2015

Il y a des coachs agiles qui sont à plein temps chez leur client. Parfois même, ce sont des armées de coachs à plein temps qui restent pendant une longue période au sein d’une organisation. Je suppose que c’est pour des transformations agiles aussi massives que délicates. Ce n’est pas la forme d’accompagnement que je pratique. En général, j’accompagne mes clients de façon discontinue et sur une période limitée. Un bon exemple de ce que je fais, bien que ce ne soit jamais pareil, a été montré dans le retour d’expérience d’Intel à Agile tour Toulouse (il avait aussi été présenté au ScrumDay à Paris en avril).

Voici la dernière partie du glossaire que j’ai ajouté à l’édition 4 de mon livre Scrum : Tâche : travail contribuant à une story, n’apporte pas de valeur par lui-même. Taille (de story ou feature) : attribut estimé (en points) indiquant quelle part de backlog sera réalisée. User story : story qui apporte de la valeur à une ou plusieurs parties prenantes qui utilisent le produit. Tableau de sprint : sert à montrer l’avancement des travaux pendant le sprint, c’est une représentation physique du plan de sprint.

Dans l’édition 4 de mon livre, j’ai ajouté un glossaire. C’est une des nombreuses nouveautés. Le glossaire donne le sens que je donne pour ces termes que j’emploie dans le livre. Il est situé à la fin, entre le quiz et l’index. Je l’ai voulu assez court (il y a 70 entrées) et avec des définitions brèves. Voici les entrées pour les lettres R et S : Raid Agile : une formation différente qui vous fournit les outils et surtout la culture, la clé pour accélérer votre transformation agile.

La formation à l’Agilité dont vous rêvez, une formation -out of the box- qui vous fera couper le cordon et sortir du ronron, qui vous donnera confiance dans vos capacités à transformer votre organisation, qui déclenchera en vous de nouvelles idées à essayer tout de suite, c’est … Le Raid Agile. Vous en doutez ? Vous avez raison, alors voyez ce qu’en disent les participants, ce sont eux qui en parlent le mieux.

Les mots et le langage sont importants dans Scrum et l’Agilité. Vendredi dernier, lors du forum ouvert d’Agile tour Toulouse, le sujet “Jargon et buzzword” a attiré du monde. Nous étions une dizaine à la table et je crois que tout le monde est resté jusqu’au bout. Une personne qui ne connait pas du tout notre domaine et qui est plongée, par exemple lors d’une conférence, est complètement perdue, voire horrifiée par les mots que nous utilisons.

Pour mon huitième agile tour toulousain, je m’adonne au rituel du compte-rendu pour la huitième fois. Voici mon résumé subjectif des sessions auxquelles j’ai assisté. -> Voir le programme complet. Mais auparavant quelques souvenirs des derniers tours : 2013 2014-jour-1 2014-jour-2 Le thème de 2015 était Le bonheur au travail. Cela commençait de manière provocatrice avec la keynote de la sociologue Danièle Linhart[1].

Scrum se diffuse inexorablement dans le domaine industriel, sur des programmes ou produits impliquant plusieurs équipes. Il m’arrive de plus en plus souvent d’être appelé pour du scaling Scrum. J’interviens actuellement pour accompagner des programmes spatiaux d’envergure qui ont fait le choix du développement agile. Les toulousains intéressés par le sujet seront les bienvenus demain à Agile tour Toulouse, dont le thème cette année est le bonheur au travail. Voici deux sessions qui parleront de Scrum à plusieurs équipes (en restant dans le thème du bonheur) :

Agile tour Toulouse aura lieu les 26 et 27 novembre. D’habitude, c’est en octobre. Je le sais, j’ai assisté aux 7 éditions précédentes. en 2008, c’était le 16 octobre : à l’époque j’étais organisateur et cela s’était passé à l’Université Paul Sabatier. J’y avais fait une présentation de Scrum appelée Des racines à la ScrumMania et une autre en duo, l*‘Agilité en situation* avec Philippe Kruchten. en 2009, c’était à l’IUT de Blagnac.

Suite du glossaire que j’ai ajouté à la 4e édition de mon livre Scrum, avec les lettres G à M. En fait, je n’ai pas d’entrée en G (pour grooming, voir affinage) ni en H. Ni en J tiens (pas de jalon). Et je m’aperçois que, dans le livre, Kanban est placé après Limite, ce qui ne respecte pas l’ordre alphabétique, je rectifie ici. Impact : changement dans le comportement d’une partie prenante.

Suite à ma présentation à Lean Kanban France, j’ai reçu un message de Sophie. Elle accompagne une équipe confrontée à des difficultés avec Scrum qu’elle a aiguillée vers Kanban. Son expérience est intéressante et elle la raconte bien, alors nous avons décidé de la publier. Il s’agit donc d’un billet invité, autrement dit de guest blogging. Voici le message de Sophie de Sophia : Bonjour Claude, Je viens de lire ta présentation “Appliquer Kanban sur Scrum”… j’aurais bien aimé y assister !

Pour mes éditions précédentes, je m’étais appuyé sur des relecteurs nombreux et compétents qui ont été pour beaucoup dans la qualité du résultat. Pour la quatrième édition publiée il y a un mois, j’ai aussi fait appel à des relecteurs qui m’ont bien aidé. À certains, je leur ai envoyé un chapitre dès que j’estimais que c’était possible (nous avons utilisé le concept de CMR, chapitre minimal relisible). À d’autres, c’était un peu plus tard dans l’avancement du chapitre.

L’édition 4 de mon livre comporte, et c’est nouveau, un glossaire. Voici les entrées pour E et F : Epic ou story épique : story dont l’équipe considère qu’elle est trop grosse pour rentrer dans un sprint en l’état. Équipe auto-organisée : équipe qui possède le pouvoir de décider comment faire le travail. Équipe pluridisciplinaire : équipe qui possède, collectivement, toutes les compétences requises pour développer le produit. Équipe Scrum : groupe de gens auto-organisé et pluridisciplinaire qui réalise un incrément de produit à chaque sprint.

Début septembre, suite à une discussion à propos de Scrum et Kanban, j’avais publiéce billet. Les organisateurs de Lean Kanban France, en particulier DImitri que je remercie chaleureusement, m’avaient alors dit que ce sujet pourrait être intéressant pour la conférence, qui a eu lieu hier et aujourd’hui. J’aime beaucoup cette conférence et j’ai eu plaisir à y participer. Voici les slides que j’ai présentés hier : Appliquer Kanban sur Scrum, LKFR nov.

dessin de Patrice Courtiade Après avoir passé la journée du lundi avec mes camarades de la Fédération Agile pour notre conversation semestrielle, je participerai le mardi 3 novembre à Lean Kanban France. LKFR une conférence super intéressante avec des orateurs européens (et un américain) de grande qualité. Je présenterai une session à 17h “Appliquer Kanban sur Scrum”, qui reprend les idées évoquées ICI. Le sujet est développé dans le chapitre 20 de mon livre, qui se conclut ainsi :

Dans la nouvelle édition de mon livre, on trouvera un glossaire à la fin, juste après le quiz. J’ai pensé utile d’ajouter ce petit lexique pour expliquer le sens que je donne à quelques termes ou expressions qu’on retrouve dans les différents chapitres. Voici les entrées pour C et D : Capacité : utilisée pour la planification de release, prévision de ce que l’équipe est capable de faire pendant un sprint.

L’agilité accueille favorablement le changement. Les clients peuvent changer d’avis et la technologie évoluer. Mais l’équipe, elle ne doit pas changer pour être capable de prendre cela en compte. C’est grâce à sa stabilité qu’une équipe peut s’adapter à la situation et traiter les changements. Une équipe en recherche de stabilité (dessin de Patrice Courtiade pour #scrum4) Je constate que ce n’est pas le cas dans de nombreuses organisations. Indépendamment de la mise en place de Scrum et généralement bien avant, s’est développée une idée de l’agilité qui n’est que de la flexibilité imposée.

Le story mapping, l’excellent livre de Jeff Patton a été traduit et sera publié chez Dunod le 4 novembre. Voici la troisième partie de ma préface de cette édition française. … Les conversations, dont il est question depuis l’invention des user stories par Kent Beck, ont toujours fait sourire quand on explique que c’est cela la base d’une story. Avec ce livre truffé de retours d’expérience, les équipes sauront éviter qu’une conversation ne dégénère en une discussion de comptoir, et en tirer profit pour acquérir une perception commune du produit souhaité.

J’ai passé une bonne partie des ces dernières années à réfléchir à l’utilisation de Scrum sur des gros projets et à mettre en place ce passage à grande échelle pour des organisations. Les enseignements que j’en ai tirés, j’en parle sur ce blog et ils sont présentés dans la 4ème édition de monlivre Scrum, le guide de la méthode agile la plus populaire. Sessions possibles à Paris et à Toulouse. L’atelier est également joué lors du Raid Agile.

Dans la nouvelle édition de mon livre, j’ai ajouté un glossaire qui n’existait pas dans les éditions précédentes. Je l’ai voulu assez court (il y a 70 entrées) et avec des définitions brèves. Voilà ce que ça donne pour les entrées A et B : Affinage du backlog : activité qui consiste à entretenir le backlog pour augmenter les chances de succès des futurs sprints. Agilité : capacité d’une organisation à fournir tôt et fréquemment des services impactant ses utilisateurs, tout en s’adaptant à temps aux changements dans son environnement.

Cela commença avec Thierry Cros qui me demanda d’écrire la préface de son livre « Spécifiez Agile ». Ce que je fis avec plaisir. Ensuite, ce fut Laurent Morisseau, pour l’édition 2 de son « Kanban pour l’IT », qui me sollicita pour sa préface. Celle de la première édition était l’œuvre de David Anderson, le « père » du Kanban, je n’allais pas refuser une suite pareille. Cette année, c’est mon éditeur de chez Dunod qui m’a demandé de rédiger la préface de la version française du livre de Jeff Patton « Le story mapping ».