2009, premières controverses

Rétrospective 2009

Pour Scrum et les méthodes agiles, l'année 2009 a été celle de la confirmation

Je vais essayer de faire un bilan de l’année sur quelques aspects qui ont été significatifs de mon point de vue. La diffusion se poursuit La place de l’agilité et de Scrum dans le développement de logiciel a continué d’augmenter. Cela se voit dans les médias spécialisés. Les grands éditeurs sont désormais aussi porteurs du message agile. On peut dire qu’il y a un buzz, mais au-delà de l’aspect communication, la diffusion se poursuit en France.

La capacité corrigée des variations saisonnières

Le focus factor

J’avais entendu parler une première fois de coefficient de focalisation en interviewant une équipe il y a quelques mois, sans y prêter une attention particulière. Mais récemment, quand 2 autres équipes Scrum ont évoqué devant moi ce coefficient, je me suis dit que ça venait d’une source unique.

Formation Scrum à Toulouse, offre spéciale !

Avertissement : ce billet est de la promotion

Cela m’a chagriné d’apprendre que des toulousains étaient allés suivre une formation Scrum à Paris. Je trouve que c’est un gaspillage considérable (sauf si on en profite pour aller voir un copain ou une copine) : c’est mauvais pour le CO2, la formation est en anglais ce qui, même si on a un bon niveau, diminue la qualité du message, le formateur reprend son avion après et il ne sera plus là pour apporter des compléments aux toulousains qui se lancent dans Scrum, sans parler du prix… Cela m’a décidé à organiser une formation Scrum publique à Toulouse.
Les couvertures auxquelles vous avez échappé

Les couvertures auxquelles vous avez échappé

La bonne couverture

A l’époque où je lisais Charlie Hebdo, c’était la rubrique que je regardais en premier : " les couvertures auxquelles vous avez échappé". Sur une page, on retrouvait les délires de tous les dessinateurs. Des dessins vous en aurez dans mon livre, grâce à Patrice ; mais pour les couvertures, c’est Fabrice, qui m’avait fait des propositions. C’était sympa (merci Fabrice), mais ça ne collait pas avec la charte de la collection InfoPro de Dunod.
Agilely, le timer agile pour iPhone

Agilely, le timer agile pour iPhone

Un peu de pub pour une initiative remarquable. C’est une initiative au service de la FIAN, ONG internationale des droits de l’Homme travaillant sur le droit à l’alimentation. Il s’agit d'_agilely Timer, une application pour iPhone qui facilite le déroulement des scrums quotidiens. Tous les revenus (à l’exception des frais de distribution de Apple) sont reversés à FIAN. Cela me fait particulièrement plaisir de relayer cette initiative et de contribuer à sensibiliser les possesseurs de ce bel appareil à une bonne action humanitaire.

L'intégration continue du point de vue du Product Owner

Pendant des années, j'ai attendu des versions de produit

J’attendais les version qui devaient m’être envoyées par les équipes de développement pour que je les utilise ou pour que je les teste. Souvent j’ai attendu longtemps des versions qui ne venaient pas, je les ai réclamées. J’arrivais péniblement à avoir une livraison par itération, qu’on m’envoyait par mail ou qu’il fallait aller chercher par FTP. Pas pratique, pas satisfaisant. Maintenant, avec l’intégration continue, c’est bien plus confortable pour les Product Owners.

Premiers retours du Sigmat12

Une quarantaine de participants ont assisté au douzième séminaire sur les méthodes agiles à Toulouse. Moi qui dois être le seul à avoir été présent aux douze, je n’hésite pas à dire que ça a été le plus intéressant de tous. En particulier, la présentation de Prometil (Scrum in the real world : un essai transformé - Développement d’un ERP sur mesure), avec l’intervention de son client, le directeur d’Amplitudes, a été formidable.

SigmaT12

Séminaire sur les méthodes agiles le 11 décembre à Toulouse Le rythme trimestriel des séminaires sur les méthodes agiles nous amène au douzième. Le premier avait eu lieu le 8 décembre 2006, ce blog s’en souvient encore : là, là, là et encore là. Ces SigmaT ont toujours privilégié les retours d’expérience, dès le premier, et cette fois-ci nous en aurons encore deux. Ils apporteront un éclairage nouveau sur le rôle du Product Owner et plus globalement sur l’implication du client dans un développement agile, puisque, pour les 2, nous aurons la présence du client pour raconter le déroulement du projet avec l’équipe.

La satisfaction des clients et utilisateurs

Le dernier paragraphe de l’étude que je relatais dans le billet “il faut abandonner le modèle MOA/MOE dans les DSI” s’intitule “Mesurer la satisfaction des clients”. La mesure de la satisfaction, comme la mesure de la valeur (ou utilité), devrait accompagner la mise en œuvre d’une méthode agile, car au cœur de la définition de l’agilité, il y a cette orientation résultats. C’est ce que défend Elisabeth Hendrickson et j’y souscris tout à fait.

Du changement

Mon blog évolue

D’abord l’apparence. Damien m’a ajouté deux beaux boutons pour s’abonner au flux RSS des billets et des commentaires et pour me follower me suivre sur Twitter. Twitter justement : maintenant mes derniers tweets apparaissent dans la barre de droite (quand Twitter ne rame pas). Côté contenu, j’ai accueilli pour la première fois un invité. Ca s’est décidé vite avec Bruno et hop il m’a envoyé son billet sur le calendrier visuel.

Il faut abandonner le modèle MOA/MOE dans les DSI

Ce n’est pas moi qui le dis, ce sont les DSI eux-mêmes, comme c’est relaté dans un article de 01 : la crise a favorisé le dialogue entre les DSI et les directions métier. Ca leur a pris du temps pour constater que MOA et MOE ne sont pas agiles, mais ne boudons pas notre plaisir. Je cite : le modèle MOA/MOE représentait clairement un frein aujourd’hui dans le rapprochement voulu entre DSI et métiers
Le calendrier visuel, un outil de suivi très agile

Le calendrier visuel, un outil de suivi très agile

Rendez le tout visuel

Ce billet est l’œuvre d’un blogueur invité, Bruno Sbille. Bruno écrit régulièrement sur Scrum, les méthodes agiles et le management de projets ; il publie sur son blog Scrum and Agile in Belgium, en français et en anglais. Lors de la dernière release de notre projet j’ai eu à travailler avec une équipe de 7 personnes. Or parmi les membres de l’équipe, personne n’était staffé à 100 % sur le projet.

Le jeu de la valeur métier

Il y a un peu plus d’un an, je me disais dans ce billet sur la valeur que j’allais essayer le Business Value Game. C’est seulement hier que j’ai eu l’occasion d’approfondir cette simulation. Nous étions quelques uns de la SigmaT à nous retrouver dans notre local de la maison des associations et Pierre-Jean avait apporté le kit du Business Value Game dans sa version 2.0. Nous avons déroulé quelques itérations; il y a eu beaucoup de discussions sur la meilleure stratégie pour optimiser la valeur.
Fin des épreuves

Fin des épreuves

Samedi midi, le facteur m'a apporté le second jeu d'épreuves de mon livre Scrum, envoyé par Dunod

J’ai passé le reste du week-end (à part pour regarder le rugby) à le relire une dernière fois. A ce stade, on trouve encore des défauts (une cinquantaine, typo principalement, quelques accords incorrects, des répétitions que je n’avais pas décelées avant, des phrases décidément mal tournées, des figures mal disposées). Beaucoup plus dans les chapitres écrits en premier (sur le Product Owner et le ScrumMaster) que sur les derniers rédigés. Et j’ai bien eu envie de changer certaines parties, mais je me suis retenu, c’est trop tard.
Mon blog et Twitter

Mon blog et Twitter

Je retweete

Après des débuts chaotiques, je me suis remis à Twitter, qui permet de faire rapidement des liens et de publier des réflexions (courtes) et vient donc en complément à un blog. Merci à Damien pour l’image Bien que la plupart des twitterers même français s’expriment en anglais, j’ai bien l’intention d’y utiliser principalement le français. Alors je vous invite à vous abonnez, on dit comme ça maintenant que Twitter existe en version française (si vous préférez vous pouvez me follower).