scrum

S'harmoniser lors de la mêlée quotidienne

S'harmoniser lors de la mêlée quotidienne

Chapitre 10 : le rite le plus célèbre de Scrum, décortiqué

Le dessin de Patrice Courtiade, avec un clin d’oeil au rugby, qu’on trouve dans ce chapitre sur la mêlée de mon livre Scrum.

Les décisionnaires

Les décisionnaires

Pas besoin de demander aux décisionnaires, c'est l'équipe qui décide

Le 23e commentaire laissé pour mon livre Scrum sur Amazon m’a interpellé, le voici :

Je trouve que c’est un très bon livre pour comprendre Scrum.

Merci. Mais voyons la suite…

Pas de cérémonie

Pas de cérémonie

Ce matin, je tombe sur un tweet de Panda Enjoué…

Dans mon fil Twitter, je suis attiré par la question de Philippe. Étonné de l’utilisation de cérémonies alors que ce n’est pas un mot qui figure dans le guide Scrum, il se demande d’où ça vient.

S'accorder sur la définition de fini

S'accorder sur la définition de fini

Chapitre 8 : où l'on voit que c'est difficile de s'accorder sur la définition de fini

J’ai fini de ranger ma chambre ! …

L'effet domino

L'effet domino

Domino4Scrum est donc un jeu bien sympa, qui permet d'apprendre à collaborer et à s'adapter en équipe

Cet article est dédié aux participants du jeu Domino4Scrum vendredi dernier à Agile tour Toulouse. En effet (domino), nous n’avons pas eu le temps de faire le débriefing à la fin du jeu, il a fallu laisser la place au projet Aristote. J’écris donc ce billet pour offrir aux participants un peu de ce que nous aurions pu échanger. Je l’écris aussi en remerciement pour Jeff, le créateur du jeu qui m’a gentiment invité à l’animer avec lui.
Affiner le backlog

Affiner le backlog

Chapitre 7 : deuxième partie sur le backlog avec la vue dynamique, l'affinage.

Une story trop grosse doit encore être affinée pour entrer dans un sprint.

Structurer le backlog

Structurer le backlog

Chapitre 6 : le backlog, avec une vue statique ou structurelle

On dit backlog et non pas black dog (référence à Led Zeppelin)

Amener l'équipe à se sublimer

Amener l'équipe à se sublimer

Chapitre 3 : le chapitre sur l'équipe, notion centrale dans Scrum et l'agilité, évoque aussi l'écosystème incluant les parties prenantes

Les rôles dans une équipe Scrum

Tenir le rôle de Product Owner

Tenir le rôle de Product Owner

Chapitre 4 : il existe depuis la première édition, le titre a légèrement évolué pour alignement avec les autres chapitres ; le rôle est présenté dans son écosystème ; les antipatterns montrent des erreurs fréquentes

Le Product Owner raconte des histoires.

Rythmer le flux avec des sprints

Rythmer le flux avec des sprints

Chapitre 2 : la première partie du chapitre présente le développement itératif et incrémental. Elle a légèrement évolué dans cette édition. La 2e partie du chapitre a été complètement remaniée.

Situer Scrum dans le mouvement agile

Situer Scrum dans le mouvement agile

Chapitre 1 : sous la bannière de l'agilité et de son manifeste, Scrum fournit un cadre simple pour développer des produits.

9e Raid Agile en juin 2018

9e Raid Agile en juin 2018

Des moments hors du temps

À la demande générale, le Raid Agile continue en 2018. Le 9e Raid aura lieu du 5 au 8 juin, toujours en Cévennes. Comme pour le précédent d’octobre, nous serons trois pour l’animer : Pablo Pernot, Laurent Morisseau et moi. Tous les trois, nous avons une complicité littéraire : Pablo a écrit la préface de mon livre pour l’édition 4 (elle restera pour l’édition 5 que je suis en train de finir) et j’avais écrit celle de Laurent pour l’édition 2 de son livre Kanban.

Scrum n'est pas une méthode de développement de logiciel

Mais c'est un truc agile

La semaine prochaine, c’est Agile tour Toulouse. Ma session Scrum ? mon scrotum ! a été retenue par les organisateurs. Après le Pays Basque et Rennes, ce sera ma dernière représentation. Parmi les raisons qui conduisent au scrotum, il y a la peur. Celle qui pousse les développeurs à produire de la dette technique alors qu’ils savent bien que c’est mal. Cette situation, due à la peur et aussi parfois à l’ignorance, est ce que Ron Jeffries qualifie de Dark Scrum.

Anars vs neocons

L'agilité moderne

J’ai eu le plaisir de faire la keynote d’introduction d’Agile Pays Basque :

Scrum ? mon scrotum !

Sur Twitter, ce qui a été le plus cité de ma présentation, c’est “anars vs néocons”, juste devant “le cycle en Vrum”.

Voici un exemple[1] :

Ouverture d'Agile Pays Basque

Ouverture d'Agile Pays Basque

Scrum, mon scrotum !

J’aurai le plaisir de faire la présentation d’ouverture du premier Agile Pays Basque, à Bidart (presque sur la plage). J’avais déjà le titre et quelques idées pour une session. Et puis les organisateurs m’ont proposé de faire la keynote du vendredi 23. J’ai gardé le titre et les idées, il me reste à enrichir le volet prospectif, comme il se doit pour une keynote. Le titre, c’est Scrum, mon scrotum !
Accompagnement Scrum

Accompagnement Scrum

Coach agile, pas à plein temps

Il y a des coachs agiles qui sont à plein temps chez leur client. Parfois même, ce sont des armées de coachs à plein temps qui restent pendant une longue période au sein d’une organisation. Je suppose que c’est pour des transformations agiles aussi massives que délicates. Ce n’est pas la forme d’accompagnement que je pratique. En général, j’accompagne mes clients de façon discontinue et sur une période limitée. Un bon exemple de ce que je fais, bien que ce ne soit jamais pareil, a été montré dans le retour d’expérience d’Intel à Agile tour Toulouse (il avait aussi été présenté au ScrumDay à Paris en avril).