Les articles publiés en 2021.
Écoutez vos désirs, créez et développez vos propres idées, suivez vos valeurs.
L’an dernier pour les vœux 2020, j’avais publié un dessin d’Étienne Appert qui disait :
Et si c’était l’année d’amplifier votre art de devenir agiles ?
Cette année, pas de question engageante dans le dessin que je vous propose. Un slogan.
Pour un blog à articles persistants
Mon blog va avoir 15 ans, je vais essayer de le garder toujours vert. C’est ma résolution.
Cet article est une version revue d'un extrait de l'ebook L'agilité, extension du domaine du don publié par le collectif Agile Radical à l'occasion du calendrier de l'avent.
L’extrait porte sur le récit de Lucas, Product Owner de PermaBio.
La première partie aborde la notion de valeur à travers l’histoire de Lucas, qui a évolué d’une vision utilitariste vers le paradigme du don.
Allez, on se concentre !
J’ai reçu une question d’un lecteur belge. Roland est en train de lire mon livre L’art de devenir une équipe agile ; il me demande des explications sur le mot focalisation.
Qu’est-ce que c’est que cette focalisation ?
Je l’oriente d’abord vers la métaphore du concert des Lapins agiles à la fête de la musique. Mais cela ne lui suffit pas :
Je relis à l’instant la focalisation du groupe (page 25) et je comprends qu’ils prennent plaisir à travailler/évoluer ensemble sur scène, mais je discerne mal l’objet de la focalisation.
Les relations dans un écosystème agile peuvent être perçues selon le paradigme du don étendu.
Cet article est tiré de l’ebook L’agilité, extension du domaine du don publié par le collectif Agile Radical à l’occasion du calendrier de l’avent.
L’extrait porte sur le point de vue du Product Owner dans ses relations avec les parties prenantes; il a été sensiblement remanié à l’occasion. Cette réécriture constitue la 3e partie de cette série sur le don.
