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Bonne lecture !

Pour en finir avec l'incrément du Guide Scrum

Pour en finir avec l'incrément du Guide Scrum

Des (in)crémants, bonjour les dégâts !

J’étais parti pour écrire la suite de mes commentaires sur le Guide Scrum 2020. Et puis en relisant la page 12, je me suis arrêté sur l’artefact Increment (sans accent).

Et là je me suis dit que ça méritait un article entier tellement c’est en contradiction avec l’objectif de simplification de ce nouveau guide.

Mes critiques sur le Guide Scrum 2020

Mes critiques sur le Guide Scrum 2020

Avec cette nouvelle mouture du Guide Scrum, Ken Schwaber et Jeff Sutherland nous font un cadeau avant les fêtes

Ils n’ont pas attendu Noël, ni même Thanksgiving. Le Guide Scrum 2020 a été publié hier, trois ans après la version précédente.

Merci à Ken et Jeff pour ce don. Voici mon contre-don, avec quelques commentaires et critiques.

S'assurer de la viabilité de l'équipe pendant le prélude

S'assurer de la viabilité de l'équipe pendant le prélude

Pour que l'équipe puisse devenir agile, il convient de s'assurer qu'elle soit viable, d'abord du point de vue de ses membres

Une équipe qui démarre est composée de personnes venant d’horizons différentes et qui ne se connaissent pas toujours. Pendant le prélude, c’est-à-dire la période avant le premier sprint, elle prend le temps de réfléchir collectivement à sa viabilité en tant qu’équipe.

Pour cela l’équipe PermaBio s’est appuyée sur un outil, le canevas de prélude ou d’alignement à l’agilité.

S'améliorer avec la rétrospective

S'améliorer avec la rétrospective

Chapitre 12 : la rétrospective implique toute l’équipe dans une réflexion, en vue de faire émerger des façons de mieux travailler

Le clin d’oeil faux agile du dessin : un Scrum Master mégalo expose ses burndowns pour la rétrospective de ses sprints.

Ma sélection rock de l'automne 2020

Ma sélection rock de l'automne 2020

Oui, du rock'n roll dans mon blog, de quoi justifier son titre

L’illustration montre le groupe des Lapins agiles sur scène. Son histoire est racontée dans L’art de devenir une équipe agile pour expliquer les paliers du modèle Agile Fluency.

La rétro-confinement pour Rupture Douce 07

La rétro-confinement pour Rupture Douce 07

Pendant le reconfinement, préparez votre atterrissage en racontant votre rétro-confinement dans le tome 7 de Rupture Douce

Bon, c’est le retour au confinement.

Pendant le premier confinement nous (avec Anthony et Jean-Pascal, à l’initiative de l’agilité radicale) avions lancé une rétrospective pour réfléchir à l’après confinement. Donc, comme on se reconfine, elle peut aussi servir pour l’après reconfinement.

Mais ce n’est pas le retour du confinement qui nous réjouit. Ce qui par contre nous fait énormément plaisir, c’est le lancement de Rupture Douce 07.

Treizième Agile Tour Toulouse

Treizième Agile Tour Toulouse

Un grand coup de chapeau aux organisateurs et organisatrices pour leur agilité dans cette période incertaine !

Le 13e Agile tour Toulouse se déroulera jeudi et vendredi.

Quelques présentations marquantes

Quelques présentations marquantes

Avec les slides

Parmi les présentations que j’ai faites dans des conférences depuis 15 ans, en voici quelques unes représentatives de l’évolution de mes centres d’intérêt.

Partager les résultats lors de la revue

Partager les résultats lors de la revue

Chapitre 11 : un moment de partage avec les parties prenantes

Le dessin de Patrice Courtiade, qu’on trouve dans ce chapitre sur la revue, avec la légende : un moment de partage des résultats. Un clin d’oeil à la permaculture.

La radicalité agile pour conjurer le faux agile

La radicalité agile pour conjurer le faux agile

Il faut bien le dire, le terme radical est susceptible d'en rebuter quelques-uns ; d'autres nous demandent pourquoi avoir conservé agilité dans agilité radicale ; retour sur le choix des mots

Radical, c’est comme radis, ça vient de racine.

Le canevas d'alignement à l'agilité radicale

Le canevas d'alignement à l'agilité radicale

Un outil de calage pour l'équipe et ses parties prenantes

Un problème qui remonte souvent, c’est le décalage entre l’équipe agile et son environnement. Environnement, ou écosystème, c’est en fait l’organisation autour de l’équipe, composée de parties prenantes.

Ce décalage, réel ou ressenti, montre un non alignement entre l’équipe et les parties prenantes sur des valeurs.

Comment y remédier ? En prenant un peu de temps pour discuter des points de vue et trouver un équilibre permettant de travailler en symbiose.

Ce temps, c’est le prélude. Et l’outil que nous proposons comme support à cette recherche d’alignement, c’est le CAnevas d’ALignement à l’AGilité radicalE.

Le CALAGE.

S'harmoniser lors de la mêlée quotidienne

S'harmoniser lors de la mêlée quotidienne

Chapitre 10 : la quintessence du rite le plus célèbre de Scrum

Le dessin de Patrice Courtiade, avec un clin d’oeil au rugby, qu’on trouve dans ce chapitre sur la mêlée de mon livre Scrum.

La place du prélude dans la vie de l'équipe

La place du prélude dans la vie de l'équipe

Le prélude permet d'aligner (ou pas) la raison d'être de l'équipe et celle de l'organisation

Le prélude est un moment clé pour l’équipe en devenir agile, qui inclut des réflexions sur l’auto-organisation, la solidarité et l’impact sur le vivant.

Du sprint zéro au prélude de Scrum

Du sprint zéro au prélude de Scrum

Le prélude de Scrum, pour préparer l’équipe et son écosystème à la vie des sprints et des saisons

Les petits bonshommes qui jouent ce prélude sont de Jean-Pierre Bonnafous, alias Ramuncho. C’est lui qui a illustré le chapitre Composer le prélude de Scrum dans l’édition 5.

Le cycle de vie d'un produit

Le cycle de vie d'un produit

Un pattern fractal basé sur l'approche scientifique

On peut suivre une approche agile de bout en bout en commençant par explorer le produit avec du Lean Startup avant de l’exploiter avec Scrum.

L'impact sur le vivant comme critère pour définir les priorités

L'impact sur le vivant comme critère pour définir les priorités

Nous voulons des coquelicots !

Le manifeste agile met en avant la collaboration avec le client plus que la négociation du contrat. Dans notre précédent article, nous avons constaté qu’en fait, sur le terrain, ce qui s’est passé dans les équipes agiles, c’est :

la coopération avec le Product Owner plus que la collaboration avec le client

C’est bien. Mais il est temps d’aller encore plus loin.