quiz

Quiz Scrum édition 5

Quiz Scrum édition 5

Quand l’édition 5 de Scrum est sorite le 16 mai 2018, j’avais la ferme intention de publier régulièrement sur mon blog des compléments à ce livre. Mais lancé dans l’aventure d’un nouveau livre (L’art de devenir une équipe agile) à partir de juillet 2018, je n’ai pas offert autant de compléments qu’envisagé. Cette 5e édition —sous-titrée Pour une pratique vivante de l’agilité — se vend bien (déjà 3000 exemplaires) et personne ne m’a réclamé de compléments.
Quiz édition 4

Quiz édition 4

Un lecteur me demande gentiment où sont les résultats du quiz proposé à la fin de mon livre Scrum. Ce quiz est plutôt badin. Je ne donne pas les réponses dans le livre, sur les conseils de mon éditeur. J’annonce page 295, à propos du quiz : Les questions et leurs réponses sont présentées et commentées dans mon blog Scrum, Agilité et Rock’n’roll. Il est vrai que sur ce blog, j’ai abondamment publié sur le quiz.

Quiz agile, retour sur les questions 13 à 15

Les 3 dernières questions des 15 du quiz placé à la fin de mon livre Scrum. A propos de quiz, il y en aura un qui sera proposé à la fin de la formation Kanban du 24 octobre, comme dans mes formations Scrum, en plus court. Indicateurs La question était la suivante : Au milieu du sprint, le burndown chart de sprint remonte. Vous êtes ScrumMaster, que faire ?

Retour sur le quiz agile, questions 9 à 11

Voici 3 questions, avec les liens vers les billets présentant les réponses, parmi les 15 proposées à la fin de mon livre et qui ont été présentées sur mon blog l’an dernier : Rétrospective Vous êtes ScrumMaster. Lors de la rétrospective, Thierry dit que c’est la faute à Olivier si la story S1 n’a pas été finie pendant le sprint. Vous donnez un carton jaune à Thierry Vous donnez un carton jaune à Olivier et à Thierry Vous dessinez un diagramme en arête de poisson pour identifier les raisons du problème sur S1 Vous organisez un duel aux fléchettes -> Voir les résultats Signification de fini La signification de fini dit que les tests de performance doivent être passés à chaque sprint.

Retour sur le quiz 6-8

A la fin de mes formations Scrum, je propose aux participants un quiz. L’objectif, clairement sans prétentions et avec si possible une pincée d’humour, est de les placer dans des situations qui n’ont pas été abordées pendant la formation -on ne peut pas tout voir, même en 3 jours- et de les faire réfléchir à la façon d’y réagir. Maintenant j’organise le quiz de façon ludique, en formant des binômes qui discutent d’abord entre eux avant d’annoncer leur réponse.

Retour sur le quiz 1-5

A la fin de mes formations Scrum de 3 jours, je propose aux participants un questionnaire, sous forme d’un QCM de 70 questions et dans un temps limité. L’objectif, clairement sans prétentions et si possible une pincée d’humour, est de les placer dans des situations qui n’ont pas été abordées pendant la formation -on ne peut pas tout voir, même en 3 jours, de les faire réfléchir à la façon d’y réagir puis, et c’est le plus important, d’en discuter tous ensemble.

Quizz, réponse à la question 14

La question était : Vous êtes coach et vous mettez Scrum en place avec une équipe qui a l’habitude de travailler à l’arrache : elle ne connait pas les pratiques d’ingénierie du logiciel. Que faites-vous en premier ? J’avais cité la méthode à La Rache dans un de mes tous premiers billets. Elle est encore répandue de nos jours, on en avait d’ailleurs parlé à l’Apéro Web sur Scrum à la Cantine en début d’année.

Quizz, la question 13 sur le burndown chart

La question était la suivante : Au milieu du sprint, le burndown chart de sprint remonte. Vous êtes ScrumMaster, que faire ? Les réponses suivantes étaient proposées : Vous regardez s’il reste du mou Vous l’envoyez immédiatement au grand chef Vous le remplacez par un burnup Vous passez un savon à l’équipe 3.9 % des 154 répondants sont partisans de tancer l’équipe. Ce n’est pas la réaction appropriée d’un ScrumMaster, dont le rôle est décrit dans cet ancien billet de presque 5 ans.

Quizz, la question 12 sur l'ingénierie du logiciel

La question était la suivante : L’application à développer s’appuie sur du code existant dont on sait que la qualité n’est pas exceptionnelle. Que faire ? 184 participants pour ce douzième quizz, avec la répartition suivante : L’améliorer quand un bug est trouvé qui porte sur ce code existant 41.3 % Améliorer ce code existant en priorité 9.78 % Surtout ne pas toucher à ce code 4.35 % Ajouter des tests pour couvrir tout le code existant 44.

Quizz, la question 9 sur la rétrospective

La question était : Vous êtes ScrumMaster. Lors de la rétrospective, Thierry dit que c’est la faute à Olivier si la story S1 n’a pas été finie pendant le sprint. Voici les résultats du quizz, sur 154 votants : Vous donnez un carton jaune à Thierry : 13.64 % Vous donnez un carton jaune à Olivier et à Thierry : 7.79 % Vous dessinez un diagramme en arête de poisson pour identifier les raisons du problème sur S1 : 62.
Quizz, la question 8 sur la revue de sprint

Quizz, la question 8 sur la revue de sprint

La question était la suivante : Une heure avant la revue, un développeur trouve un défaut dans l’interface utilisateur d’une story qui doit être présentée. Que faire ? Ce quizz a obtenu beaucoup plus de réponses que les précédents : 239. Il faut dire qu’il a duré plus longtemps, pendant que j’étais en vacances chez mes cousins grecs : Les réponses, en pourcentage : Retirer la story de la démo 22.

Quizz, la question 7 sur le scrum quotidien

La question était la suivante : Dans une équipe de 10 personnes, le scrum quotidien est à 9h15. A l’heure prévue, deux membres de l’équipe ne sont pas là. Que fait le ScrumMaster ? Les réponses : C’est le quart d’heure toulousain, il raconte une blague en attendant : 11.89 % Il repousse la réunion à 10h : 16.78 % Il commence normalement : 71.33 % Il annule le scrum du jour, on verra demain : 0 % Nombre de votes : 143 Si je savais raconter des blagues (ou si j’aimais en écouter), j’aurais peut-être choisi la réponse 1.

Quizz, la question 6 sur la planification de sprint

La question était la suivante : La vélocité des 2 sprints passés est 13 puis 11. A la fin de la planification de sprint, l’équipe est prête à mettre 20 points dans le sprint. Vous êtes Product Owner, quelle est votre réaction ? C’est un QCM avec 4 choix possibles, comme les questions précédentes. Il fallait choisir parmi les réponses que je proposais[1] : Voyant l’équipe motivée, vous essayez d’ajouter une autre story.

Quizz, la question 5 sur le backlog

La question était la suivante : Une story planifiée pour le prochain sprint est jugée finalement inutile par le Product Owner. Pour ce quizz, je proposais de choisir entre les 4 réponses suivantes : On la supprime On la fait quand même car elle est dans le plan de release On la remplace par une autre de même taille et on la garde en fin de backlog On diminue sa priorité 152 personnes ont répondu, c’est plus que pour les quizz précédents.

Quizz, la question 4 sur la planification

L’énoncé était le suivant : Pour réaliser la story « tableau de bord », il faut que le composant qui envoie les données fonctionne. Il est développé par une autre équipe. Vous êtes en train de mettre à jour le plan de release, à quelques jours du démarrage du prochain sprint. Les réponses proposées : La story est planifiée dans le prochain sprint La story ne peut pas être planifiée tant que le composant n’est pas fini La story est planifiée dans le sprint après le suivant et on prévient l’autre équipe L’équipe développe elle-même le composant Tout juste 100 votants.

Quizz, la question 3 sur le ScrumMaster

La question était la suivante : Une personne dans l’équipe perturbe les autres. Vous êtes ScrumMaster, comment réagissez-vous ? Vous aviez le choix entre les réponses suivantes : Vous la virez de l’équipe, la majorité est d’accord Vous ne faites rien, il n’y a pas de chef avec Scrum Vous faites un rapport à la direction Vous l’invitez à prendre une bière pour lui proposer d’être le ScrumMaster du prochain sprint Rappel : il s’agit de la 3ème question, sur les 15 qui sont proposées à la fin de l’édition 2 de mon livre et qui sont un extrait des 70 qui font l’objet d’un QCM suivi d’un débat mené le dernier après-midi de mes formations Scrum.

Retours sur la question 2 du quizz

La question portait le Product Owner : Un sponsor important du projet tient beaucoup à une fonction mais ne sait pas bien de quelle façon elle pourrait être proposée aux futurs utilisateurs du produit. Vous êtes Product Owner, que faire ? Il fallait choisir parmi les 4 réponses suivantes : Lui demander d’écrire la spécification Définir une story simple sans IHM définitive et la mettre prioritaire Mettre sa demande à la fin du backlog Attendre qu’il dise clairement ce qu’il veut Merci aux 112 personnes qui ont répondu, en plein mois d’août.

Résultats du quizz 1

La première question était la suivante : Le sprint de 3 semaines a commencé vendredi, avec une équipe de 10 personnes. Le lundi lors du scrum du matin, on apprend qu’un développeur s’est cassé le bras droit au ski, il est plâtré pour une semaine. Je proposais ces 4 réponses : Le ScrumMaster interdit le ski à toute l’équipe jusqu’à la fin de la release L’équipe diminue sa capacité sur le sprint en enlevant des stories au périmètre On lui trouve un remplaçant On verra ce que ça donne et en attendant on lui achète une souris pour gaucher La réponse 1 a été choisie par 3% des participants.

Quizz Scrum et Agilité

… avec un peu de rock’n roll, qui sait. A la fin de mes formations Scrum de 3 jours[1] je propose aux participants un questionnaire, sous forme d’un QCM de 70 questions, dans un temps limité à 45 minutes. L’objectif est de les placer dans des situations qui n’ont pas été abordées pendant la formation -on ne peut pas tout voir, même en 3 jours-, de les faire réfléchir à la façon d’y réagir afin, et c’est le plus important, d’en discuter collectivement.