Il y a quelques années, avec Thierry Cros, nous avions le projet d’écrire ensemble un livre sur l’Agilité. Nous avions même commencé. Finalement ça ne s’est pas fait, par manque de temps.
De mon côté, environ un an après, j’ai commencé le livre Scrum, dont Thierry a été un des relecteurs.
C’est maintenant au tour de Thierry de publier un livre. C’est Spécifiez agile produit sur LeanPub. Le sous-titre est Expression de besoins : la boite à outils du Product Owner.
La saison 1 de Rupture douce a été publiée début novembre. J’en avais parlé : des histoires connectées.
J’ai été particulièrement fier de contribuer à cet ouvrage collectif. J’y avais été convié par Laurent, suite à ma participation à son atelier du ScrumDay et le billet que j’avais écrit un peu après : Quand l’Agilité rencontre la sociocratie.
Mon sujet était donc la rencontre entre la sociocratie et l’Agilité. Je suis très loin d’être un spécialiste en sociocratie, un petit peu moins loin en agilité, alors j’ai choisi de raconter l’histoire de ma rencontre avec la sociocratie, en partant de la découverte, en poursuivant par l’apprentissage dans les conférences, en continuant par mon appropriation et ma mise en pratique.
Résumé de l'épisode précédent :
À la Pasteline, avec une chocolatine, Thierry me parle de sociocratie. Mais il devient l’heure d’aller vaquer. Je n’en sais pas beaucoup sur le sujet.
La cybernétique Suffisamment quand même pour éveiller ma curiosité. Une recherche et j’ai vu que la sociocratie avait une page dédiée dans Wikipedia[1]. Très vite, m’apparut la première convergence avec l’Agilité dans le principe d’auto-organisation.
Je découvris les quatre règles de fonctionnement : la prise de décision par consentement, le cercle, le double lien et l’élection sans candidat.
Résumé des épisodes précédents : Une chocolatine à la Pasteline et une virée à Grenoble ont permis de découvrir la sociocratie. Mais l’Agilité et la sociocratie vont-elles enfin se rencontrer ?
ScrumDay, les travaux pratiques Il était temps de passer aux travaux pratiques. L’occasion m’en fut donnée avec le ScrumDay qui avait lieu le 31 mars 2012 à Paris. Comme je n’y présentais rien cette année là, j’ai privilégié la participation active :
En 2009 puis en 2010, j’avais réalisé un sondage sur la durée des sprints. Le sondage était en ligne sur mon blog et ce sont donc mes lecteurs de l’époque qui y ont répondu.
Voici les résultats de 2010 et ceux de 2009.
J’avais utilisé ces résultats dans mon livre, §2.1.3 figure 2.5, page 17.
Il est temps de réactualiser ces chiffres, pour éventuellement insérer les résultats dans une nouvelle édition du livre, s’ils ont significativement évolué.
Nous sommes toujours dans la saison 1 de Rupture douce. L’histoire s’appelle Quand l’Agilité rencontre la sociocratie. Le titre de cet épisode est “La sociagilité''.
Résumé des épisodes précédents : Après une chocolatine à la Pasteline et une virée à Grenoble, l’Agilité et la sociocratie se sont enfin rencontrées au ScrumDay. Mais leur relation va t-elle se poursuivre ?
Pour finir l’atelier du ScrumDay, nous avons cherché à définir ce que pouvait apporter la sociocratie à l’agilité.
Résumé des épisodes précédents : Après une chocolatine à la Pasteline et une virée à Grenoble, l’Agilité et la sociocratie se sont enfin rencontrées au ScrumDay et partagent des idées en commun. Auront-elles beaucoup d’enfants ?
Du pouvoir hiérarchique au pouvoir latéral Dans la plupart des organisations encore marquées par le taylorisme, le représentant est souvent un chef désigné par le chef de plus haut niveau (les fameux N+1, N+2, …N+x).
Mon dotclear préféré me dit que j’en suis à 1000 billets. Mon rythme a bien ralenti depuis 2-3 ans, mais j’arrive quand même à 1000.
Pourquoi est-ce que je continue à bloguer ?
Pour les raisons que Jurgen Appelo présente très bien dans son billet 5 Reasons for Writing a Blog. Je partage avec lui la même sérendipité !
…le sprint de 2 semaines.
Je remercie chaleureusement les 212 votants, c’est 2 fois plus que lors de mon sondage précédent sur le même sujet, en 2010. Ca va faire un beau camembert dans la prochaine version de mon livre.
Voilà ce que ça donne :
Je ne sprinte pas 8.49 % de réponses alors qu’il y en avait 9% il y a 3 ans.
C’est à peu près stable, mais difficile à analyser.
Suite de l’histoire Quand l’Agilité rencontre la sociocratie, dans la saison 1 de Rupture douce.
Résumé des épisodes précédents : Après une chocolatine à la Pasteline et une virée à Grenoble, l’Agilité et la sociocratie se sont enfin rencontrées au ScrumDay et partagent des idées en commun.
L’expérimentation de la sociagilité commence en observant les façons de désigner des représentants dans les bandes de bikers et ce que propose Etienne Chouard à l’échelle de nos pays.
J’avais dans l’idée de faire un billet sur un des nombreux jeux de cet excellent Agile Games France, mais le billet tripal de Pablo sur la horde a changé mes priorités.
J’avais récemment évoqué la horde dans un de mes billets, l’épisode 5 de ma série sur mon histoire de Rupture douce. Un épisode où il aussi est question de pouvoir latéral, de Skull & Roses et de …Pablo.
Dans mon billet la horde était l’archétype du groupe avec un chef choisi pour sa force ou son courage.
J’avais vraiment regretté d’avoir raté la première édition d’Agile Games France en 2012 à Nantes. Même si on m’avait raconté, ce n’est pas pareil, la magie n’opère que si on est sur place.
Je suis donc parti pour le festival d’Avignon, celui des premier et deux février 2013, consacré aux Jeux et Ateliers Agiles.
J’ai commencé par du off, avec la vision hallucinante des petits bonshommes jaunes ramassant des bouteilles d’huile sur les 3 voies de l’autoroute.
Suite de l’histoire Quand l’Agilité rencontre la sociocratie, dans la saison 1 de Rupture douce. .
Résumé des épisodes précédents : Après une chocolatine à la Pasteline et une virée à Grenoble, l’Agilité et la sociocratie se sont enfin rencontrées au ScrumDay et partagent des idées en commun.
L’expérimentation de la sociagilité commence en observant les façons de désigner des représentants dans les bandes de bikers et ce que propose Etienne Chouard à l’échelle de nos pays.
Près de la moitié des équipes ont la taille idéale et près de 3 sur 4 sont dans la fourchette recommandée.
Résultats Merci aux 139 participants.
Les tailles de vos équipes Scrum, y compris le PO et le SM :
de 1 à 3 personnes : 10.79 % de 4 à 6 personnes : 47.48 % de 7 à 9 : 30.94 % 10 et plus : 8.63 % ça dépend des sprints : 2.
Résumé des épisodes précédents : Après une chocolatine à la Pasteline et une virée à Grenoble, l’Agilité et la sociocratie se sont enfin rencontrées au ScrumDay et partagent des idées en commun.
L’expérimentation de la sociagilité commence en observant les façons de désigner des représentants dans les bandes de bikers et ce que propose Etienne Chouard à l’échelle de nos pays. Sur le terrain, Josette et Brice pratiquent l’élection sans candidat.
J’écris l’édition 3 de mon livre Scrum. Quand mon éditeur m’avait suggéré cette nouvelle édition, j’avais demandé ici dans ce billet ce qu’il paraissait intéressant d’y ajouter.
Dans son commentaire, FXMaq m’a orienté vers le mûrissement de backlog. Bonne idée.
En fait j’en parle déjà dans l’édition deux. Dans le §5.4.2 donc à la fin du chapitre sur le Backlog je conseille dans les choses à essayer de “Cultiver son backlog”.
La vocation du backlog étant de collecter tous les travaux de l’équipe qui apportent de la valeur, il n’est pas raisonnable de se limiter uniquement à ce qui est visible des parties prenantes.
Cette présentation des types de story reprend l’idée de Backlog in Colors proposée par Philippe Kruchten (qu’on trouvera dans ses slides sur la dette technique dont je conseille la lecture; elle donne du sens à cette notion souvent vague).
En 2007, j’avais écrit un billet listant les réunions d’un projet Agile.
Voici une réactualisation présentée pour un sprint de 3 semaines. Ce qui a changé, c’est la revue de backlog. Au lieu de la faire une seule fois avant la fin du sprint, je conseille maintenant de la faire régulièrement sur un rythme hebdomadaire.
Cette réunion permet d’avancer collectivement sur le bac(log) de culture.
Les durées, à titre indicatif, pour un sprint de 3 semaines :
Pour initier à la pratique de Kanban, nous proposons un jeu. Cette fois, nous avons utilisé le Kanbanzine, le nouveau jeu français, qui simule la création d’un magazine hebdomadaire.
Nous étions, avec Laurent, les premiers acheteurs du jeu, diffusé à partir de janvier 2013. J’avais animé une session de Kanbanzine début février, lors de l'Agile Open Games d’Avignon. C’était un peu spécial, en particulier parce que les participants étaient déjà plus que sensibilisés, alors que le but de l’atelier est la découverte de Kanban.
Jeudi prochain le 11, au ScrumDay, je participerai à la présentation de l'expérimentation de l’Agilité pour un grand projet scientifique spatial.
Nous ferons la présentation à trois, avec Maurice Poncet, du CNES, et Laurent Meurisse. Il manquera le quatrième mousquetaire, Nicolas Deverge. Car nous faisons l’étude à trois consultants /coachs agiles.
L’objectif de la mission Euclid est de cartographier la géométrie de la matière noire et de l’énergie sombre. Euclid est un projet, sous l’égide de l’ESA, dont les instruments et le segment sol scientifique sont réalisés par un consortium européen regroupant les principales agences spatiales nationales et laboratoires scientifiques, dont le CNES.
La formation Innovation Games du 10 avril à Paris a fait le plein.
Avec Alexandre Boutin, nous avions lancé cette journée d’introduction aux IG en 2011 et depuis le succès ne se dément pas, avec des participants heureux.
Fait notable cette fois : plus de 60% des participants étaient des participantes. Oui, enfin une formation où il y a plus de nanas que de mecs.
Est-ce la raison pour laquelle cette journée a été particulièrement agréable pour les animateurs ?
Voici le support de la session « Expérimentation de l’Agilité pour un grand projet scientifique spatial » présentée à 3, avec Maurice Poncet (Cnes) et Laurent Meurisse au ScrumDay 2013[1].
L’objectif de la mission Euclid est de cartographier la géométrie de la matière noire et de l’énergie sombre.
Euclid est un projet, sous l’égide de l’ESA, dont les instruments et le segment sol scientifique sont réalisés par un consortium européen regroupant les principales agences spatiales nationales et laboratoires scientifiques, dont le Cnes.
