manifeste

Manifeste agile radical

Manifeste agile radical

Proposition pour étendre le manifeste agile en affirmant l'auto-organisation, la valeur sociale, l'impact sur le vivant et le changement désiré

Cet article reprend des textes publiés sur le site agileradical. Ils ont été remaniés et packagés en un seul article, pour une meilleure accessibilité.

Conclusion de la keynote à Agile en ligne

Conclusion de la keynote à Agile en ligne

Au-delà de s’adapter au changement subi, nous voulons devenir le changement

Cette keynote Le confinement, une opportunité pour bifurquer vers une agilité radicale, a été le fruit d’une réflexion d’équipe. Nous l’avons présentée en équipe, en faisant de notre mieux compte tenu du contexte. Après les interventions éclairantes d’Anthony et Jean-Pascal, j’ai repris la parole pour conclure. Une conclusion rapide de moins de trois minutes je pense. Avec 3 slides.

Des clients aux citoyens

Des clients aux citoyens

Entreprises, administrations, collectifs, collectivités, même combat

L’agilité qui permet de développer les bons produits pour les clients peut-elle contribuer à fournir les bons services aux citoyens ?

Anars vs neocons

L'agilité moderne

J’ai eu le plaisir de faire la keynote d’introduction d’Agile Pays Basque :

Scrum ? mon scrotum !

Sur Twitter, ce qui a été le plus cité de ma présentation, c’est “anars vs néocons”, juste devant “le cycle en Vrum”.

Voici un exemple[1] :

Manifeste pour le développement de systèmes

L'agilité pour le développement de systèmes

Le personnes qui développent des systèmes s’intéressent à l’Agilité. J’ai fait récemment une intervention pour le Club des utilisateurs du System Engineering à Toulouse et je suis maintenant sollicité par l'AFIS. J’étais pas mal impliqué dans ce domaine de l'ingénierie système il y a quelques années, avant de me consacrer entièrement à l’Agilité. A l’occasion de mon intervention au Club des utilisateurs, j’avais proposé une relecture collective du Manifeste Agile, adapté au développement de systèmes.

Les valeurs de Scrum

Un point de départ pour définir les valeurs communes et partagées de l'équipe

En écrivant le billet précédent de compléments sur le chapitre 1 de mon livre, je me suis rendu compte que je n’y donne pas une liste de valeurs portées par Scrum, j’en reste à celles du Manifeste Agile. Car si les valeurs de XP sont clairement définies, si celles de l’agilité apparaissent de façon relative dans les 4 premières lignes du Manifeste, celles de Scrum sont moins perceptibles. Certains les confondent avec les piliers de Scrum que sont la transparence, l’inspection et l’adaptation, ou avec des principes comme l’empirisme, le rythme ou l’auto-organisation.
Premier chapitre

Premier chapitre

Scrum dans le mouvement agile

Je lance avec ce billet une nouvelle série qui a pour but de fournir des suppléments à mon livre Scrum. Suppléments en ligne, c’est écrit sur la couverture. Alors c’est vrai que mon blog avec plus de mille billets constitue un gros supplément en ligne et c’est que je réponds à ceux qui me demandent : “Où sont les suppléments en ligne ?” Néanmoins je peux mieux faire ; je vais donc donner plus de suppléments.

Les valeurs de l'agilité

On a tendance à penser que ce qui différencie les méthodes agiles des autres méthodes de développement, ce sont les pratiques. De mon point de vue, le différenciateur primaire est que les méthodes agiles viennent avec un ensemble de valeurs.

Le Manifeste Agile a 10 ans

Manifesto!

Un tweet de Thierry mentionnant l’article de SDTimes “Agile leaders reconvene at Snowbird” m’a alerté ce matin : le Manifeste Agile a 10 ans ! 10 ans et toujours bien vivant ! Il n’a été traduit en français -officiellement, à l'initiative de l’Agile Alliance- que l’année dernière. Voici la version française qui ne comprend que les valeurs et les principes. Pour la chanson rock d’accompagnement de ce billet, j’hésite entre un morceau de Ten Years After et un extrait de Manifesto de Roxy Music.

Culture d'entreprise

Ouvrir la boîte noire. Dans Alternatives Economiques de juillet-août, je tombe, pages 86-87, sur un article, intitulé “Culture d’entreprise, ouvrir la boîte noire” qui parle d’anthropologie d’entreprise. Les auteurs constatent que la culture d’entreprise est une notion bien souvent négligée par le management : La pensée dominante voit toujours la culture d’entreprise comme une boîte noire inaccessible à toute compréhension et à toute action… Cette démission est lourde de conséquences.
Présentation de Scrum à Limoges

Présentation de Scrum à Limoges

Finalement à Limoges vendredi, c’était plutôt une conférence qu’un séminaire. La preuve, j’étais conférencier et pas séminariste. C’est ce qui était écrit sur mon badge ! Belle réussite pour cette première conférence en Limousin, très bien organisée. Thierry a ouvert avec une présentation de l’agilité basée sur le Manifeste et j’ai enchaîné avec Scrum. Ma présentation a duré 25 minutes ; j’ai bien tenu le timebox (grâce aux annonces de Jimmy), mais pas eu le temps de parler d’IceScrum, ce sera pour la prochaine fois.
Le canal du Midi est bien agile

Le canal du Midi est bien agile

Je suis allé vérifier sur place

Laurent dit que le canal du Midi est agile. Malheureusement le canal est au chômage[1] depuis une semaine, ce qui fait que, si j’ai bien vu deux écluses, je n’ai pas vu de bateau. Pas pu vérifier les dires de Laurent. Si je dis que le canal du Midi est bien agile, c’est pour sa construction : Pierre-Paul Riquet a fait preuve d’agilité (à croire qu’il connaissait Scrum). Dans l’excellent article de Wikipedia consacré au canal du Midi, on trouve une description des principes appliqués pour ce projet, réalisé sous Louis XIV !

Esprit agile, esprit critique

Ce soir l'esprit agile va planer sur Marseille. L’esprit agile est ouvert et critique. Il pousse à conserver ou développer une capacité de rébellion. D’ailleurs, le mouvement agile lancé par le Manifeste éponyme est l’œuvre d’une bande qui s’est définie elle-même comme étant des anarchistes organisationnels. Il porte en lui un esprit critique qui semble malheureusement avoir disparu dans quelques organisations, si j’en crois la lecture de la prolétarisation dans les sociétés informatiques.

Manifestement agile

Je ne mens pas

Le Manifeste Agile, que j’ai signé sous le numéro 101926216593185936, commence par : Individuals and interactions over processes and tools. Il se trouve que j’ai travaillé au cours de ces dernières semaines, sur un outil et un processus autour de Scrum : je participe au développement de l’outil IceScrum et j’ai rédigé IceScrum avec Scrum, une documentation qui pourrait être assimilée à un processus. Ne serais-je manifestement pas en violation de manifeste ?