Les articles publiés en 2021.
Écoutez vos désirs, créez et développez vos propres idées, suivez vos valeurs.
L’an dernier pour les vœux 2020, j’avais publié un dessin d’Étienne Appert qui disait :
Et si c’était l’année d’amplifier votre art de devenir agiles ?
Cette année, pas de question engageante dans le dessin que je vous propose. Un slogan.
Pour une pratique vivante de l’agilité.
Pour un blog à articles persistants
Mon blog va avoir 15 ans, je vais essayer de le garder toujours vert. C’est ma résolution.
Cet article est une version revue d'un extrait de l'ebook L'agilité, extension du domaine du don publié par le collectif Agile Radical à l'occasion du calendrier de l'avent.
L’extrait porte sur le récit de Lucas, Product Owner de PermaBio.
La première partie aborde la notion de valeur à travers l’histoire de Lucas, qui a évolué d’une vision utilitariste vers le paradigme du don.
Allez, on se concentre !
J’ai reçu une question de Roland, un lecteur belge. Il est en train de lire mon livre L’art de devenir une équipe agile ; il me demande des explications sur le mot focalisation.
Qu’est-ce que c’est que cette focalisation ?
Je l’oriente d’abord vers la métaphore du concert des Lapins agiles à la fête de la musique. Mais cela ne lui suffit pas :
Les relations dans un écosystème agile peuvent être perçues selon le paradigme du don étendu.
Cet article est tiré de l’ebook L’agilité, extension du domaine du don publié par le collectif Agile Radical à l’occasion du calendrier de l’avent.
L’extrait porte sur le point de vue du Product Owner dans ses relations avec les parties prenantes; il a été sensiblement remanié à l’occasion. Cette réécriture constitue la 3e partie de cette série sur le don.
La photo a été prise il y a juste cinq ans.
Il faisait froid et il pleuvait pour cette montée, ce qui rendait les roches glissantes. Mais tout le monde est arrivé au Mont-Brion. Certes nous n’avons pas eu le plaisir de voir l’Aigoual à cause du brouillard, ni de répondre au quiz agile assis dans l’herbe tendre, mais nous étions heureux·ses d’avoir grimpé ensemble.
C’était le Raid Agile #4 de janvier 2016.
S’assurer de l’alignement avec les parties prenantes sur la mission de l'équipe
Cet article poursuit la visite du CARE avec l’exemple PermaBio.
Nous abordons aujourd’hui la 2e étape dans l’usage de l’outil, celle qui consiste, pour l’équipe, à s’accorder avec les parties prenantes.
Comment prendre soin de son équipe
En tant que membre du collectif agile radical, j’étais orateur à la conférence Frug’Agile (au ski) vendredi 12 février de 13h à 14h.
Voici le script qui reprend ce que nous avons dit pour l’outil CARE, un outil d’alignement pour prendre soin des équipes.
Comment travailler ensemble en gardant un bon karma
Voici le script de la présentation de l’outil KARMA, un outil pour améliorer sa maitrise de l’agilité, donnée pour la conférence Frug’Agile.
Une sélection musicale qui revient chaque saison, de quoi justifier le nom de mon blog
Les Lapins agiles sur scène. Ah, c’était à une autre époque, avant le confinement, quand il y avait encore des concerts avec du public.
La pandémie a rendu possible le télétravail généralisé, une pratique que les organisations présentaient comme inconcevable avant.
Quand j’ai fini l’édition 5 du livre Scrum en 2018, j’ai pensé que c’était la dernière. J’ai même écrit ici, dans ce blog, le 18 mai 2018 : “il n’y aura pas de 6e édition, je vais passer à autre chose” et je suis effectivement passé à l’écriture de L’art de devenir une équipe agile.
Mais voilà il s’est passé un événement considérable qui me fait changer d’avis. La pandémie a des conséquences sur nos façons de vivre et nos façons de travailler. L’impact sera probablement irréversible.
Le tome 7 de cet ouvrage collectif sur l'atterrissage post-pandémie vient de sortir
Pour ce tome 7 de Rupture douce, Laurent Sarrazin a invité les auteur·es à raconter leur rétro-confinement.
Voici la préface que j’ai écrite pour ce beau livre collectif.
Son but est d’expliquer ce truc — la rétro-confinement — lancé par l’agilité radicale il y a maintenant presqu’un an. Et de donner envie de lire les belles histoires du livre.
Parfois tristes, souvent émouvantes, toujours sincères.
Cet article est une version revue d'un texte d'abord paru dans l'ebook L'agilité comme une extension du domaine du don publié par le collectif Agile Radical à l'occasion du calendrier de l'avent
Suite de l’étude des relations du Product Owner dans son écosystème, perçues selon le paradigme du don étendu :
Demander - Donner - Recevoir - Rendre
Après les relations avec les parties prenantes et les utilisateurs, voici, avec l’exemple de Lucas (le Product Owner de PermaBio) celles avec le vivant et l’équipe.
Pour un usage des OKR avec l'agilité radicale, au rythme des saisons
KARMA POLICE est une variante dans l’usage de KARMA, l’outil d’amélioration radicale de la maitrise agile.
Basée sur les fameux OKR, elle est inspirée par le livre choisi pour le klub de lecture de demain :
Succeeding wtih OKRs in Agile d’Allan Kelly
Une nouvelle façon de présenter le portrait du SM idéal
C’est en janvier 2007 que j’ai écrit le premier article de présentation du rôle de Scrum Master. L’essentiel y était et je suis parti de cette base quand j’ai écrit la première édition de mon livre Scrum, c’était en 2009.
Au fil des éditions, j’ai modifié le chapitre qui en parle. Dans l’édition 5, son titre est devenu Tenir le rôle de Scrum Master. Je commence l’édition 6 de Scrum avec ce chapitre. Je vais y ajouter une partie sur l’influence du télétravail sur le rôle. Je vais également revoir les paragraphes 5.2 à 5.4 sur les responsabilités et les compétences du Scrum Master. Voici pourquoi.
L'objectif de la saison défini avec des OKRs agiles sur quatre dimensions.
POLICE c’est l’acronyme pour :
Planification par Objectifs Librement Identifiés par la Coopération de l’Equipe
C’est un outil de planification (ou pilotage) par les OKRs. Voici ce que donne l’utilisation de POLICE pour la saison 1 de l’équipe PermaBio.
