2015, Scrum et au-delà

Il y a des coachs agiles qui sont à plein temps chez leur client. Parfois même, ce sont des armées de coachs à plein temps qui restent pendant une longue période au sein d’une organisation. Je suppose que c’est pour des transformations agiles aussi massives que délicates. Ce n’est pas la forme d’accompagnement que je pratique. En général, j’accompagne mes clients de façon discontinue et sur une période limitée. Un bon exemple de ce que je fais, bien que ce ne soit jamais pareil, a été montré dans le retour d’expérience d’Intel à Agile tour Toulouse (il avait aussi été présenté au ScrumDay à Paris en avril).

Voici la dernière partie du glossaire que j’ai ajouté à l’édition 4 de mon livre Scrum : Tâche : travail contribuant à une story, n’apporte pas de valeur par lui-même. Taille (de story ou feature) : attribut estimé (en points) indiquant quelle part de backlog sera réalisée. User story : story qui apporte de la valeur à une ou plusieurs parties prenantes qui utilisent le produit. Tableau de sprint : sert à montrer l’avancement des travaux pendant le sprint, c’est une représentation physique du plan de sprint.

Dans l’édition 4 de mon livre, j’ai ajouté un glossaire. C’est une des nombreuses nouveautés. Le glossaire donne le sens que je donne pour ces termes que j’emploie dans le livre. Il est situé à la fin, entre le quiz et l’index. Je l’ai voulu assez court (il y a 70 entrées) et avec des définitions brèves. Voici les entrées pour les lettres R et S : Raid Agile : une formation différente qui vous fournit les outils et surtout la culture, la clé pour accélérer votre transformation agile.

La formation à l’Agilité dont vous rêvez, une formation -out of the box- qui vous fera couper le cordon et sortir du ronron, qui vous donnera confiance dans vos capacités à transformer votre organisation, qui déclenchera en vous de nouvelles idées à essayer tout de suite, c’est … Le Raid Agile. Vous en doutez ? Vous avez raison, alors voyez ce qu’en disent les participants, ce sont eux qui en parlent le mieux.

Les mots et le langage sont importants dans Scrum et l’Agilité. Vendredi dernier, lors du forum ouvert d’Agile tour Toulouse, le sujet “Jargon et buzzword” a attiré du monde. Nous étions une dizaine à la table et je crois que tout le monde est resté jusqu’au bout. Une personne qui ne connait pas du tout notre domaine et qui est plongée, par exemple lors d’une conférence, est complètement perdue, voire horrifiée par les mots que nous utilisons.

Voici mon résumé subjectif des sessions auxquelles j’ai assisté. -> Voir le programme complet. Mais auparavant quelques souvenirs des derniers tours : 2013 2014-jour-1 2014-jour-2 Le thème de 2015 était Le bonheur au travail. Cela commençait de manière provocatrice avec la keynote de la sociologue Danièle Linhart[1]. Une présentation assise et #noSlide qui nous pose la question : Est-ce que l’Agilité ne serait pas le nouvel avatar du management moderne, finalement dans la continuité du taylorisme et du fordisme ?

Scrum se diffuse inexorablement dans le domaine industriel, sur des programmes ou produits impliquant plusieurs équipes. Il m’arrive de plus en plus souvent d’être appelé pour du scaling Scrum. J’interviens actuellement pour accompagner des programmes spatiaux d’envergure qui ont fait le choix du développement agile. Les toulousains intéressés par le sujet seront les bienvenus demain à Agile tour Toulouse, dont le thème cette année est le bonheur au travail. Voici deux sessions qui parleront de Scrum à plusieurs équipes (en restant dans le thème du bonheur) :

Agile tour Toulouse aura lieu les 26 et 27 novembre. D’habitude, c’est en octobre. Je le sais, j’ai assisté aux 7 éditions précédentes. en 2008, c’était le 16 octobre : à l’époque j’étais organisateur et cela s’était passé à l’Université Paul Sabatier. J’y avais fait une présentation de Scrum appelée Des racines à la ScrumMania et une autre en duo, l*‘Agilité en situation* avec Philippe Kruchten. en 2009, c’était à l’IUT de Blagnac.

Suite du glossaire que j’ai ajouté à la 4e édition de mon livre Scrum, avec les lettres G à M. En fait, je n’ai pas d’entrée en G (pour grooming, voir affinage) ni en H. Ni en J tiens (pas de jalon). Et je m’aperçois que, dans le livre, Kanban est placé après Limite, ce qui ne respecte pas l’ordre alphabétique, je rectifie ici. Impact : changement dans le comportement d’une partie prenante.

Suite à ma présentation à Lean Kanban France, j’ai reçu un message de Sophie. Elle accompagne une équipe confrontée à des difficultés avec Scrum qu’elle a aiguillée vers Kanban. Son expérience est intéressante et elle la raconte bien, alors nous avons décidé de la publier. Il s’agit donc d’un billet invité, autrement dit de guest blogging. Voici le message de Sophie de Sophia : Bonjour Claude, Je viens de lire ta présentation “Appliquer Kanban sur Scrum”… j’aurais bien aimé y assister !

Pour mes éditions précédentes, je m’étais appuyé sur des relecteurs nombreux et compétents qui ont été pour beaucoup dans la qualité du résultat. Pour la quatrième édition publiée il y a un mois, j’ai aussi fait appel à des relecteurs qui m’ont bien aidé. À certains, je leur ai envoyé un chapitre dès que j’estimais que c’était possible (nous avons utilisé le concept de CMR, chapitre minimal relisible). À d’autres, c’était un peu plus tard dans l’avancement du chapitre.

L’édition 4 de mon livre comporte, et c’est nouveau, un glossaire. Voici les entrées pour E et F : Epic ou story épique : story dont l’équipe considère qu’elle est trop grosse pour rentrer dans un sprint en l’état. Équipe auto-organisée : équipe qui possède le pouvoir de décider comment faire le travail. Équipe pluridisciplinaire : équipe qui possède, collectivement, toutes les compétences requises pour développer le produit. Équipe Scrum : groupe de gens auto-organisé et pluridisciplinaire qui réalise un incrément de produit à chaque sprint.

Début septembre, suite à une discussion à propos de Scrum et Kanban, j’avais publié ce billet. Les organisateurs de Lean Kanban France, en particulier DImitri que je remercie chaleureusement, m’avaient alors dit que ce sujet pourrait être intéressant pour la conférence, qui a eu lieu hier et aujourd’hui. J’aime beaucoup cette conférence et j’ai eu plaisir à y participer. Voici les slides que j’ai présentés hier : Appliquer Kanban sur Scrum, LKFR nov.

dessin de Patrice Courtiade Après avoir passé la journée du lundi avec mes camarades de la Fédération Agile pour notre conversation semestrielle, je participerai le mardi 3 novembre à Lean Kanban France. LKFR une conférence super intéressante avec des orateurs européens (et un américain) de grande qualité. Je présenterai une session à 17h “Appliquer Kanban sur Scrum”, qui reprend les idées évoquées ICI. Le sujet est développé dans le chapitre 20 de mon livre, qui se conclut ainsi :

Dans la nouvelle édition de mon livre, on trouvera un glossaire à la fin, juste après le quiz. J’ai pensé utile d’ajouter ce petit lexique pour expliquer le sens que je donne à quelques termes ou expressions qu’on retrouve dans les différents chapitres. Voici les entrées pour C et D : Capacité : utilisée pour la planification de release, prévision de ce que l’équipe est capable de faire pendant un sprint.