2021, agilité conviviale

L’an dernier pour les vœux 2020, j’avais publié un dessin d’Étienne Appert qui disait :

Et si c’était l’année d’amplifier votre art de devenir agiles ?

Cette année, pas de question engageante dans le dessin que je vous propose. Un slogan.

Pour une pratique vivante de l’agilité.

Mon blog va avoir 15 ans, je vais essayer de le garder toujours vert. Ma résolution pour 2021 est de le rendre persistant. Pour cela je vais appliquer une nouvelle définition de fini.

L’extrait porte sur le récit de Lucas, Product Owner de PermaBio.

La première partie aborde la notion de valeur à travers l’histoire de Lucas, qui a évolué d’une vision utilitariste vers le paradigme du don.

J’ai reçu une question de Roland, un lecteur belge. Il est en train de lire mon livre L’art de devenir une équipe agile ; il me demande des explications sur le mot focalisation.

Qu’est-ce que c’est que cette focalisation ?

Je l’oriente d’abord vers la métaphore du concert des Lapins agiles à la fête de la musique. Mais cela ne lui suffit pas :

Cet article est tiré de l’ebook L’agilité, extension du domaine du don publié par le collectif Agile Radical à l’occasion du calendrier de l’avent.

L’extrait porte sur le point de vue du Product Owner dans ses relations avec les parties prenantes ; il a été sensiblement remanié à l’occasion. Cette réécriture constitue la 3e partie de cette série sur le don.

Il faisait froid et il pleuvait pour cette montée, ce qui rendait les roches glissantes. Mais tout le monde est arrivé au Mont-Brion. Certes nous n’avons pas eu le plaisir de voir l’Aigoual à cause du brouillard, ni de répondre au quiz agile assis dans l’herbe tendre, mais nous étions heureux·ses d’avoir grimpé ensemble.

C’était le Raid Agile #4 de janvier 2016.

Cet article poursuit la visite de CARE avec l’exemple PermaBio.

Nous abordons aujourd’hui la 2e étape dans l’usage de l’outil, celle qui consiste, pour l’équipe, à s’aligner avec les parties prenantes.

En tant que membre du collectif agile radical, j’étais orateur à la conférence Frug’Agile (au ski) vendredi 12 février de 13h à 14h.

Voici le script qui reprend ce que nous avons dit pour l’outil CARE, un outil d’alignement pour prendre soin des équipes.

Voici le script de la présentation de l’outil KARMA, un outil pour améliorer sa maitrise de l’agilité, donnée pour la conférence Frug’Agile.

Les Lapins agiles sur scène. Ah, c’était à une autre époque, avant le confinement, quand il y avait encore des concerts avec du public.

Quand j’ai fini l’édition 5 du livre Scrum en 2018, j’ai pensé que c’était la dernière. J’ai même écrit ici, dans ce blog, le 18 mai 2018 : “il n’y aura pas de 6e édition, je vais passer à autre chose” et je suis effectivement passé à l’écriture de L’art de devenir une équipe agile.

Mais voilà il s’est passé un événement considérable qui me fait changer d’avis. La pandémie a des conséquences sur nos façons de vivre et nos façons de travailler. L’impact sera probablement irréversible.

Pour ce tome 7 de Rupture douce, Laurent Sarrazin a invité les auteur·es à raconter leur rétro-confinement.

Voici la préface que j’ai écrite pour ce beau livre collectif.

Son but est d’expliquer ce truc — la rétro-confinement — lancé par l’agilité radicale il y a maintenant presqu’un an. Et de donner envie de lire les belles histoires du livre.

Parfois tristes, souvent émouvantes, toujours sincères.

Suite de l’étude des relations du Product Owner dans son écosystème, perçues selon le paradigme du don étendu :

Demander - Donner - Recevoir - Rendre

Après les relations avec les parties prenantes et les utilisateurs, voici, avec l’exemple de Lucas (le Product Owner de PermaBio) celles avec le vivant et l’équipe.

KARMA POLICE est une variante dans l’usage de KARMA, l’outil d’amélioration radicale de la maitrise agile.

Basée sur les fameux OKR, elle est inspirée par le livre choisi pour le klub de lecture de demain :

Succeeding wtih OKRs in Agile d’Allan Kelly

C’est en janvier 2007 que j’ai écrit le premier article de présentation du rôle de Scrum Master. L’essentiel y était et je suis parti de cette base quand j’ai écrit la première édition de mon livre Scrum, c’était en 2009.

Au fil des éditions, j’ai modifié le chapitre qui en parle. Dans l’édition 5, son titre est devenu Tenir le rôle de Scrum Master. Je commence l’édition 6 de Scrum avec ce chapitre. Je vais y ajouter une partie sur l’influence du télétravail sur le rôle. Je vais également revoir les paragraphes 5.2 à 5.4 sur les responsabilités et les compétences du Scrum Master. Voici pourquoi.

POLICE c’est l’acronyme pour :

Planification par Objectifs Librement Identifiés par la Coopération de l’Equipe

C’est un outil de planification (ou pilotage) par les OKRs. Voici ce que donne l’utilisation de POLICE pour la saison 1 de l’équipe PermaBio.

Dans mon livre Scrum édition 5, j’avais inséré dans le premier chapitre, intitulé Situer Scrum dans le mouvement agile, un paragraphe pour présenter les notions fondamentales de l’approche. Afin de les retenir facilement, j’ai créé un acronyme.

Voici le paragraphe en question.

Ma sélection musicale revient pour cette nouvelle saison. De quoi justifier le nom de mon blog avec du rock.

Pas que du rock, d’autres musiques avec des groupes qui coopèrent, en exemple pour les équipes au sommet de leur maitrise.

Je prépare l’édition 6 de Scrum qui devrait sortir début 2022. J’ai divisé le livre en 5 parties. La première s’appelle l’équipe et son écosystème et contient les chapitres sur les rôles Scrum : équipe, Scrum Master, Product Owner et — nouveauté ! — partie prenante.

Cette réflexion sur les rôles me donne l’occasion de revenir sur l’évolution de leurs définitions, qui apparaissent dans les glossaires que j’ai publiés sur ce blog.

C’est le 5 décembre 2006 que j’ai écrit le premier article de description du rôle de Product Owner. En ce moment, je réécris le chapitre qui lui est dédié pour l’édition 6 de mon livre. Il sortira en gros quinze après.

L’occasion de voir ce qui a évolué dans le rôle et dans la façon de le présenter.

Portrait de l’équipe idéale : nous reprenons les quatre traits déjà présentés pour le Scrum Master et le Product Owner (attitude, compétences, capacités, exigences), en les appliquant parfois à l’équipe tout entière, parfois à un membre de l’équipe.

Cela fait tout juste deux ans que L’art de devenir une équipe agile a été publié. Je savais depuis quelque temps qu’il y avait une traduction chinoise en cours. Samedi quand j’ai reçu les trois exemplaires auteur envoyés par Dunod, je fus tout de même ému au moment de les prendre en main.

La fin du mois coïncide avec le klub de lecture Agile Toulouse. Il a lieu ce soir et porte sur La tyrannie du mérite.

Dans ce livre et dans mes autres lectures du mois on retrouve des sujets abordés depuis un an par l’agilité radicale : les notions de valeur, d’utilité et de bien commun, avec la place de l’ingénierie.

Courant mai, j’ai reçu une lettre de la mairie me disant que j’avais été tiré au sort. Quand c’est du marketing je jette directement, mais là c’était pour participer à une commission extra-municipale sur les mobilités douces.