Invités

Vous trouverez ici les articles écrits par des invités ou dans lesquels je dialogue avec une personne qui me pose des questions ou m’a fait des commentaires.

Les commentaires, questions et propositions d’articles sont les bienvenus.

La vie de la story selon Elodie

La vie de la story selon Elodie

Merci Élodie

Après Jimmy, c"est Élodie qui a commenté mon billet la vie de la story. Elle me fait des remarques très intéressantes, j’y réponds en dessous, dans un ordre revu. Élodie : J’imagine que c’est une simplification, un workflow idéal… mais il donne impression que toute idée aboutira… je serais plus à l’aise avec quelques “portes de sortie” pour prendre en compte les depriorisations, les risques, les imprévus… Dans une autre vie, il y a plus de 15 ans, j’ai fait de la modélisation de processus en UML ou BPMN, il y avait plein de branches et de boucles… L’agilité m’a appris à simplifier.

La vie de la story selon Jimmy

Merci Jimmy pour le feedback

Suite à mon article d’hier, j’ai reçu un commentaire de Jimmy L. que je remercie de son feedback. Jimmy est tout à fait d’accord avec moi pour ne montrer à la revue qu’une story déjà déclarée finie. Cependant il enchaîne : …Mais cela m’étonne justement qu’on s’arrête généralement à “Finie” sur ce genre de workflow, et qu’on ne mette pas au moins en bout l’état correspondant à l’avis positif reçu en revue de sprint.
We're gonna groove

We're gonna groove

Un jeu pour apprendre Agile Fluency

Un billet sous la forme d’une conversation avec Pablo Pernot. Pablo Claudio on a un souci. Claudio Oui Pablo, après celui des certifications, un deuxième fléau guette le mouvement agile : le fléau des évaluations. On veut connaître son niveau d’agilité, savoir si on a une plus grosse agilité que son voisin ou son concurrent. Pablo Ah mais il m’arrive d'“auditer” l’agilité d’entreprises. Claudio

Arrêter Scrum pour le flux, un début d’expérience

Sophie de Sophia

Suite à ma présentation à Lean Kanban France, j’ai reçu un message de Sophie. Elle accompagne une équipe confrontée à des difficultés avec Scrum qu’elle a aiguillée vers Kanban. Son expérience est intéressante et elle la raconte bien, alors nous avons décidé de la publier. Il s’agit donc d’un billet invité, autrement dit de guest blogging. Voici le message de Sophie de Sophia : Bonjour Claude, Je viens de lire ta présentation “Appliquer Kanban sur Scrum”… j’aurais bien aimé y assister !
Le Lean Startup

Le Lean Startup

Une intro au Lean Startup par Nicolas

J’ai le plaisir d’accueillir un invité qui va nous parler du Lean Startup. C’est seulement la deuxième fois que mon blog publie un billet que je n’écris pas moi-même. Le premier était de Bruno, qui est devenu célèbre depuis. Mon deuxième invité est Nicolas Deverge, lean startuper chez ekito, créateur de TeamMood. À l’instar de Scrum, le Lean Startup est très simple à comprendre. Ce n’est que du bon sens, mais exactement ce que l’on ne fait pas traditionnellement.

ScrumBeer à Genève

Convivialité helvète

Eddy m’en a fait gentiment la demande, alors je transmets son appel à participer aux ScrumBeer en Suisse Romande : Bonjour , Pour ceux qui ont aimé la SoftShake et qui veulent en savoir plus sur l’agilité, il y a des Scrum Beer à Genève, Lausanne et dans le Valais. Le meetup ScrumBeer Suisse Romande vous donnera plus d’information. L’agilité s’applique à des domaines tels que le management, la gestion de projets, la gestion d’équipe et les flux de travail.

Scrum, post-it et rock'n roll

Bruno

J’ai fait la connaissance de Bruno Sbille en mai de l’année dernière, à l’occasion de la circulation sur Internent de la vidéo “Scrum in the real world”. J’en avais parlé dans un billet court, mais enthousiaste et j’avais demandé à Bruno s’il pouvait traduire les sous-titres en français[1]. Quelques mois plus tard Bruno m’a proposé de publier un article à lui sur mon blog, ce que j’ai accepté avec plaisir. C’est le billet Le calendrier visuel, un outil très agile.
Le calendrier visuel, un outil de suivi très agile

Le calendrier visuel, un outil de suivi très agile

Rendez le tout visuel

Ce billet est l’œuvre d’un blogueur invité, Bruno Sbille. Bruno écrit régulièrement sur Scrum, les méthodes agiles et le management de projets ; il publie sur son blog Scrum and Agile in Belgium, en français et en anglais. Lors de la dernière release de notre projet j’ai eu à travailler avec une équipe de 7 personnes. Or parmi les membres de l’équipe, personne n’était staffé à 100 % sur le projet.