Mot-clé - vélocité

Fil des billets - Fil des commentaires

Glossaire T-V

Voici la dernière partie du glossaire que j'ai ajouté à l'édition 4 de mon livre Scrum :

  • Tâche : travail contribuant à une story, n’apporte pas de valeur par lui-même.
  • Taille (de story ou feature) : attribut estimé (en points) indiquant quelle part de backlog sera réalisée.
  • User story : story qui apporte de la valeur à une ou plusieurs parties prenantes qui utilisent le produit.
  • Tableau de sprint : sert à montrer l’avancement des travaux pendant le sprint, c’est une représentation physique du plan de sprint.
  • Tableau de features : représentation des features dans leur état courant.
  • Test d’acceptation : test permettant d’accepter une user story du point de vue de son comportement.
  • Valeur métier : attribut estimé mesurant ce que combien quelque chose (story, feature, produit) apporte aux parties prenantes.
  • Vélocité : utilisée pour prévoir la capacité, mesure de la partie du backlog réalisée par l’équipe pendant un sprint.
  • Vision : expression d’une volonté collective de développer un excellent produit ou service.

Rien en W, X, Y et Z.

WIP, Xanpan, YAGNI et Zappa, ce sera pour la prochaine fois. Z comme zéro figure dans sprint zéro.

Mon sondage sur la vélocité

En février, j'avais lancé une enquête "Quelle est votre vélocité moyenne ?"

Je donnais comme réponses possibles des plages soigneusement sélectionnées pour une vélocité d'équipe.

Lire la suite...

Quizz, la question 6 sur la planification de sprint

La question était la suivante :

La vélocité des 2 sprints passés est 13 puis 11. A la fin de la planification de sprint, l’équipe est prête à mettre 20 points dans le sprint. Vous êtes Product Owner, quelle est votre réaction ?

Lire la suite...

Vélocité, productivité et rock'n roll

Une autre vue sur l'estimation en points, sans la perplexité et la complexité.

Lire la suite...

Estimation en points

Dans ma formation de la semaine dernière, il y avait un peu plus de la moitié des participants qui pratiquaient déjà Scrum, plus ou moins. Mais au moment de parler de planification de release agile, quand je leur ai posé la question "Estimez-vous en points ?", il s'est avéré que leurs estimations se faisaient plutôt en jours.

Lire la suite...

Atelier iceScrum organisé par la SigmaT

Un atelier mené de façon agile.

Lire la suite...

Le post-it défie le temps

Le post-it a 30 ans et il est toujours agile.

Lire la suite...

Fluctuation des indicateurs

Mon livre est sorti depuis presque un mois. La publication est une étape importante et je pensais être libéré une fois que ce serait fait. Mais non, il reste l'inquiétude de savoir s'il sera bien reçu. Je suis à l'affût de tout ce qui pourrait me donner la tendance.

Lire la suite...

La capacité corrigée des variations saisonnières

J'avais entendu parler une première fois de coefficient de focalisation en interviewant une équipe il y a quelques mois, sans y prêter une attention particulière. Mais récemment, quand 2 autres équipes Scrum ont évoqué devant moi ce coefficient, je me suis dit que ça venait d'une source unique.

Lire la suite...

Ma conférence sur les estimations, les mesures et les indicateurs agiles

Orateur Agile Tour 2009Ma présentation "Estimations, mesures et indicateurs agiles" pour Agile Toulouse c'est demain à 14h30. C'est en plein dans l'heure de la sieste (si j'en vois un qui somnole, je l'envoie dans la session XP Game qui a lieu en parallèle, ça va le réveiller de gonfler des ballons. Ou alors faire du TDD dans le dojo, ça lui apprendra la dure voie de l'agilité).

Oui, il y a 5 sessions en même temps : ma présentation est cataloguée conférence, il y a un retour d'expérience, une présentation d'outil et deux ateliers donc.

Pour guider les hésitants : c'est promis, je ne parlerai pas de CMMI (et pourtant les mesures que je présente, ce pourrait bien être du niveau 4). Je ne parlerai pas d'outil non plus, sauf pour dire qu'un bon outil (Open source par exemple) peut aider à collecter les mesures.

Mon plan pour demain, c'est : d'abord je présente ce qu'il y a de nouveau dans les mesures quand elles sont agiles, puis je parle des estimations en expliquant les notions de timebox, vélocité, capacité et utilité. Ensuite je dis 2 mots sur la collecte pour passer aux indicateurs. Je commence par ceux utiles pour le sprint, puis ceux qui portent sur le produit et finis par ceux intéressant la release. Pour chaque indicateur, je dis à qui il est destiné, pourquoi l'utiliser, la tendance souhaitée et quand l'utiliser.

- page 1 de 4