L'agilité, ça s'applique à une équipe

Sans équipe agile, pas d'agilité

L'agilité, ça s'applique à une équipe

L’adjectif agile est parfois associé à une personne ou un rôle (le manager agile !), parfois à une équipe et parfois à une entreprise.

Avec l’agilité définie comme la capacité à fournir régulièrement de la valeur, cette caractéristique s’applique d’abord à une équipe.

La valeur que perçoivent les utilisateurs, on l’obtient avec un produit et service mis à leur disposition. Il s’agit donc de créer, de développer un résultat. Le FAIRE. Qui fait ?

Ce n’est pas une personne seule, ce n’est pas une organisation, c’est l’équipe.

L’agilité s’applique d’abord et avant tout à une équipe. Sans équipe agile, pas d’agilité.

À mon avis, tous ceux qui promeuvent l’agilité au niveau de l’entreprise sans se préoccuper en premier de la notion d’équipe se trompent.

Cependant, dire que l’agilité s’applique d’abord à une équipe ne signifie pas que seule l’équipe est concernée. Elle n’est pas toute seule, elle évolue dans un environnement où se trouvent les utilisateurs, mais aussi toutes les parties prenantes.

Pour que l’équipe puisse devenir agile, il y a un prérequis qui concerne cet environnement.

Dans Modern Agile, la notion de prérequis apparaît explicitement. Le moment idéal pour installer ce qui est requis est ce que j’appelle le prélude (que je développe dans le chapitre 13 de l’édition 5 de Scrum, pour une pratique vivante de l’agilité).

Avec Agile Fluency, pour devenir agile, l’équipe doit d’abord se focaliser ; cela n’est possible qu’avec un engagement des parties prenantes, et en particulier des managers, à avoir un comportement qui permet à l’équipe de s’épanouir.

Les traits principaux de ce comportement sont présentés, page 28 de L’art de devenir une équipe agile, dans le dessin d’Étienne Appert.

Un grand merci à Claude Andrieux pour sa contribution aux changements de comportement attendus des responsables !

Ce centrage sur l’équipe limite les risques de faux-agile, fréquent quand c’est l’organisation qui impose l’agilité aux équipes. Ce qu’on demande à l’organisation autour, à ses responsables, c’est de laisser faire, en donnant les moyens. Plus tard, quand l’équipe sera devenue agile et aura développé ses compétences techniques, on pourra changer la structure de l’organisation puis sa culture.

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