Visions

Le Raid #4 tirait à sa fin. Luigi s’est approché de moi et m’a fait part d'une légère frustration : il pensait que nous parlerions plus de vision en ce 3e jour.

Vision ?

Cartes vision de MysteriumD'abord pris au dépourvu, j'eus un réflexe habile en lui faisant remarquer que, dans le jeu auquel il avait participé la veille au soir, le fameux Mysterium, j’avais fait part de mes nombreuses visions.
En tant que fantôme, c'est par mes visions que je communiquais avec les médiums chargés de l'enquête.

Des visions floues il faut bien le dire, presque des hallucinations.

Luigi se souvint des difficultés à interpréter mes visions. Il sourit mais il attendait que je lui parle de vision partagée du produit. Dans le cadre de l’agilité.

Lire la suite...

Glossaire T-V

Voici la dernière partie du glossaire que j'ai ajouté à l'édition 4 de mon livre Scrum :

  • Tâche : travail contribuant à une story, n’apporte pas de valeur par lui-même.
  • Taille (de story ou feature) : attribut estimé (en points) indiquant quelle part de backlog sera réalisée.
  • User story : story qui apporte de la valeur à une ou plusieurs parties prenantes qui utilisent le produit.
  • Tableau de sprint : sert à montrer l’avancement des travaux pendant le sprint, c’est une représentation physique du plan de sprint.
  • Tableau de features : représentation des features dans leur état courant.
  • Test d’acceptation : test permettant d’accepter une user story du point de vue de son comportement.
  • Valeur métier : attribut estimé mesurant ce que combien quelque chose (story, feature, produit) apporte aux parties prenantes.
  • Vélocité : utilisée pour prévoir la capacité, mesure de la partie du backlog réalisée par l’équipe pendant un sprint.
  • Vision : expression d’une volonté collective de développer un excellent produit ou service.

Rien en W, X, Y et Z.

WIP, Xanpan, YAGNI et Zappa, ce sera pour la prochaine fois. Z comme zéro figure dans sprint zéro.

Chapitre treize

gary_langue.jpgLe chapitre 13 de mon livre Scrum s'appelait "De la vision aux stories" dans les deux éditions précédentes. Dans cette nouvelle édition, il devient "De la vision aux features", les stories ayant été poussées dans le chapitre suivant.
Il a été presque entièrement réécrit, pour incorporer les nouveaux outils du Product Owner, ceux que j'ai présentés le mois dernier lors du ScrumDay 2014.

Je me souviens, j'étais en train de finaliser ce chapitre il y a juste un an pour le pont du premier Mai. J'en profite pour remercier ceux qui m'ont bien aidé à l'époque, par leurs conseils et leur feedback : Nicolas Deverge, Pablo Pernot, Laurent Meurisse, Romain Couturier et Jean Lestang. J'espère que je n'oublie personne.

Lire la suite...

De la vision à la story

De la vision à la story

Les notions manipulées pour aller de la vision à la story, avec quelques techniques de définition de produit pour y arriver.

Impact Mapping, Innovation Games, Story Mapping, Revue de backlog, Spécification par l'exemple font l'objet d'ateliers ou jeux dans mes formations Scrum et Product Owner.

Souvenir des impacts

Billet dédié aux participants à mes dernières formations Innovation Games et à tous ceux qui s'intéressent à l'Impact Mapping.

Lire la suite...

Effet -> Impact Mapping

"Big picture" et alignement avec la carte des impacts !

En avril 2011...

Lire la suite...

Articulation entre jeux agiles

boites2IGP.jpg

Lire la suite...

Vision du produit en mindmap

Élaborer la vision du produit avec des cartes heuristiques.

Lire la suite...

Des ateliers ludiques en formation

Pour définir la vision et d'arriver rapidement à la constitution du backlog initial.

Lire la suite...

Le diagramme de contexte

Revival

Lire la suite...

- page 1 de 2