuille de produits

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L'association SigmaT a un an

et toutes ses dents.

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Le jeu de la valeur métier

Il y a un peu plus d'un an, je me disais dans ce billet sur la valeur que j'allais essayer le Business Value Game. C'est seulement hier que j'ai eu l'occasion d'approfondir cette simulation. Nous étions quelques uns de la SigmaT à nous retrouver dans notre local de la maison des associations et Pierre-Jean avait apporté le kit du Business Value Game dans sa version 2.0.

Nous avons déroulé quelques itérations; il y a eu beaucoup de discussions sur la meilleure stratégie pour optimiser la valeur. Le jeu met bien en évidence les problèmes qu'on retrouve dans les vrais projets au moment de définir les priorités et de planifier :

  • choisir entre des requêtes venant d'utilisateurs différents,
  • définir sur quel élément porte la valeur (ou l'utilité),
  • définir le ROI d'une feature,
  • prendre en compte des stories techniques sans valeur directement perceptible,
  • décider du moment de mettre une version en production...

Devant l'intérêt suscité, une session de l'atelier, avec un public plus large, va être organisée par la SigmaT en janvier.

Changer les priorités dans le backlog

Du concret pour le Product Owner.

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Eléments du backlog : Features, stories et spikes revisités

Que met-on dans le backlog ? L'an dernier, j'avais fait un billet sur les features, stories, epics....

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Zorro est revenu

La valeur et le coût

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Quelle valeur pour la valeur ?

Pas facile de donner une valeur à la valeur ajoutée par une user story...

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