lean startup

Préface de story mapping, troisième partie

Préface de story mapping, troisième partie

Le story mapping, l’excellent livre de Jeff Patton a été traduit et sera publié chez Dunod le 4 novembre. Voici la troisième partie de ma préface de cette édition française. … Les conversations, dont il est question depuis l’invention des user stories par Kent Beck, ont toujours fait sourire quand on explique que c’est cela la base d’une story. Avec ce livre truffé de retours d’expérience, les équipes sauront éviter qu’une conversation ne dégénère en une discussion de comptoir, et en tirer profit pour acquérir une perception commune du produit souhaité.
Le Lean Startup

Le Lean Startup

Une intro au Lean Startup par Nicolas

J’ai le plaisir d’accueillir un invité qui va nous parler du Lean Startup. C’est seulement la deuxième fois que mon blog publie un billet que je n’écris pas moi-même. Le premier était de Bruno, qui est devenu célèbre depuis. Mon deuxième invité est Nicolas Deverge, lean startuper chez ekito, créateur de TeamMood. À l’instar de Scrum, le Lean Startup est très simple à comprendre. Ce n’est que du bon sens, mais exactement ce que l’on ne fait pas traditionnellement.
Gymkhana dans Rupture douce, partie 5

Gymkhana dans Rupture douce, partie 5

Libérons l’Agilité et le Lean Startup pour cultiver des organisations non commerciales. Cinquième extrait de Gymkhana, construire ensemble et autrement des idées citoyennes, histoire écrite à deux mains avec Stéphane Langlois, publiée dans Rupture Douce 3, libérons l’Agilité. Remue-méninges à Castanet-Tolosan À deux pendant une semaine, avec force cafés et post-it, nous avons cogité à l’organisation des ateliers en creusant la piste consistant à utiliser des activités ludiques, fédératrices, pour produire un tout cohérent et actionnable.

Gymkhana, introduction

Le but de Gymkhana est de construire ensemble et autrement des idées citoyennes. Nous avons raconté nos premiers essais pour atteindre ce but dans l’ouvrage collectif Rupture Douce 3. Après le teaser, voici le premier paragraphe : Les citoyens dans le phare, les développeurs sur le bateau Pour imaginer des applications innovantes, le citoyen est un réservoir d’idées brutes. Cette matière première est malheureusement mal exploitée, la collaboration avec les développeurs, directe ou par des intermédiaires, étant souvent infructueuse.