rétrospective

S'améliorer avec la rétrospective

S'améliorer avec la rétrospective

Chapitre 12 : la rétrospective implique toute l’équipe dans une réflexion, en vue de faire émerger des façons de mieux travailler

Le clin d’oeil faux agile du dessin : un Scrum Master mégalo expose ses burndowns pour la rétrospective de ses sprints.

La rétro-confinement pour Rupture Douce 07

La rétro-confinement pour Rupture Douce 07

Pendant le reconfinement, préparez votre atterrissage en racontant votre rétro-confinement dans le tome 7 de Rupture Douce

Bon, c’est le retour au confinement.

Pendant le premier confinement nous (avec Anthony et Jean-Pascal, à l’initiative de l’agilité radicale) avions lancé une rétrospective pour réfléchir à l’après confinement. Donc, comme on se reconfine, elle peut aussi servir pour l’après reconfinement.

Mais ce n’est pas le retour du confinement qui nous réjouit. Ce qui par contre nous fait énormément plaisir, c’est le lancement de Rupture Douce 07.

Keynote à Agile en ligne

Keynote à Agile en ligne

Le confinement, une opportunité pour bifurquer vers une agilité radicale

Je vais être co-présentateur de la keynote de clôture de la conférence Agile en ligne le 30 avril.

Cette présentation collective a émergé grâce au confinement, comme la conférence d’ailleurs. Il y a un mois on n’imaginait ni l’une ni l’autre.

Rétro-confinement, la v2

Rétro-confinement, la v2

Faire émerger des gestes barrières

La première version de la rétro-confinement a suscité un certain intérêt.

Dix jours plus tard, voici la deuxième version qui prend en compte le feedback reçu et notre propre expérimentation, avec Jean-Pascal et Anthony, mes camarades du klub de lecture.

Nous croyons beaucoup au potentiel de cette rétro pour préparer un post-confinement en adéquation avec nos valeurs. Nous pensons que cette réflexion –en ce moment si particulier– peut éviter à des équipes qui étaient dans le faux agile d’y retourner.

Rétro-confinement

Rétro-confinement

Si on ne profite pas de cette situation incroyable pour changer, c’est gâcher une crise

C’est Bruno Latour, un philosophe et sociologue, qui a inspiré ce billet.

Les activités de la rétrospective

Les activités de la rétrospective

En finissant par un objectif plutôt qu'un plan d'actions

Mon premier article sur les activités de la rétrospective, en 2007, avait eu gros succès. Quand je relis ce billet aujourd’hui, je me dis que j’en garde l’essentiel, 10 ans après, quand j’anime des rétrospectives (ce que je fais assez souvent). Ma présentation des activités de la rétro a un peu évolué, voyez ce qu’elle donne maintenant avec les cinq activités. Mais surtout ce que j’ai changé, c’est le résultat de la rétro.
La rétronoisette

La rétronoisette

Une question me taraude : est-ce que le hêtre fait bien partie des cupulifères ?

Dans la famille des cupulifères, après la châtaigne, à l’honneur au Raid#1, après le gland au Raid#2, c’était le tour de la noisette pour le Raid#3 de fin juin. Seulement voilà, le Raid#3 tombait en plein dans l’écriture de l’édition 4 de mon livre. Et comme je suis plutôt du genre monotâche, je n’ai pas pris le temps de chercher, avant le raid, une idée géniale pour une rétrospective sur le thème de la noisette.
La rétroglandouille

La rétroglandouille

Here comes the acorn retrospective

Cette rétrospective vise à améliorer la performance de l’équipe. Elle s’intéresse au 8ème principe du Manifeste, souvent oublié, qui commence ainsi : Agile processes promote sustainable development. J’avais présenté rapidement la rétroglandouille pendant que je la préparais, avant le Raid Agile #2. Maintenant qu’elle a été jouée, voici plus de détails sur son déroulement. Introduction Le facilitateur présente l’objectif de la rétrospective : ajuster le niveau de mou dans la vie d’une équipe, pour la période choisie (prochaine journée ou prochain sprint), dans le but de garder ou de revenir à un rythme soutenable.
Après la châtaigne, le gland à l'honneur au Raid Agile

Après la châtaigne, le gland à l'honneur au Raid Agile

Dans la famille des cupulifères, après la châtaigne, c'est au tour du gland

Pour le premier Raid Agile, c’était la châtaigne qui était à l’honneur. A cette occasion, nous avions créé la rétrochâtaigne, une technique de rétrospective originale. Comme promis à la fin du billet de novembre, nous lançons la rétroglandouille, que nous allons expérimenter pendant le Raid Agile #2 qui a lieu cette semaine. Car, autour du Mas du Canton, dans les Cévennes, où se passe le Raid, on trouve aussi plein de glands.
La rétrochâtaigne

La rétrochâtaigne

Une bien belle technique de ramassage de ressentis

Au cours du Raid Agile, nous avons essayé une nouvelle technique de rétrospective. A la demande générale -il y en a même eu venant de l’étranger, je vous explique dans ce billet comment animer une rétrochâtaigne. Elle se déroule en 4 étapes, une fois que l’animateur ait précisé sur quelle période elle porte. Mais d’abord il nous faut des châtaignes. Pendant le Raid en Cévennes, c’était facile, il suffisait de sortir du gîte et de se baisser pour en ramasser.
Hypothèses validées, annonce du Raid Agile #2

Hypothèses validées, annonce du Raid Agile #2

Animer à deux, c'est aussi pour apprendre de l'autre. J'ai beaucoup appris et j'espère que Pablo aussi

Le Raid Agile, on y est venu pour son saucisson et la charcuterie cévenole mais on a aussi apprécié ses gâteaux, dont le fameux Mont Aigoual. En lançant le premier Raid Agile avec Pablo, nous avions fait trois hypothèses. Attirer du monde La première hypothèse était que nous aurions une dizaine de participants. Cela n’a pas été facile. Le message que nous passions pour inviter à participer a été amélioré plusieurs fois :
Châtaigne

Châtaigne

Savez-vous pourquoi la châtaigne est l’emblème du Raid Agile ?

Quand je cours, c’est le long du canal du Midi et j’ai le temps d’admirer les platanes, surtout à cette saison, tout en espérant qu’ils soient sauvés de l’abattage. La ville où j’habite doit son nom à une autre arbre : le nom Castanet vient probablement des nombreux châtaigniers qui couvraient ses coteaux.

Des châtaigniers, il en reste plein dans les Cévennes. Et novembre, c’est la saison où l’on ramasse les châtaignes.

Mes lectures de l'été

Pas des romans à l'eau de rose

Quelques lectures en relation plus ou moins directe avec le sujet de ce blog. Manipulation J’ai commencé par le “Petit traité de manipulation à l’égard des honnêtes gens”. J’ai lu la 2ème édition qui vient de sortir. J’en avais eu connaissance par mes camarades du club de lecture d’Agile Toulouse. C’est un livre écrit par des chercheurs français qui a un écho important. A sa lecture, on ne manque pas de s’interroger quant aux potentialités manipulatrices des méthodes agiles.

Amélioration continue vraiment continue

L'intraspective

L’agilité a popularisé l’amélioration continue, avec les rétrospectives. À chaque fin de sprint, donc en général toutes les 2 ou 3 semaines, l’équipe s’arrête de développer, pour réfléchir à la façon dont elle a travaillé, dans le but de s’améliorer. Ce qui est moins connu que la rétrospective, c’est l’intraspective [1]. L’intraspective est une pratique consistant, quand un obstacle vient d’être éliminé, à en chercher la raison profonde, afin d’éviter qu’il se reproduise.
Chapitre dix

Chapitre dix

La rétrospective de sprint

Dans la série Suppléments en ligne à mon livre Scrum, voici la rétrospective de sprint, qui constitue le chapitre 10. Quelques extraits du chapitre …on peut comparer la rétrospective à la discussion sur « on refait le match », mais à laquelle participeraient uniquement les joueurs. La rétrospective constitue un moment particulier où l’équipe s’arrête de produire, prend le temps de réfléchir et parle de ses expériences… Le résultat essentiel de la rétrospective est qu’elle contribue à avoir une équipe plus soudée…

Résumé de la rétrospective

Je remercie les personnes qui ont commenté le billet précédent sur la façon de présenter un résumé dans l’édition 3 de mon livre. Les avis sont partagés, je vais rester sur mon idée première en remplaçant les schémas des éditions précédentes par du texte. Dans l’édition 3, j’ai supprimé quelques schémas qui ne me semblaient pas apporter de valeur par rapport à ce qui était écrit. Par contre, le nombre de dessins va sensiblement augmenter.