Mon sondage sur la vélocité

En février, j’avais lancé une enquête “Quelle est votre vélocité moyenne ?”

Je donnais comme réponses possibles des plages soigneusement sélectionnées pour une vélocité d’équipe.

J’avais ajouté une réponse “je ne sais pas”, c’est classique dans une enquête. Et puis, comme j’étais bien conscient que mon enquête revenait plus ou moins à comparer des vélocités d’équipes différentes, j’avais ajouté une dernière réponse : “C’est du pipeau cette enquête”.

Donc ça donnait ça :

  1. Je ne sais pas
  2. Moins de 15
  3. Entre 15 et 30
  4. Entre 30 et 50
  5. Plus de 50
  6. C’est du pipeau cette enquête Comme mes lecteurs possèdent un sens de la dérision développé, ils sont nombreux à avoir choisi la réponse pipeau. C’est parti d’abord doucement et puis ça s’est accéléré.

J’ai arrêté l’enquête alors que 56,1 % avaient choisi cette dernière réponse.

Je n’ai pas publié les résultats à la clôture comme d’habitude. Et puis finalement le mouvement actuel #noestimates m’incite à y revenir.

Ma position sur les estimations, telle que je viens de l’écrire dans l’édition 3 de mon livre, est la suivante :

  • Je déconseille l’estimation en heures sur les tâches.
  • Je suis très réservé sur l’estimation de la valeur des stories et même des features, que je trouve très subjective.
  • Je pense que l’estimation en points sur les stories peut être utile, selon le contexte. Le Planning Poker a de plus d’autres bénéfices. La vélocité est utile dès qu’on veut prévoir l’avenir, en permettant d’avoir une idée de la capacité de l’équipe sur les sprints à venir. Elle peut se compter en points mais aussi en nombre de stories.

En enlevant les réponses pipeau, voici deux résultats significatifs de la mesure de la vélocité d’une équipe :

  • un tiers ont une vélocité entre 15 et 30, ce qui semble le chiffre nomimal (7-10 stories par sprint avec une moyenne de 2-3 points par story)
  • mais un quart ont une vélocité supérieure à 50. Cela me questionne, malheureusement mon enquête ne permet pas de dire à quoi cela est dû.