Bonus Scrum

Les lecteurs de mon livre Scrum trouveront ici des compléments, présentés par chapitre.

Les compléments existent d’abord pour faciliter l’accès à des références ou des articles. En effet, mon livre se vend encore principalement en version papier et recopier une URL pour lire un article référencé n’est sûrement pas pratique. J’ai donc préféré regrouper les liens vers les articles complémentaires pour qu’on y accède en cliquant.

FAQ

FAQ

Questions fréquemment posées sur Scrum édition 5

Les lecteurs et lectrices peuvent me signaler des erreurs ou me poser des questions, en m’envoyant un message. Je réponds à toutes les questions.

Les 2 questions les plus fréquemment posées sont :

  1. où sont les réponses au quiz ?
  2. que signifient les acronymes entre crochets comme [WAx] [TAx] [SARx] ?
Errata de l'édition 5

Errata de l'édition 5

Errare humanum est.

Le tirage lancé le 15 mai 2019 corrige les errata ci-dessous.

Il n’y en a plus de connus. Rien. RIEN. Pas un seul erratum.

Situer Scrum dans le mouvement agile

Situer Scrum dans le mouvement agile

Chapitre 1 : sous la bannière de l'agilité et de son manifeste, Scrum fournit un cadre simple pour développer des produits.

Rythmer le flux avec des sprints

Rythmer le flux avec des sprints

Chapitre 2 : la première partie du chapitre présente le développement itératif et incrémental. Elle a légèrement évolué dans cette édition. La 2e partie du chapitre a été complètement remaniée.

Amener l'équipe à se sublimer

Amener l'équipe à se sublimer

Chapitre 3 : le chapitre sur l'équipe, notion centrale dans Scrum et l'agilité. On évoque aussi l'écosystème incluant les parties prenantes.

Les rôles dans une équipe Scrum

Tenir le rôle de Product Owner

Tenir le rôle de Product Owner

Chapitre 4. Il existe depuis la première édition, le titre a légèrement évolué pour alignement avec les autres chapitres. Le rôle est présenté dans son écosystème ; les antipatterns montrent des erreurs fréquentes.

Le Product Owner raconte des histoires.

Tenir le rôle de Scrum Master

Tenir le rôle de Scrum Master

Chapitre 5. Pour ce rôle emblématique de Scrum, le contenu a évolué pour intégrer l'approche systémique et s'adapter aux changements structurels dans le livre (antipatterns).

Le Scrum Master résout les conflits dans l’équipe

Structurer le backlog

Structurer le backlog

Chapitre 6. Le backlog fait l'objet de 2 chapitres depuis l'édition 4 : le premier, celui-ci, présente une vue statique, et le second une vue dynamique, avec l'affinage.

On dit backlog et non pas black dog (référence à Led Zeppelin)

Affiner le backlog

Affiner le backlog

Chapitre 7. Deuxième chapitre sur le backlog : après vue statique qui présente la structure, voici la vue dynamique, avec l'affinage.

Une story trop grosse doit encore être affinée pour entrer dans un sprint.

S'accorder sur la définition de fini

S'accorder sur la définition de fini

Chapitre 8 : ce chapitre avait subi de gros changements (de contenu, de place) pour l'édition 4. Dans l'édition 5, il garde sa place, avec un titre légèrement revu (j'ai mis un verbe).

J’ai fini de ranger ma chambre ! On voit que c’est difficile de s’accorder sur la définition de fini…

Planifier le sprint

Planifier le sprint

Chapitre 9. Dans cette édition 5, le sprint est plus orienté flux. La planification de sprint évolue en conséquence.

Le dessin de Patrice Courtiade qui illustre l’orientation flux du sprint, avec le plan mis à jour au fil de l’eau. Et le clin d’oeil au canal du midi.