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L’alchimie du Raid Agile

Une nouvelle fois, l’alchimie a opéré pour le quatrième Raid Agile. Comme les précédentes, cette rencontre de Pablo et moi (les deux animateurs) avec les raiders (les participants) dans un lieu propice (les Cévennes) a suscité des émotions partagées, des bouffées d’agilité positive, des harmonies collectives, des introspections bienveillantes.

Des moments de régal.

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Accompagnement Scrum

Il y a des coachs agiles qui sont à plein temps chez leur client. Parfois même, ce sont des armées de coachs à plein temps qui restent pendant une longue période au sein d'une organisation.
Je suppose que c’est pour des transformations agiles aussi massives que délicates.

Ce n’est pas la forme d’accompagnement que je pratique. En général, j’accompagne mes clients de façon discontinue et sur une période limitée.

Un bon exemple de ce que je fais, bien que ce ne soit jamais pareil, a été montré dans le retour d’expérience d’Intel à Agile tour Toulouse (il avait aussi été présenté au ScrumDay à Paris en avril).

Chronologie accompagnement Intel

Voici la chronologie du Scrum chez Intel Toulouse, service Telephony, dans la bonne humeur, telle que présentée par Christophe et Cyril.

Dans cette histoire de transformation du service, j’étais le « coach agile », voici les faits saillants de mon intervention.

Cadrage

Une question essentielle est comment démarrer. Dans ce cas d’organisation par silo d'activités, il s’agissait de se mettre d’accord entre le sponsor et ses managers sur l’opportunité de constituer une équipe pluridisciplinaire, en connaissant les implications de Scrum. Comme le contexte est plutôt difficile, un pilote a été lancé assez longtemps après la séance de cadrage que j’ai prodiguée.

Formation initiale

J’ai d’abord donné une formation (on the job training) qui consiste à prendre l’équipe Scrum juste constituée à cette occasion et son vrai projet et à appliquer Scrum dessus. On démarre le sprint zéro ensemble lors de cette formation (4 jours). On pratique sur l’essentiel. On constitue le backlog initial, on prépare le premier sprint. Ensuite ils continuent tout seuls.

Accompagnement d’équipes

Ensuite, j’ai accompagné cette équipe, plutôt légèrement, en participant à des événements de leur sprint : affinage (ils disaient grooming), mêlée, revue, rétro. Légèrement mais suffisamment, parce que l’équipe se débrouillait bien toute seule. Quelques mois plus tard, une deuxième équipe a démarré. Une équipe que j’ai formée de la même façon. Mais une plus difficile à faire adhérer au cadre Scrum. J’aurais dû, je pense, les accompagner plus que ce que je n’ai fait.

Évaluation

Finalement je suis revenu pour une évaluation de ces 2 équipes. J’ai fait cela en interviewant individuellement des membres des équipes, ainsi qu’en animant une rétrospective pour chaque équipe. Le résultat de mon évaluation a permis de mieux aligner les 2 équipes et le management. Un exemple qui me revient est sur l’usage de la vélocité : les équipes avaient le sentiment que le management mettait la pression sur la vélocité, alors que le management voulait juste avoir de la visibilité. Ma restitution les a orientés vers un engagement sur l'objectif de sprint.

Accompagnement de l’organisation

Finalement, un déploiement plus général, de type scrum de scrums, s’est opéré mais sans que j’intervienne pour lancer l’initiative.

J'ai peut-être eu un impact quand même, car l’envoi de 5 personnes du service au premier Raid Agile a sûrement contribué à renforcer le mouvement.

Je suis revenu pour accompagner cette transformation incluant tout le service, avec des actions ciblées sur : la mise en place de Kanban avec l’équipe pour laquelle c’était adapté, des compléments avancés pour les PO, des séances de travail avec le staff sur des sujets comme la planification de release et l’impact mapping et la consolidation de l’approche globale.

En tout, cela a représenté un peu plus d’une vingtaine de jours sur presque 2 ans.

Le Raid Agile, ça continue en 2016

La formation à l'Agilité dont vous rêvez, une formation -out of the box- qui vous fera couper le cordon et sortir du ronron, qui vous donnera confiance dans vos capacités à transformer votre organisation, qui déclenchera en vous de nouvelles idées à essayer tout de suite, c'est …

Les 3C du Raid Agile

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Souvenirs du Raid Agile #3

À la rentrée, traditionnellement, on nous demandait d’écrire nos souvenirs de vacances. Je m'y colle, mais pour moi, ce ne sera pas sur les vacances (quoique…). Je vais vous raconter un peu du dernier Raid Agile.

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La rétronoisette

Fruits de cupulifères Dans la famille des cupulifères, après la châtaigne, à l'honneur au Raid#1, après le gland au Raid#2, c'était le tour de la noisette pour le Raid#3 de fin juin.

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Parce que l’attitude donne l’altitude

Alors que le 3ème Raid Agile dans les Cévennes approche à grands pas, nous expérimentons l'idée d'un Raid Agile au Québec à l'automne.

Nos "cousins" sur place nous ont trouvé un gîte entre Montréal et Québec, dans Lanaudière/Mauricie.

Charlotte et Claude ont bâti un programme adapté à leur culture. C'est toujours le Raid Agile, mais "à la québécoise".

-> la brochure de présentation du Raid Agile au Québec

-> la page pour avoir des renseignements et pour s'inscrire

-> le Raid Agile de juin dans les Cévennes, avec piscine : il reste 3 places

Le roman de Peetic dans Scrum 4 et au Raid 3

groDans la 3ème édition de mon livre, à la demande générale, j'avais ajouté un peu plus d'exemples. Pour qu'ils soient cohérents, j'avais pris un fil rouge.

Ce fil c'est Peetic.

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Raid Agile #3C et Raid Agile #4Q

De retour du 2ème Raid, et encore sous l’effet des beaux moments passés, j’ai envie de faire de la pub pour les deux suivants.

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Après la châtaigne, le gland à l'honneur au Raid Agile

Fruits de cupulifères Dans la famille des cupulifères, après la châtaigne, c'est au tour du gland.

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Préparation au Raid Agile

Avec Pablo, nous préparons cette semaine le Raid Agile #2 qui commencera mardi prochain.

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