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Chapitre dix-huit

Le chapitre 18 de mon livre s'appelle La transition à Scrum. Les chapitres précédents ont traité de la mise en place de Scrum au niveau d'une équipe. Celui-ci évoque les impacts au niveau de l'organisation.

Le sujet "Scaling Agile" est devenu à la mode, c'était par exemple le thème de l'Agile tour Montpellier. C'est devenu un sujet fourre-tout, qui regroupe des préoccupations bien différentes. Dans mon livre, j'ai choisi de différencier l'Agilité à grande échelle pour des gros projets, qui fait l'objet du chapitre 19, de l'Agilité au niveau des organisations, ce chapitre.

Pour mes lecteurs, voici le supplément en ligne au chapitre 18.

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Transition, évaluation et innovation

Le Club de lecture Agile Toulouse d'hier soir portait sur Agile Transition de Andrea Tomasini & Martin Kearns.

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Un guide pour l'adoption et la transformation agile

La transformation, pour être agile, passe par la culture.

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Matrice d'adaptation de l'agilité au contexte

L'agilité ne se vend pas en pack de 12, il faut l'adapter à chaque projet.

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Adapter Scrum au contexte du projet

On entend souvent parler de bonnes pratiques. Certains pensent que comme elles sont bonnes, elles peuvent s'appliquer partout. Mais les solutions qui ont marché ailleurs ne sont pas forcément bonnes partout et pour tout le monde. Ce qui compte, c'est le contexte.

L'agilité doit être appliquée en tenant compte du contexte, qui peut être défini par des attributs relatifs au projet. Dans le chapitre Adapter Scrum au contexte de mon livre Scrum, la situation du projet est définie en 10 attributs :

Les attributs de contexte d'un projet

En fonction de ces attributs, les pratiques sont sélectionnées et adaptées.

Sur le sujet, voir aussi Scrum, ça ne se vend pas en pack de 6 et Transition à l'agilité et contexte des projets.

Culture d'entreprise

Ouvrir la boîte noire.

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Documentation contractuelle et Scrum

La transition à Scrum dans un contexte de gouvernance et de modèle économique imposant habituellement une production abondante de documents.

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Risques dans la mise en oeuvre de Scrum

Une équipe qui passe à Scrum doit faire face à plusieurs risques.

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Transition rapide et radicale

C'est le moment de passer à la vitesse supérieure.

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Transition à l'agilité et contexte des projets

L'intelligence situationnelle favorise le succès. Comme au rugby.

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