Scrum, Agilité et Rock'n roll

On entend souvent parler de bonnes pratiques. Certains pensent que comme elles sont bonnes, elles peuvent s'appliquer partout. Mais les solutions qui ont marché ailleurs ne sont pas forcément bonnes partout et pour tout le monde. Ce qui compte, c'est le contexte.

L'agilité doit être appliquée en tenant compte du contexte, qui peut être défini par des attributs relatifs au projet. Dans le chapitre Adapter Scrum au contexte de mon livre Scrum, la situation du projet est définie en 10 attributs :

En fonction de ces attributs, les pratiques sont sélectionnées et adaptées.

Sur le sujet, voir aussi Scrum, ça ne se vend pas en pack de 6 et Transition à l'agilité et contexte des projets.

La transition à Scrum dans un contexte de gouvernance et de modèle économique imposant habituellement une production abondante de documents.

C'est le moment de passer à la vitesse supérieure.

Je termine demain ma mission à Paris. Presque 5 mois à mi-temps, à faire du coaching pour un ScrumMaster et un Product Owner et les aider à mettre en oeuvre Scrum sur un projet. J'avais commencé par former l'équipe à Scrum et, à côté de ma participation au projet, ma mission consistait aussi à capitaliser les pratiques agiles pour les insérer dans le cadre méthodologique de l'entreprise. Intéressant mais pas facile tous les jours, en particulier avec le rôle de Product Owner, dans un milieu pas vraiment favorable à l'agilité au départ^[1]. J'y reviendrai un peu plus tard.

En attendant j'enchaîne la semaine prochaine par une formation Scrum. Heureusement, à Toulouse.

La transition à une méthode agile se fait de différentes façons selon le contexte. Les façons de faire les plus fréquentes...