livre devenir agile

Pourquoi PermaBio deviendrait agile ?

Pourquoi PermaBio deviendrait agile ?

C'est vrai ça, Pierre, tu nous parles d'agilité, mais pourquoi ? Why?

La suite de l’exemple PermaBio, avec la question essentielle :

Pourquoi l'agilité serait une bonne chose pour PermaBio ?
Mes relecteurs et mes relectrices

Mes relecteurs et mes relectrices

Ces personnes sans lesquelles le livre n'aurait pas été le même, je leur offre toute ma gratitude

En parcourant mon blog, je m’aperçois que je n’ai pas remercié celles et ceux qui ont contribué au résultat du livre L’art de devenir une équipe agile, à savoir les relectrices et les relecteurs. Je l’ai fait pendant la conception du livre — autant que je me souvienne — mais pas depuis qu’il est publié. Je répare cet oubli. Ce livre est particulier. En tout cas, différent de mon livre Scrum.
Peut-on être lent dans une équipe agile ?

Peut-on être lent dans une équipe agile ?

La recherche effrénée de la vitesse nous pousse à faire de l'agile, tandis que consentir à de la lenteur nous incite à être agile

Pour le klub de lecture de discussion de jeudi dernier, nous avions choisi de disserter à partir de l’émission passée le 9 juillet dans le débat de midi sur France Inter :

Peut-on encore être lent ?

Notre débat à nous — sur le Discord d’Agile Toulouse — fut bien intéressant et je le poursuis ici en le focalisant sur l’opposition — ressentie au premier abord — entre la lenteur et l’agilité.

Acronymes comme moyens mnémotechniques

Acronymes comme moyens mnémotechniques

SCRUM n'est pas un acronyme

Dans mes livres, je me suis amusé à créer des acronymes expressifs afin de faciliter la mémorisation d’attributs liés à des concepts de l’agilité. C’est un exercice que j’ai pratiqué pour L’art de devenir une équipe agile, dans lequel ça se voit dans le titre de plusieurs pages. Cela a plu à Christophe Addinquy qui dit dans sa note de lecture : Claude Aubry aura été très créatif en acronymes tout au long du livre et ils sont très bons.
Finalement, pourquoi l'agilité ?

Finalement, pourquoi l'agilité ?

Dire qu’on va faire de l’agilité parce que c’est à la mode n’est pas une bonne raison

La question du pourquoi était souvent posée pendant la première décennie de l’agilité, à propos d’un développement de logiciel. Elle était formulée ainsi :

Est-ce l’agilité est adaptée à mon développement ? Pourquoi passer à l’agilité ?

Une bonne note de lecture

Une bonne note de lecture

L'art de devenir une équipe agile, lu et commenté par le critique emblématique de l'agilité

Comme un enfant qui a eu une bonne note à l’école, je suis heureux d’avoir eu une bonne note de lecture. Ce n’est pas tellement la note en soi qui me fait plaisir — 8/10 c’est bien mais j’ai déjà eu plein de 5* sur Amazon — c’est la critique qui va avec.

Car elle vient du seul véritable critique de livres dans notre domaine, Christophe Addinquy.

Le Software Freethinker

2020

2020

Et si c'était l'année d'amplifier votre art de devenir agiles ?

Pour les voeux de cette année, je vous offre un beau dessin.

Paysages de l'agilité

Paysages de l'agilité

Script de ma keynote à la Journée Agile à Liège, le 14 juin 2019

J’avais agrémenté ma présentation avec quelques photos de paysages et des dessins d’Étienne Appert tirés de L’art de devenir une équipe agile. À propos d’Étienne, la surprise que m’ont faite les organisateurs presqu’au dernier moment, c’est qu’il était présent sur scène en même temps que moi, lui pour dessiner sa fresque. La keynote a duré environ une heure, la lecture complète du script devrait prendre environ 15 minutes. Le voici (il est plus touffu au début qu’à la fin, j’avais plus préparé la première partie qui est assez personnelle).
Nouveaux retours sur L'art de devenir une équipe agile

Nouveaux retours sur L'art de devenir une équipe agile

Authentique, Utile, Beau, Réaliste, Y faut le lire !

Hier soir, j’ai eu le plaisir de participer au klub de lecture Agile Toulouse en tant qu’auteur. J’ai pu récolter directement du feedback et raconter quelques anecdotes sur la gestation de mon livre L’art de devenir une équipe agile.

Pour l’instant, les retours des lecteurs sont assez unanimes pour considérer qu’avec les dessins d’Étienne il s’agit d’un bel ouvrage.

Mon livre au klub

Mon livre au klub

Sonnez hautbois, résonnez musette ! Wahou dirais-je même !

Le livre choisi pour le prochain klub de lecture Agile Toulouse Lundi 27 mai, c’est …

Premiers retours sur L'art de devenir une équipe agile

Premiers retours sur L'art de devenir une équipe agile

Merci merci

Ça fait tout juste deux semaines que L’art de devenir une équipe agile a été publié. On le trouve dans les librairies, comme par exemple à la FNAC Labège, où il restait 2 exemplaires cet après-midi. Ils les ont mis dans le rayon management, avec une étiquette entreprise en dessous. Comme je l’ai dit, je ne considère pas que ce soit un livre de management ni qu’il soit réservé à l’entreprise.
À qui est destiné le livre L'art de devenir une équipe agile ?

À qui est destiné le livre L'art de devenir une équipe agile ?

Nous avons la faiblesse de croire qu'il peut intéresser des personnes ne travaillant pas dans l'informatique ni dans les technologies de l'information

Au début du livre, page 4, nous avons écrit une rubrique “à qui s’adresse ce livre ?” qui définit comme lecteurs potentiels :

Rencontre sur l'art de devenir une équipe agile

Rencontre sur l'art de devenir une équipe agile

Chez Pipachi

Dimanche dernier, quand j’ai montré le premier exemplaire de mon nouveau livre à TiJeff (Jean-François Marronnier), il l’a feuilleté et s’est arrêté à la page 17. Bien sûr, la page 17, c’est celle ou figure un beau marronnier dessiné par Étienne Appert. Moi je lui avais fourni une mindmap et il l’a transformée en arbre, c’est un artiste. Et donc Jeff, probablement exalté par ce marronnier de la page 17, propose de lancer une rencontre au sujet du livre.
Au sommaire de L'art de devenir une équipe agile

Au sommaire de L'art de devenir une équipe agile

C'est un livre qui n'a que 175 pages, dont la moitié en beaux dessins.

Chacun des 7 chapitres commence par un grand dessin d’Étienne sur une double page, dont vous voyez la vignette dans le sommaire.
Agnosticisme agile

Agnosticisme agile

Il n'y a pas que Scrum pour devenir agile

Dans mon livre Scrum pour une pratique vivante de l’agilité, une bonne moitié de l’ouvrage est consacrée à autre chose que Scrum. J’y parle de Kanban, d’Extreme Programming, de Lean Startup, d’Impact Mapping, de Story Mapping, de LeSS, de Management3.0, de permaculture, de systémique et aussi de jeu, de saison et de prélude.