Bonus

Les lecteurs de mon livre Scrum trouveront ici des compléments, présentés par chapitre.

Les compléments existent d’abord pour faciliter l’accès à des références ou des articles. En effet, mon livre se vend encore principalement en version papier et recopier une URL pour lire un article référencé n’est sûrement pas pratique. J’ai donc préféré regrouper les liens vers les articles complémentaires pour qu’on y accède en cliquant.

S'améliorer avec la rétrospective

S'améliorer avec la rétrospective

Chapitre 12 : la rétrospective implique toute l’équipe dans une réflexion, en vue de faire émerger des façons de mieux travailler

Le clin d’oeil faux agile du dessin : un Scrum Master mégalo expose ses burndowns pour la rétrospective de ses sprints.

Partager les résultats lors de la revue

Partager les résultats lors de la revue

Chapitre 11 : un moment de partage avec les parties prenantes

Le dessin de Patrice Courtiade, qu’on trouve dans ce chapitre sur la revue, avec la légende : un moment de partage des résultats. Un clin d’oeil à la permaculture.

S'harmoniser lors de la mêlée quotidienne

S'harmoniser lors de la mêlée quotidienne

Chapitre 10 : la quintessence du rite le plus célèbre de Scrum

Le dessin de Patrice Courtiade, avec un clin d’oeil au rugby, qu’on trouve dans ce chapitre sur la mêlée de mon livre Scrum.

Planifier le sprint

Planifier le sprint

Chapitre 9 : dans cette édition 5, le sprint est plus orienté flux ; la planification de sprint évolue en conséquence

Le dessin de Patrice Courtiade qui illustre l’orientation flux du sprint, avec le plan mis à jour au fil de l’eau. Et le clin d’oeil au canal du midi.

FAQ

FAQ

Questions fréquemment posées sur Scrum édition 5

Les lecteurs et lectrices peuvent me signaler des erreurs ou me poser des questions, en m’envoyant un message. Je réponds à toutes les questions. Les 2 questions les plus fréquemment posées sont :

  1. où sont les réponses au quiz ?
  2. que signifient les acronymes entre crochets comme [WAx] [TAx] [SARx] ?
Errata de l'édition 5

Errata de l'édition 5

Errare humanum est

Le tirage lancé le 15 mai 2019 corrige les errata de la publication de 2018.

Il n’y en a plus de connus. Rien. RIEN. Pas un seul erratum.

S'accorder sur la définition de fini

S'accorder sur la définition de fini

Chapitre 8 : où l'on voit que c'est difficile de s'accorder sur la définition de fini

J’ai fini de ranger ma chambre ! …

Affiner le backlog

Affiner le backlog

Chapitre 7 : deuxième partie sur le backlog avec la vue dynamique, l'affinage.

Une story trop grosse doit encore être affinée pour entrer dans un sprint.

Structurer le backlog

Structurer le backlog

Chapitre 6 : le backlog, avec une vue statique ou structurelle

On dit backlog et non pas black dog (référence à Led Zeppelin)

Amener l'équipe à se sublimer

Amener l'équipe à se sublimer

Chapitre 3 : le chapitre sur l'équipe, notion centrale dans Scrum et l'agilité, évoque aussi l'écosystème incluant les parties prenantes

Les rôles dans une équipe Scrum

Tenir le rôle de Scrum Master

Tenir le rôle de Scrum Master

Chapitre 5 : pour ce rôle emblématique de Scrum, le contenu a évolué pour intégrer l'approche systémique et s'adapter aux changements structurels dans le livre (antipatterns)

Le Scrum Master résout les conflits dans l’équipe

Tenir le rôle de Product Owner

Tenir le rôle de Product Owner

Chapitre 4 : il existe depuis la première édition, le titre a légèrement évolué pour alignement avec les autres chapitres ; le rôle est présenté dans son écosystème ; les antipatterns montrent des erreurs fréquentes

Le Product Owner raconte des histoires.

Rythmer le flux avec des sprints

Rythmer le flux avec des sprints

Chapitre 2 : la première partie du chapitre présente le développement itératif et incrémental. Elle a légèrement évolué dans cette édition. La 2e partie du chapitre a été complètement remaniée.

Situer Scrum dans le mouvement agile

Situer Scrum dans le mouvement agile

Chapitre 1 : sous la bannière de l'agilité et de son manifeste, Scrum fournit un cadre simple pour développer des produits.