Les rôles supplémentaires de DSDM
Un découpage plus fin qu'avec Scrum ou XP du rôle de représentant des clients
DSDM[1] est une méthode Agile d’origine anglaise qui met l’accent sur les relations entre le métier[2] et le développement.
Là où Scrum ne présente qu’un rôle, celui de Product Owner[3] DSDM en propose 4. Pour être plus précis, dans Scrum il y a aussi le Stakeholder [4] qui est extérieur à l’équipe, qui n’intervient pas directement dans les réunions[5].
Les 4 rôles introduits par DSDM ont pour objectif de mieux préciser les responsabilités entre le côté client et le côté fournisseur d’un projet.
- le Visionnaire définit la … vision. Il donne la direction du projet à travers les objectifs métier.
- le Sponsor [6] est celui qui veut le produit et qui paie pour ça.
- l’Ambassadeur [7] est le représentant des utilisateurs. Il prend les décisions sur le détail des exigences.
- le Conseiller [8] fournit de l’expertise métier à la demande de l’Ambassadeur.
Il s’agit de rôles, au sens où un rôle définit des responsabilités, des participations à des travaux et pas d’une affectation d’une personne. Selon la taille et le contexte du projet, une personne peut jouer plusieurs rôles[9], un rôle peut être joué par plusieurs personnes[10].
Cette précision dans les responsabilités vise plutôt les projets de grande taille. Je pense qu’elle peut aider pour agilifier les structures ayant un passé de type MOA/MOE [11].
Notes
[1] Dynamic Systems Development Method, plus d’infos à dsdm.org
[2] business
[3] pour plus d’infos, voir le rôle de Directeur de produit
[4] Intervenant, Partie-prenante
[5] c’est un chicken
[6] executive sponsor
[7] ambassador user
[8] advisor user
[9] par exemple, la même personne peut être Visionnaire et Sponsor
[10] par exemple, on peut avoir besoin de plusieurs Conseillers, selon le domaine fonctionnel
[11] en fait c’est souvent aussi un passif