2022, l'agilité en mieux

Tous les articles publiés en 2022.

Mon vœu 2022 : l'agilité, en mieux

Mon vœu 2022 : l'agilité, en mieux

Je range mes articles par année de publication. Comme vous pouvez le voir dans le widget de droite, je me suis amusé à qualifier chaque année. Quel nom ou adjectif associer à 2022 ?

En 2020, c’est agilité radicale

En 21, agilité conviviale

Je n’ai rien trouvé pour l’année 2022

Alors pourquoi pas l’agilité, mais en mieux ?

Mes couvertures

Mes couvertures

Une nouvelle couverture pour l'hiver

En ajoutant L’art de devenir une équipe agile aux six éditions de Scrum, cela fait sept objets différents, avec chacun sa première de couverture !

Scrum est un outil

Scrum est un outil

Scrum est un outil destiné à faire coopérer une équipe afin qu'elle donne un résultat de valeur à ses parties prenantes.

Le sous-titre de mon livre Scrum édition 6 présente Scrum comme un outil. Pas une méthode, ni un processus, ni même un cadre. Non. Un outil.

Ma sélection rock de l'hiver 2022

Ma sélection rock de l'hiver 2022

Une photo prise dans le van, conduit par Pablo, qui nous menait au gîte pour le premier Raid Agile, en écoutant du Neil Young dans les virages des Cévennes.

J’allais boucler l’article saisonnier de ma sélection rock quand j’ai appris que Neil Young quittait Spotify. C’est lui qui chante, dans My My, Hey Hey (Out Of The Blue) :

Rock and roll can never die

Scrum 6 ou L'art de devenir une équipe agile ?

Scrum 6 ou L'art de devenir une équipe agile ?

Deux livres différents et complémentaires.

Depuis 2009, j’ai écrit six éditions successives de Scrum, chacune remplaçant la précédente. Avec L’art de devenir une équipe agile publié en mai 2019, je me suis retrouvé avec deux livres dans les bacs en même temps, d’abord avec l’édition 5 de Scrum qui était sortie un an plus tôt et maintenant avec l’édition 6 qui remplace la 5 depuis le 19 janvier 2022.

À qui sont destinés ces deux ouvrages ? Par lequel commencer ?

Les boucles

Les boucles

Dans le but d’augmenter la valeur pour les utilisateurs, l’équipe leur donne vite et souvent : à chaque boucle.

Les boucles permettent de s’attaquer à la complexité et d’avancer malgré l’incertitude.

La rétrospective

La rétrospective

La rétrospective implique toute l’équipe dans une réflexion en vue de faire émerger des façons de mieux travailler

Avec le dessin, un clin d’oeil au faux agile : un Scrum Master mégalo expose ses burndowns pour la rétrospective de ses sprints.

Quiz Scrum 6

Quiz Scrum 6

Plus qu’un quiz, ces quelques questions sont un prétexte à la réflexion et une invitation à développer son esprit critique — comme on le faisait au Raid Agile avec Pablo et Laurent dans la chapelle huguenote de Sainte Croix de Caderle.

Dans mon livre Scrum, on trouve un quiz. Celui de l’édition 6 comporte 33 questions.

La revue

La revue

Lors de la revue de sprint, l'équipe partage le résultat qu'elle a obtenu.

Le cycle symbolique du don étendu Demander - Donner - Recevoir - Rendre reflète bien ce que constitue la revue. À l’opposé du cycle diabolique Ignorer - Prendre - Refuser - Garder que subissent de façon dramatique bien des gens, des groupes et même des peuples en ce moment.

Le rôle de coéquipier Scrum

Le rôle de coéquipier Scrum

Un coéquipier est désireux d’obtenir un résultat, enclin à l’entraide, avec l’envie d’apprendre. Il a les capacités d’expliquer les outils et techniques qu’il utilise, de se focaliser et de travailler en groupe. Il s’engage à suivre les règles de travail, tout en restant en accord avec son idéal.

Coéquipier est un rôle essentiel dans une équipe Scrum, autant que Scrum Master et Product Owner.

L'équipe Scrum

L'équipe Scrum

La notion d’équipe est classique, mais… peut-être pas toujours précisément cernée.

L’importance de l’équipe dans Scrum incite à la redéfinir.

Ma sélection rock du printemps 2022

Ma sélection rock du printemps 2022

Mon article saisonnier sur mes écoutes musicales change de style. En effet j'ai quitté Spotify fin février —à la suite de Neil Young— après plus de 10 ans comme abonné premium ; donc ma sélection suit ce mouvement, elle passe sur YouTube (avec le shortcode Hugo). Et puis côté musical, je fais une pause dans le post-rock qui avait pris une grande place dans mes dernières sélections pour un rock plus ancré dans l'actualité.

Le backlog

Le backlog

Le backlog est l'outil pour collecter les demandes et les affiner, afin d'alimenter l'équipe

Cela fait une vingtaine d’années que l’usage du mot backlog, provenant de Scrum, s’est répandu dans le domaine de l’agilité. Cette — déjà longue — histoire est passée par des moments différents : au début il s’agissait de le promouvoir comme outil de collecte en remplacement des gros documents de spécification, ensuite de montrer qu’il ne s’agissait pas simplement d’une liste mais qu’il y avait du travail de réflexion et d’amélioration — l’affinage — avant qu’un élément du backlog rentre dans un sprint. Maintenant l’enjeu porte sur l’usage du backlog en alignement avec la stratégie et un modèle de valeur.

Le résultat du sprint

Le résultat du sprint

Le résultat du sprint est ce que donne l’équipe aux parties prenantes à la fin de chaque sprint, pour solliciter leur feedback.

Le résultat est produit par le travail de l’équipe, à partir du backlog, dans la boucle du sprint. À un backlog unique vont correspondre plusieurs résultats, un par sprint.

À la différence de backlog et de sprint (dans ce contexte), résultat est un mot du langage commun. Cependant quelques précisions sont utiles.

La mise en service

La mise en service

La mise en service est l’action de donner de la valeur aux utilisateurs en déployant une version d’un produit ou service à leur intention.

C’est un principe fondateur de l’agilité que de mettre fréquemment en service des résultats de valeur pour les utilisateurs.