2013

Joyeux Noël à tous ! Recevez de beaux livres. Et comme dit Alfred, ne suivez pas aveuglément ce qu’il y a d’écrit dans le livre. Mais au moins lisez-le. When trying an #agile method or practice, “not from the book” is a great idea. Well, if at least you “first read the book”. — Alfred Almendra (@AlfredAlmendra) 19 Décembre 2013

Mon voisin et ami JP, une ceinture noire du Six Sigma, m’a invité à l’atelier catapulte qu’il animait à la fac. L’idée de découvrir un nouveau jeu m’a attiré, ainsi que celle d’en savoir plus sur le Six Sigma. Les catapultes sont utilisées pour appliquer les 5 phases DMAIC en vue d’améliorer les lancers : Define (le but, la vision) Measure (les lancers) Analyse (les raisons des variations dans les tirs permettant d’identifier des améliorations) Improve (on mesure à nouveau les lancers suite aux améliorations du procédé) Control (pas déroulée dans le jeu, c’est la phase de pilotage pour garantir la performance dans la durée) Chaque équipe dispose de sa catapulte pour lancer la baballe et mesurer la longueur du jet.

J’ai beau avoir lancé mon blog il y a presque 8 ans, la publication d’un billet me demande toujours des efforts conséquents. Il m’arrive aussi de commencer un billet, d’y réfléchir plus ou moins longuement, de produire quelques lignes et finalement de ne pas le publier. Je me suis rendu compte que les abandons viennent surtout quand je ne vais pas vite à partir du moment où j’ai une idée. Quand je commence à traîner, ce ne sera généralement pas publié[1].

Dans la série Suppléments en ligne à mon livre Scrum, voici le scrum quotidien, qui constitue le chapitre 8. On dit aussi “daily scrum” ou “standup”. Structure du chapitre Voici le plan de ce chapitre sur le scrum quotidien (clic pour agrandir). Scrum quotidien, le plan #### Le but du scrum quotidien Cette fois je ne mets pas le résumé de fin de chapitre, mais l’objectif de cette pratique, présenté page 116 :

J’ai arrêté mon sondage sur les estimations à 100 réponses, c’est plus facile pour calculer les pourcentages. Voici les résultats. Je demandais quelles étaient les unités utilisées pour les estimations : tâches en heures et stories en jours 19 % tâches en heures et stories en points **35 % ** stories en points, pas les tâches 34 % stories en taille de T-shirt ou équivalent 4 %

Comme promis à ceux qui me l’ont demandé hier, Du gros backlog aux petits bacs, Agile Grenoble 2013le support de ma présentation Du gros backlog aux petits bacs sous-titrée Mettez du flux dans votre Scrum y compris les slides de la fin que je n’ai pas eu le temps de présenter.

Lors de la planification de sprint, l’équipe se met d’accord avec le Product Owner sur une liste de stories. Elle identifie le travail à faire pour réaliser ces stories, travail qui est enregistré sous forme de tâches. Cela présente l’avantage de permettre à l’équipe de connaitre l’ensemble des travaux attendus pour le sprint. Mais cela ne facilite pas la prise en compte des changements pendant le sprint. Il est parfois nécessaire, sans changer le but du sprint, de prendre en compte des travaux non prévus au début du sprint.

Dans le programme de la journée de jeudi à Grenoble, on trouve plusieurs sessions qui traitent de Scrum et Kanban : celle de Laurent Morisseau, de la Fédération Agile, “#OMG, mon équipe fait son haka en Kanban style” dans le résumé de laquelle on trouve ScrumBan, la mienne après, et toujours dans l’amphi, qui a pour titre “Du gros backlog aux petits bacs” et qui décrit des possibilités d’amélioration de Scrum en y appliquant du Kanban.

Avec Alexandre Boutin, nous organisons des sessions d’introduction aux “jeux innovants” depuis 2011 ; la dernière a eu lieu vendredi à Paris. Si la fois précédente nous avions eu plein de filles pour jouer, cette fois nous n’en avions aucune. Mais cela n’a pas empêché cette journée d’être très agréable pour les animateurs. C’est que nous avons eu des participants particulièrement motivés pour jouer et innover. Nous les avons fait jouer à :

Une session de formation ouverte au public à une date fixée, avec des participants venant de différentes entreprises est appelée inter-entreprises, par opposition à la formation intra, session organisée uniquement avec des participants d’une seule entreprise et dans ses locaux. L’organisation de formations inter-entreprises est l’apanage presque exclusif d’organismes spécialisés, disposant de moyens puissants, notamment pour la vente et le marketing. Cependant depuis quelques années, nous sommes quelques-uns, en particulier à la Fédération Agile, à proposer des alternatives à cette formation industrielle.

Dans la série Suppléments en ligne de mon livre Scrum, voici la réunion de planification de sprint, qui constitue le chapitre 7. Ce chapitre fait partie de ceux que j’ai réécrits pour l’édition 3. Structure du chapitre Voici le plan de ce chapitre sur la planification de sprint (clic pour agrandir). Le résumé en fin de chapitre La planification du sprint est la première réunion du sprint, celle qui permet à l’équipe de s’engager sur le but du sprint et s’accorder sur les stories associées.

Kanbaniser du Scrum, ce n’est pas passer de Scrum à Kanban, ni même faire du ScrumBan. En complément au pourquoi de la kanbanisation du Scrum, un exemple. La semaine dernière lors de la rétrospective, l’équipe (une équipe que j’ai formée à Scrum et que je coache) a fait remonter qu’elle avait le sentiment d’avoir trop fait du “multitâches” pendant le sprint. Très concrètement quelqu’un a dit qu’à un moment il y avait beaucoup de stories faites en parallèle, bien plus que de membres dans l’équipe !

J’ai profité des derniers beaux jours pour aller randonner dans le val d’Aran, vers les plus beaux lacs des Pyrénées. Les lacs de Rius et de Tort de Rius sont effectivement des merveilles. En Espagne, les panneaux indicateurs, comme le balisage, sont plutôt rares sur les sentiers mais ils ont la particularité, par rapport aux français et aux suisses que je connais, de donner à la fois la distance et la durée.

Il reste 3 places pour chacune de mes 2 sessions de novembre : Innovation Games et Scrum. Formation Innovation Games Découvrez de nouvelles techniques d’animation avec la formation Innovation Games du 15 novembre à Paris : détails et inscription. Cette session est animée en duo, avec un pionnier des jeux agiles en France : Alexandre Boutin. Les participants aux précédentes sessions sont élogieux sur la qualité et la pertinence des apprentissages.

Dans mes trois présentations d’automne (à Paris pour Lean Kanban France, à Toulouse et bientôt à Agile Grenoble), je montre comment une équipe qui pratique déjà Scrum avec succès peut s’appuyer sur Kanban, comme méthode d’amélioration de son existant. Mais dans quel but ? Rien de tel qu’une carte des impacts pour résumer la vision de ce Scrum kanbanisé. (clic pour agrandir) La situation Je prends donc comme situation de départ une équipe qui fait du Scrum et le fait plutôt bien.

Dans ma présentation sur les bacs à Lean Kanban France puis à Agile Tour Toulouse, et aussi dans le chapitre 15 de la 3ème édition de mon livre, je montre un diagramme de bac cumulé, sous forme d’histogramme. Voici une variante. Le CFD (cumulative flow diagram) est un indicateur venant de Kanban, qu’on peut aussi utiliser pour du Scrum, si on a une notion d’états pour les stories (limitez le TAF !

En complément à mes impressions après Agile Tour Toulouse, un petit bonus sur la session animée par la Fédération Agile. La Fédération Agile a été créée il y a 3 ans. Elle ne fait pas l’objet d’un marketing agressif : on ne nous voit pas dans les publicités et nous ne sommes pas bien placés dans les moteurs de recherche quand on recherche “formation Agile”. Pourtant les membres de la Fédé la mettent régulièrement en avant et nous avons probablement une influence souterraine sur la situation de l’Agilité en France, par exemple dans la marginalisation des formations dites certifiantes.

Dans la série Suppléments en ligne, voici ceux du chapitre “La planification de release”. C’est dans ce chapitre qu’est abordé le sujet toujours délicat de l’estimation des stories en points. C’est aussi là que je présente la notion de vélocité et qu’on voit pour la première fois un burndown chart. La planification de release est optionnelle dans Scrum. On n’en a pas toujours besoin. Cependant la plupart des équipes que je connais souhaitent en disposer, ce qui demande des efforts.

Pablo, en train d’attraper la grosse tête de son ancêtre australopithèque, pendant son discours d’introduction en session plénière sur la horde agile, qui a magistralement lancé la journée. J’ai assisté à toutes les conférences à Toulouse depuis la première en 2008 et je crois bien que c’est cette sixième que j’ai trouvée la meilleure. C’était jeudi 10 octobre 2013, à Diagora Labège. Ce qui m’a beaucoup plu L’organisation, huilée, parfaite

Voici les slides de ma présentation à l’Agile tour Toulouse : Merci à tous les participants à cette session. Je n’ai pas laissé de temps pour les questions après ma présentation et j’en suis désolé. N’hésitez pas à me laisser du feedback ici. Bravo à Laurent qui a gagné le livre en reconnaissant l’écluse du Sanglier. Pour un compte-rendu de la journée, lisez le billet de Fabrice.