S'harmoniser lors de la mêlée quotidienne

Chapitre 10 : la quintessence du rite le plus célèbre de Scrum

S'harmoniser lors de la mêlée quotidienne

Le dessin de Patrice Courtiade, avec un clin d’oeil au rugby, qu’on trouve dans ce chapitre sur la mêlée de mon livre Scrum.

Cet article regroupe quelques rubriques qui viennent en complément du chapitre 10 de mon livre Scrum. Il figure dans les bonus Scrum.

À propos du titre du chapitre

Le titre de ce chapitre a changé dans l’édition 5, car j’ai pris l’option de mettre toujours un verbe. J’étais content de trouver cette idée d’harmonie qui reflète bien l’idée.

J’ai choisi de dire mêlée pour ce rite quotidien. On dit aussi “daily scrum” ou “standup”.

Cela donne donc : S’harmoniser lors de la mêlée quotidienne

Points clés

Le paradoxe

Grâce au rite quotidien de la mêlée, chaque jour est différent pour l’équipe et ses membres.

L’émergence

La mêlée est l’occasion de révéler des obstacles.

L’objectif

La mêlée sert à augmenter les chances de succès du sprint, en maintenant la focalisation de l’équipe sur l’objectif.

Article de référence traduit en français

Une seule référence, mais elle est de taille. L’article Il ne s’agit pas juste de se tenir debout présente des patterns de ce rite quotidien.

Un article de Jason Yip, commencé en 2006 et actualisé en 2011, traduit en 2015 en français.

Billets en rapport avec la mêlée

Et d’autres avec le tag Mêlée.

Pattern

Le pattern C’est la story qui raconte est une variante des 3 questions qui va dans le sens de l’orientation flux du sprint donnée dans l’édition 5 ; il correspond à ce qu’est au rugby le maul par rapport à la mêlée : la participation active se fait selon la situation du moment.

Antipatterns

Cinq antipatterns présentés dans ce chapitre :

  • objectif oublié,
  • mêlée trop longue,
  • compte-rendu au Scrum Master,
  • relevé du temps passé,
  • mêlée écroulée.

La mêlée et le travail à distance

Il est probable qu’actuellement, depuis la pandémie de la COVID-19, la très grande majorité des mêlées quotidiennes des équipes Scrum se déroulent à distance.

Cela demande quelques points d’attention pour éviter que ce rite devienne moins efficace.

Heureusement, il existe des outils de communication à distance qui ont fait leurs preuves pour la vidéo-conférence et le partage d’informations. D’ailleurs la vidéo n’est pas indispensable ; quand on se connait, une mêlée en audio seulement suffit bien.

Cependant, attention à ces écueils :

  • l’outil a tendance à faire considérer la mêlée comme une séance de reporting, alors que ce n’est pas son objectif ;
  • avoir des personnes à distance risque de faire durer la mêlée d’une part, car elles sont assises et d’autre part, isolées donc plus demandeuses d’échanges.

Voir aussi :