équipe

S'assurer de la viabilité de l'équipe pendant le prélude

S'assurer de la viabilité de l'équipe pendant le prélude

Pour que l'équipe puisse devenir agile, il convient de s'assurer qu'elle soit viable, d'abord du point de vue de ses membres

Une équipe qui démarre est composée de personnes venant d’horizons différentes et qui ne se connaissent pas toujours. Pendant le prélude, c’est-à-dire la période avant le premier sprint, elle prend le temps de réfléchir collectivement à sa viabilité en tant qu’équipe.

Pour cela l’équipe PermaBio s’est appuyée sur un outil, le canevas de prélude ou d’alignement à l’agilité.

La place du prélude dans la vie de l'équipe

La place du prélude dans la vie de l'équipe

Le prélude permet d'aligner (ou pas) la raison d'être de l'équipe et celle de l'organisation

Le prélude est un moment clé pour l’équipe en devenir agile, qui inclut des réflexions sur l’auto-organisation, la solidarité et l’impact sur le vivant.

L'équipe PermaBio

L'équipe PermaBio

Faites connaissance avec les membres de l'équipe et apprenez à les reconnaitre ; vous les retrouverez tout au long de l'histoire

PermaBio est l’exemple qui sert de fil rouge dans L’art de devenir une équipe agile. Dans le premier chapitre, nous avions fait connaissance avec Pierre, le fondateur, qui nous avait donné sa vision, décrit le service et expliqué pourquoi l’agilité lui semblait la bonne approche.

Nous allons maintenant faire connaissance avec cette équipe.

L'équipe agile : tapis volant, hétérotopie et confinement

L'équipe agile : tapis volant, hétérotopie et confinement

Le confinement, une occasion pour chacun·e de réaffirmer librement son attachement au groupe ?

Comment ce dessin de l’équipe sur un tapis volant s’est-il retrouvé dans L’art de devenir une équipe agile ?

En quoi l’hétérotopie aide à devenir agile ?

Est-ce que le confinement constitue une hétérotopie ?

Agile Book Klub

Agile Book Klub

Esprit d'équipe, es-tu là ?

Avec Anthony Cassaigne et Jean-Pascal Boignard, nous discutions du prochain klub de lecture, prévu début avril, qui allait se faire à distance à cause du confinement. C’est alors que nous est venue l’idée de proposer une formule adaptée au contexte actuel. En pensant aux agilistes confiné·es, nous nous sommes dit qu’ils ou elles pourraient prendre du plaisir à échanger, à côté de leur télétravail ou pendant leur chômage technique. Toujours une discussion sur de la lecture à propos de l’agilité, mais :
L'agilité, ça s'applique à une équipe

L'agilité, ça s'applique à une équipe

Sans équipe agile, pas d'agilité

On trouve l’adjectif agile parfois associé à une personne ou un rôle (le manager agile !), parfois à une équipe et parfois à une entreprise.

Avec l’agilité définie comme la capacité à fournir régulièrement de la valeur, cette caractéristique s’applique d’abord à une équipe.

La valeur que perçoivent les utilisateurs, on l’obtient avec un produit et service mis à leur disposition. Il s’agit donc de le créer, le développer. Le FAIRE. Qui fait ?

Nouveau livre !

Nouveau livre !

Focalisation

Cela fait presque 5 mois que je n’ai pas publié de billet. C’est ma plus longue période de silence depuis que j’ai commencé ce blog, voilà bientôt 13 ans. C’est que j’étais focalisé sur l’écriture d’un nouveau livre. Pas une nouvelle édition de Scrum, un nouveau livre ! Focalisation, c’est d’ailleurs un mot souvent utilisé dans ce livre, à propos de l’équipe en devenir agile.
Scrum, agilité & lecture

Scrum, agilité & lecture

Écrire ça demande beaucoup d'efforts, mais une fois que c'est sorti c'est que du bonheur de voir qu'il y a des lecteurs

L’édition 5 de mon livre Scrum est sortie le 18 mai. Elle démarre aussi bien que la 4e (et mieux que les précédentes). Nous avons atteint les 1000 exemplaires vendus dès fin juillet.

Amener l'équipe à se sublimer

Amener l'équipe à se sublimer

Chapitre 3 : le chapitre sur l'équipe, notion centrale dans Scrum et l'agilité, évoque aussi l'écosystème incluant les parties prenantes

Les rôles dans une équipe Scrum

TAPIS pour l'équipe Scrum

TAPIS pour l'équipe Scrum

Une équipe agile est TAPIS

Après le backlog PROUVÉ et DÉCOMPOSE la story, j’ai trouvé l’acronyme facile pour caractériser une équipe Scrum : T comme de bonne Taille (de 3 à 9 membres, avec une préférence de 5 à 7), A comme Auto-organisée (pas de chef), P comme Pluridisciplinaire (elle couvre, collectivement, toutes les disciplines requises pour procurer de la valeur), I comme possédant une Identité (il existe un sentiment d’appartenance de chacun·e à l’équipe), S comme Stable (les membres de l’équipe restent ensemble longtemps).

Bénéfices d'avoir des équipes pluridisciplinaires et autonomes

Pour éviter le faux-agile, il est essentiel que les équipes soient réellement pluridisciplinaires et autonomes

C’est encore plus important quand il y a plusieurs équipes agiles dans une organisation. Voici les bénéfices qu’on peut en retirer. Meilleure compréhension des besoins des utilisateurs Avec une organisation en silos (par exemple commerce, marketing, technique, test, infra), la boucle de feedback est forcément longue et peu fiable, car chacun cherche son optimisation locale ce qui pousse à déformer les retours. Quand tout le monde est dans une seule équipe et participe réellement au résultat, cela évite les temps d’attente qui nuisent au déroulement d’un sprint et les intermédiaires qui créent du bruit.

La quintessence de la passe

Scrum est facile à comprendre, mais difficile à appliquer

La semaine dernière, à la fin de ma keynote Scrum ? mon scrotum ! pour Agile Pays Basque, j’ai fait deviner un mot.

J’ai donné 2 citations de Daniel Herrero, le chantre du rugby :

Derrière une apparente simplicité, la passe cache le mystère des arts du lien.

et

…la passe est la quintessence du jeu collectif, un acte de vie.

Les experts, des parties prenantes qui aident l'équipe Scrum

Les experts, des parties prenantes qui aident l'équipe Scrum

On a souvent besoin d'un expert

Scrum étant construit sur la notion d’équipe, il est important de savoir qui est dedans et qui est dehors. On distingue ainsi les membres de l’équipe (PO, SM et DEV) des parties prenantes (PP). Dans un cadre idéal, l’équipe est pluridisciplinaire. Cependant, elle l’est rarement complétement. Apparaît alors un autre rôle, celui d’expert. Je le définis ainsi dans le glossaire de la 4e édition de mon livre : Un expert est une personne, à l’extérieur de l’équipe, qui possède des compétences nécessaires à l’équipe pour réaliser un travail d’un sprint.

Glossaire E-F

Featuring feature

L’édition 4 de mon livre comporte, et c’est nouveau, un glossaire. Voici les entrées pour E et F : Epic ou story épique : story dont l’équipe considère qu’elle est trop grosse pour rentrer dans un sprint en l’état. Équipe auto-organisée : équipe qui possède le pouvoir de décider comment faire le travail. Équipe pluridisciplinaire : équipe qui possède, collectivement, toutes les compétences requises pour développer le produit. Équipe Scrum : groupe de gens auto-organisé et pluridisciplinaire qui réalise un incrément de produit à chaque sprint.
Le changement dans la stabilité

Le changement dans la stabilité

La stabilité d’une équipe permet de laisser du temps aux gens pour se connaître, pour apprendre à mieux travailler ensemble en partageant ses connaissances

Une équipe en recherche de stabilité (dessin de Patrice Courtiade pour #scrum4)

L’agilité accueille favorablement le changement. Les clients peuvent changer d’avis et la technologie évoluer.

Mais l’équipe, elle ne doit pas changer pour être capable de prendre cela en compte. C’est grâce à sa stabilité qu’une équipe peut s’adapter à la situation et traiter les changements.