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L'agilité à grande échelle n'est pas un modèle d'entreprise

L'agilité à grande échelle n'est pas un modèle d'entreprise

SAFe qui peut !

Il faut un vrai besoin pour changer d’échelle ! Dessin de Patrice Courtiade et légende extraits de Scrum, le guide etc. page 278 Sur Twitter, David, après avoir publié son organigramme d’une organisation agile ajoute : Très influencé par SAFe, qui reste à ce jour la seule proposition de modèle global d’entreprise David est provocateur… ou sort d’hibernation. Ou il est peut-être tombé sous l’influence de ceux que j’appelle les néocons dans Scrum mon scrotum.
Scrum en grand : LeSS, SSwS, Nexus et le rôle de Product Owner

Scrum en grand : LeSS, SSwS, Nexus et le rôle de Product Owner

Ken Schwaber vient de publier le guide Nexus, son framework de Scrum à grande échelle. Un de plus ! Cela en fait trois, au moins, qui se revendiquent de l'esprit Scrum : Nexus, SSwS et LeSS

Développer un produit avec plusieurs équipes

C’est le titre du 21ème chapitre de mon livre Scrum, édition 4. Quand plusieurs équipes travaillent sur le même produit, un point délicat est la mise à l’échelle du rôle de Product Owner ainsi que l’affinage à haut niveau.

Astérix et la grande échelle en Scrum façon LeSS

Prévoir de la potion magique

Le Large Scale Scrum ou Agilité à grande échelle, c’est un sujet ancien qui avait déjà été d’actualité en 2011. J’ai participé au mouvement : j’ai écrit le chapitre 19 de mon livre “Scrum à grande échelle” à cette époque, j’avais fait une présentation au ScrumDay 2011 et c’était aussi le thème de mes présentations aux conférences Agile tour de l’automne. Avec cette grande échelle, on avait parlé de l'Agilité des pompiers.

Scrum et au-delà

Je fais toujours du Scrum, certes, mais de façon différente et cela va bien au-delà

10 ans après ma transition de consultant à Scrum (oui, déjà, c’est en 2005 que j’ai mis Scrum sur ma carte de visite), je m’aperçois que mes activités sont très différentes de ce qu’elles étaient au début.

Je fais toujours du Scrum, certes, mais de façon différente et cela va bien au-delà.

Quelques exemples récents.

Chapitre dix-neuf

Chapitre dix-neuf

Le chapitre 19 de mon livre s'appelle Scrum à grande échelle. C'est un sujet délicat.

Le but du chapitre Il est présenté dans l’introduction : On peut distinguer trois niveaux pour la prise en compte de l’agilité dans des organisations : projet, produits, organisation. Beaucoup d’expériences actuelles avec Scrum restent au niveau projet. Nous allons approfondir les niveaux produits et organisation. J’ai évoqué, dans le chapitre 18, Transition à Scrum, la façon dont une entreprise gérait le changement vers l’agilité. Ici, il s’agit d’aborder le changement d’échelle dans ce qu’il implique sur la mécanique de mise en œuvre de Scrum, en termes d’équipes, de backlogs et de cycle de vie.