2019, devenir agile

Des clients aux citoyens

Des clients aux citoyens

Entreprises, administrations, collectifs, collectivités, même combat

L’agilité qui permet de développer les bons produits pour les clients peut-elle contribuer à fournir les bons services aux citoyens ?

Pas de cérémonie

Pas de cérémonie

Ce matin, je tombe sur un tweet de Panda Enjoué…

Dans mon fil Twitter, je suis attiré par la question de Philippe. Étonné de l’utilisation de cérémonies alors que ce n’est pas un mot qui figure dans le guide Scrum, il se demande d’où ça vient.

La Garonne elle a pas voulu

La Garonne elle a pas voulu

… humilier les autres fleuves, seulement pour faire ses preuves elle arrondit son petit lot : ayant pris le Tarn et le Lot elle confisqua la Dordogne

Si la Garonne elle avait voulu, c’est une chanson que j’ai fait écouter en intro de ma keynote à Agile tour Toulouse pour illustrer le fleuve donc, et l’humilité.

L’humilité de la Garonne qui aurait pu devenir le plus grand fleuve du monde… si elle avait voulu.

On ne se baigne jamais 2 fois dans le même fleuve

On ne se baigne jamais 2 fois dans le même fleuve

C'est aussi vrai pour la Garonne que la Meuse

Philosophe de la mobilité universelle, du flux continu, Héraclite peut être considéré comme le précurseur de l’agilité. Il a inspiré des penseurs contemporains de la complexité comme Edgar Morin.

Klub de lecture

Klub de lecture

Quelques uns des livres abordés ces derniers mois.

Cela va faire bientôt 7 ans que le klub de lecture Agile Toulouse poursuit tranquillement son chemin. Grâce aux fidèles Anthony et Jean-Pascal qui l’organisent, nous nous retrouvons à peu près tous les mois autour d’un livre (parfois deux livres, et c’est même arrivé que le klub porte sur un article ou une vidéo). Nous étions 8 pour le dernier klub qui s’est déroulé chez ôLocal. Les propositions peuvent être faites par tout le monde pendant environ une semaine (en ce moment nous sommes en phase de propositions pour le klub de début novembre).
L'agilité, ça s'applique à une équipe

L'agilité, ça s'applique à une équipe

Sans équipe agile, pas d'agilité

On trouve l’adjectif agile parfois associé à une personne ou un rôle (le manager agile !), parfois à une équipe et parfois à une entreprise. Avec l’agilité définie comme la capacité à fournir régulièrement de la valeur, cette caractéristique s’applique d’abord à une équipe. La valeur que perçoivent les utilisateurs, on l’obtient avec un produit et service mis à leur disposition. Il s’agit donc de le créer, le développer. Le FAIRE.
Blog toujours vivant !

Blog toujours vivant !

Avec un nouveau thème !

Fini ce thème qui était là depuis plus de 10 ans ! On passe –enfin– à du RESPONSIVE, pour faciliter la lecture sur tous les écrans. Pendant cet été, au plus fort de la canicule, j’étais persuadé que mon blog c’était fini. Cela avait assez duré, plus de 13 ans. Plus personne ne lit les blogs. J’ai envisagé un temps de faire des vidéos (j’ai visionné quelques vidéos de Frédéric Laloux, inspirant), mais non c’est pas mon truc.
Kanban, l'approche en flux pour l'entreprise agile

Kanban, l'approche en flux pour l'entreprise agile

Mes commentaires sur le livre de Pablo et Laurent

C’était en janvier 2016, pendant le 4e raid agile. Le jeudi après-midi, avec Pablo nous avions animé le puzzle Astérix (oui, de l’agilité à l’échelle !). À la demande de participants, nous avions prévu un créneau sur Kanban. Comme j’étais en train de ranger les pièces du puzzle et que j’avais beaucoup donné pour ce jeu, nous décidâmes que ce serait Pablo qui présenterait Kanban tout seul. Pablo s’était placé à gauche de la cheminée et commençait à placer des post-it sur un rectangle de fer noir qui servait de tableau.
Paysages de l'agilité

Paysages de l'agilité

Script de ma keynote à la Journée Agile à Liège, le 14 juin 2019

J’avais agrémenté ma présentation avec quelques photos de paysages et des dessins d’Étienne Appert tirés de L’art de devenir une équipe agile. À propos d’Étienne, la surprise que m’ont faite les organisateurs presqu’au dernier moment, c’est qu’il était présent sur scène en même temps que moi, lui pour dessiner sa fresque. La keynote a duré environ une heure, la lecture complète du script devrait prendre environ 15 minutes. Le voici (il est plus touffu au début qu’à la fin, j’avais plus préparé la première partie qui est assez personnelle).
Keynote à la Journée Agile à Liège

Keynote à la Journée Agile à Liège

Du faux agile au méta agile

Le 14 juin à Liège, je ferai l’introduction de la Journée Agile 2019. Je suis très fier d’avoir été invité par les organisateurs. J’ai choisi comme titre de ma présentation : Paysages de l’agilité Paysages c’est pour montrer la diversité des vues sur l’agilité. C’est aussi parce que comme un paysage qui évolue au fil des saisons, l’agilité n’est pas statique, mais en mouvement. Le sous-titre est :
Mon livre au klub

Mon livre au klub

Sonnez hautbois, résonnez musette ! Wahou dirais-je même !

Le livre choisi pour le prochain klub de lecture Agile Toulouse Lundi 27 mai, c’est …

À qui est destiné le livre L'art de devenir une équipe agile ?

À qui est destiné le livre L'art de devenir une équipe agile ?

Nous avons la faiblesse de croire qu'il peut intéresser des personnes ne travaillant pas dans l'informatique ni dans les technologies de l'information

Au début du livre, page 4, nous avons écrit une rubrique “à qui s’adresse ce livre ?” qui définit comme lecteurs potentiels :

Rencontre sur l'art de devenir une équipe agile

Rencontre sur l'art de devenir une équipe agile

Chez Pipachi

Dimanche dernier, quand j’ai montré le premier exemplaire de mon nouveau livre à TiJeff (Jean-François Marronnier), il l’a feuilleté et s’est arrêté à la page 17. Bien sûr, la page 17, c’est celle ou figure un beau marronnier dessiné par Étienne Appert. Moi je lui avais fourni une mindmap et il l’a transformée en arbre, c’est un artiste. Et donc Jeff, probablement exalté par ce marronnier de la page 17, propose de lancer une rencontre au sujet du livre.
Agnosticisme agile

Agnosticisme agile

Il n'y a pas que Scrum pour devenir agile

Dans mon livre Scrum pour une pratique vivante de l’agilité, une bonne moitié de l’ouvrage est consacrée à autre chose que Scrum. J’y parle de Kanban, d’Extreme Programming, de Lean Startup, d’Impact Mapping, de Story Mapping, de LeSS, de Management3.0, de permaculture, de systémique et aussi de jeu, de saison et de prélude.