lean startup

Le cycle de vie d'un produit

Le cycle de vie d'un produit

Un pattern fractal basé sur l'approche scientifique

On peut suivre une approche agile de bout en bout en commençant par explorer le produit avec du Lean Startup avant de l’exploiter avec Scrum.

PermaBio, la proposition de valeur

PermaBio, la proposition de valeur

Des fruits et légumes bio, du jardin à votre cuisine en moins d'un jour, sans impact carbone

Après l'interview de Pierre qui a présenté le projet, voici la suite de l’introduction à PermaBio qui sert de fil rouge dans L’art de devenir une équipe agile. Extrait Cet extrait se trouve pages 30 et 31, à la fin du premier chapitre. Exemple : un père de famille a l’idée de faire une soupe, mais il ne dispose pas des légumes ; il appelle PermaBio qui lui fournit à domicile les ingrédients et la recette pour faire la soupe.
Préface de story mapping, troisième partie

Préface de story mapping, troisième partie

Jeff raconte de bien belles histoires

Le story mapping, l’excellent livre de Jeff Patton a été traduit et sera publié chez Dunod le 4 novembre. Voici la troisième partie de ma préface de cette édition française. … Les conversations, dont il est question depuis l’invention des user stories par Kent Beck, ont toujours fait sourire quand on explique que c’est cela la base d’une story. Avec ce livre truffé de retours d’expérience, les équipes sauront éviter qu’une conversation ne dégénère en une discussion de comptoir, et en tirer profit pour acquérir une perception commune du produit souhaité.
Le Lean Startup

Le Lean Startup

Une intro au Lean Startup par Nicolas

J’ai le plaisir d’accueillir un invité qui va nous parler du Lean Startup. C’est seulement la deuxième fois que mon blog publie un billet que je n’écris pas moi-même. Le premier était de Bruno, qui est devenu célèbre depuis. Mon deuxième invité est Nicolas Deverge, lean startuper chez ekito, créateur de TeamMood. À l’instar de Scrum, le Lean Startup est très simple à comprendre. Ce n’est que du bon sens, mais exactement ce que l’on ne fait pas traditionnellement.
Gymkhana dans Rupture douce, partie 5

Gymkhana dans Rupture douce, partie 5

Libérons l'Agilité et le Lean Startup pour cultiver des organisations non commerciales : le lean canvas en action

Cinquième extrait de Gymkhana, construire ensemble et autrement des idées citoyennes, histoire écrite à deux mains avec Stéphane Langlois, publiée dans Rupture Douce 3, libérons l’Agilité. Remue-méninges à Castanet-Tolosan À deux pendant une semaine, avec force cafés et post-it, nous avons cogité à l’organisation des ateliers en creusant la piste consistant à utiliser des activités ludiques, fédératrices, pour produire un tout cohérent et actionnable. Nous souhaitions conserver un artefact holistique et visuel, dans l’idée du canevas de Running Lean d’Ash Maurya, que présente Nicolas dans son histoire « Libérez-vous, n’ayez pas peur de l’échec », dans cette même saison de Rupture Douce[1].

Gymkhana, introduction

Le but de Gymkhana est de construire ensemble et autrement des idées citoyennes

Nous avons raconté nos premiers essais pour atteindre ce but dans l’ouvrage collectif Rupture Douce 3. Après le teaser, voici le premier paragraphe : Les citoyens dans le phare, les développeurs sur le bateau Pour imaginer des applications innovantes, le citoyen est un réservoir d’idées brutes. Cette matière première est malheureusement mal exploitée, la collaboration avec les développeurs, directe ou par des intermédiaires, étant souvent infructueuse. C’est criant dans les sociétés où des années de silos ont érigé des barrières entre les utilisateurs ou leurs mandataires et les équipes de développement.