Grand chelem

Encore no scrum no win

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Scrum pour un progiciel

Les entreprises utilisent fréquemment des progiciels pour des applications de leur système d'information. J'ai noté qu'elles considéraient ce type de développement comme bien adapté à une approche agile. Certes un progiciel facilite la livraison de versions à un rythme rapide, mais cela ne suffit pas pour être agile...

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Vers la fin de l'organisation MOA MOE ?

Dans mon billet d'hier, je trouvais abusif la référence à une culture française spécifique à propos du suivi de projet. Coïncidence, je viens de trouver l'usage de la même expression franco-française sous la plume de Louis Naugès, mais cette fois je suis bien d'accord avec son emploi.

Il y a plus d'un an, je constatais qu'une organisation de type MOA MOE provoquait souvent une division du travail à l'opposé des recommandations des méthodes agiles. L'Agilitateur avait apporté, avec brio comme d'habitude, des compléments sur l'origine de cette pratique, qui est répandue dans nos administrations et nos grandes entreprises.

Bonne nouvelle, Louis Naugès a assisté à la présentation d'un rapport du CIGREF sur le thème système d'information et création de valeur et nous dit dans le billet qui en parle :

Il signe en tout cas la mort définitive d’une invention franco-française qui a fait beaucoup de dégâts, la séparation maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’œuvre.

La mise en oeuvre d'une méthode agile y contribue en forçant à la collaboration au sein d'une seule équipe, je le constate dans les organisations basées sur ces notions de maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre et qui passent à Scrum.

Spécialistes ou généralistes ?

Les équipes agiles sont plus efficaces avec des généralistes ou des spécialistes qui se généralisent

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Illustrations Scrum

Emmanuel Chenu a publié des illustrations sur les principales pratiques de Scrum et de l'Agilité. Les dessins sont en anglais et les commentaires qui les accompagnent sont en français.
C'est sympa, mais pourquoi sont-ils tous chauves ? Dans un genre différent, j'utilise maintenant les icônes de IceScrum pour illustrer les rôles Scrum dans mes formations et mes présentations :

Vous avez reconnu les différents rôles ?

Démo IceScrum2 au SigmaT4

Le manifeste agile rappelle que les personnes et leurs interactions sont plus importantes que les processus et les outils. Faire un outil qui reste dans cet esprit tout en assistant utilement lors de l'application d'une méthode agile, ce n'est pas facile. Le pari a l'air réussi pour la nouvelle version d'IceScrum.

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Parler d'une seule voix à l'équipe de développement

Avec le Product Owner

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Les rôles impliqués dans les histoires d'utilisateur

Il n'y a pas que l'utilisateur et l'administrateur ...

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Les rôles supplémentaires de DSDM

Un découpage plus fin qu'avec Scrum ou XP du rôle de représentant des clients

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Le ScrumMaster n'est pas un chef de projet

Je viens de lire Project Management and Scrum – A Side by Side Comparison(pdf), une comparaison entre le rôle traditionnel de chef de projet (selon le PMBOK) et le rôle de ScrumMaster. Cette comparaison factuelle montre un grand nombre de différences ce qui est normal puisque les principes de management du PMBOK et de Scrum sont radicalement opposés. Des billets récents de l'Agilitateur donnent sur le sujet un point de vue complémentaire.

L'existence simultanée des 2 rôles dans une organisation est d'ailleurs possible provisoirement, c'est le cas chez mon client Total. De nombreuses activités de gestion de projet comme le reporting -traditionnel-, la participation au comité de pilotage, le budget, la gestion des ressources humaines ne sont pas faites par le ScrumMaster qui se consacre uniquement à l'animation de l'équipe.

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