Pratiquer Scrum à 33

Dites 33

Pratiquer Scrum à 33

Nous sommes 33 sur le projet Wilos, c’est bien plus que la taille normale d’une équipe Scrum.

Wilos est un environnement d’exécution de processus. Il y a 32 personnes qui travaillent sur le projet, plus moi qui suis le directeur de produit. La première version de Wilos sortira fin mars. Scrum est appliqué, avec des sprints de 3 semaines. Sur le schéma, l’organisation que nous mettons en place, en adaptant Scrum à la taille de l’équipe.

L’équipe est formée de 3 groupes avec chacun 10 ou 11 personnes. Chaque groupe s’occupe d’un domaine fonctionnel identifié. En plus, un des groupes est plus particulièrement chargé de l’infrastructure.

Il y a un backlog de produit unique.

À partir de ce backlog, nous décidons, lors d’une réunion de planification, quel groupe prend la responsabilité des histoires d’utilisateur qu’il contient. En tant que directeur produit, je définis les priorités. Cela permet d’avoir pour chaque groupe sa liste d’histoires d’utilisateur. Le groupe peut alors les estimer. Chaque groupe planifie son sprint et produit son backlog de sprint.

Sur ce projet, les membres de l’équipe ne sont pas à temps complet : le temps passé par semaine peut varier de 8 à 20 heures. Il n’est donc pas obligatoire de tenir des scrum daily meetings (ou mêlées) tous les jours, mais il est décidé d’en faire au moins 2 fois par semaine. Ces scrums sont faits au sein d’un groupe (je peux éventuellement y participer si le groupe me le demande). Ils sont suivis d’un scrum de scrums qui est une réunion de coordination inter-groupes, avec le ScrumMaster de chaque groupe, éventuellement accompagné d’une ou 2 personnes de son équipe, auquel je participe, et qui permettent de régler les problèmes éventuels de coordination.

La démonstration en fin de sprint est faite avec l’équipe au complet. Les rétrospectives sont menées uniquement avec les sous-groupes. En plus d’être le directeur produit, je suis aussi l’expert Scrum sur le projet. Je participe donc à toutes les rétrospectives.

C’est parti avec cette organisation, le sprint en cours se termine le 26 janvier. On verra lors de rétrospective s’il convient de faire des adaptations pour le sprint suivant.

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